在如今的知识经济时代中，我们需要更加强调“做对的事情”的能力。对于管理者来说，时间的掌控、用人之道、事情优先次序的安排以及决策的正确与否显得更为重要。　　

掌控时间

该书认为有效的管理者在面临管理任务时，是从时间安排入手，并认为记录时间、管理时间和统一安排时间是管理者有效性的基础。书中从时间对管理者的压力、如何诊断自己的时间、消除浪费时间的活动以及统一安排可以自由支配的时间等角度，详细论述了时间的有效管理方法。

要实现有效管理，第一步就是记录时间耗用的实际情形。书中提到时间的有效管理贵在持之以恒记录时间段，以便自行检讨。第二步要做有系统的时间管理。尽可能地排除非生产性和浪费时间的活动，可以通过研究授权问题，把可以由别人做的事情交给别人做。

第三步是消除浪费时间的活动，尤其要消除因管理不善和机构缺陷引起的浪费时间的因素。书中论述：“一个管理上了轨道的组织，常常是一个令人觉得兴味索然的组织，在这种组织里，所谓的‘引人注目’的事情大概就是为未来做决策，而不轰轰烈烈地处理过去的问题。”因此，有效管理者要通过保持精干的组织，减少互相沟通的时间浪费；健全组织，优化职位结构，尽量避免通过会议补救组织缺陷；健全信息系统，加强组织部门间信息共享等方式，实现优化组织的时间管理。

第四步是统一安排可以自由支配的时间。书中建议，应该将自行支配的零碎时间集中起来，处理真正重大的事务，如人事决策、战略决策、约见重要客户等。

有效用人

有效的管理者能用人所长——用其同事之所长、用其上级之所长和用其本身之所长。要坚持“因事用人”而非“因人设事”。

一是将自己管辖下的职位设置得合情合理。一旦发现某职位设计不当，应立刻重新设计，而不是去设法寻找“天才”来担任。“让平凡人都能做出不平凡的事”的组织，才是好的组织。二是职位的要求要严格，涵盖面要广。合理的职位，是对具有才干的人的挑战。同时因为职位涵盖很广，所以可以把与任务有关的优势转化为确实的成果。知识工作者初任某一职位，该职位应使他能够衡量自己，也能够衡量他的组织。三是先考虑某人能做什么，而不先考虑职位的要求是什么。四是必须容忍人之所短。必须重视机会，而不能只抓存在的问题。应考虑如何运用工作和职业的机会来帮助某个人克服弱点。尽量发挥下属的长处，不但是管理者必须承担的义务，也是为人处事之道。

在用其上级和自己的长处方面，书中提到，卓有成效的管理者要充分发挥上级的长处，不能惟命是从，应该从正确的事情着手，并以上司能够接受的方式向其提出建议。同时，管理者不应该仅看到自己所面临的局限，应该充分了解自己的潜力，有效的管理者往往能勇往直前，让别人感到困难在他们面前会烟消云散。

要事优先

管理者每天都面临繁杂的事情，怎样才能处理好？确定事情优先次序的原则又是什么呢？有效的管理者尽管需要完成许多工作，但他们在一段时间内只集中努力做好一件事——集中本人以及整个组织的时间和精力。同时，必须学会摆脱昨天，明白推陈才能出新的道理。在确定优先次序的原则上，做到重将来而不重过去；重视机会，不能只看到困难；选择自己的方向，而不盲从；目标要高，要有新意，不能只求安全和方便。

一位有效管理者，会把主要精力集中在当前正在进行的工作上，完成一件事情后，他会根据情况变化，再决定下一步的优先事项。只有这样，管理者才能成为时间和任务的“主宰”，而不会成为它的奴隶。

果敢决策

作为管理者，最常见的任务莫过于决策，关于决策方面的论述著作不胜枚举，在德鲁克眼中，决策是怎样的呢？本书总结了决策的五要素：一是确实了解问题的性质，如果问题是经常性的，那就只能通过建立规则或原则的决策才能解决；二是找出问题的“边界条件”；三是仔细思考解决问题的正确方案是什么，以及这些方案必须满足哪些条件，然后再考虑必要的妥协、适应及让步事项；四是决策方案要同时兼顾执行措施，让决策变成被贯彻的行动；五是在执行的过程中重视反馈，以印证决策的正确性及有效性。

总之，这是一本写给管理者本人的书，在以高科技著称的医药领域，本书的指导性显得更强，它告诉我们，在制定政策过程中，要明确政策的边界条件，一旦环境变化引起政策的逆导向，就必须做新的决策，推出新的政策。同时，它对药企高管们如何成为一名有效的管理者也提供了较好的思路。在时间管理方面，应重点在于集中自己可支配的时间用于处理重要的事务；在用人方面，一定要“因事用人”；在决策方面，要综合考虑几大决策因素，尤其注意决策方案和执行方案的统一性，决策行为应与执行人员的工作能力相适应。对医药领域的其他知识工作者来说，开卷也必有益。