资讯_第3810页_医药联盟

近日，有关取消“以药养医”的话题引起大讨论。卫生部给这项改革设定4年的期限后，接下来如何落地？医院没有药品收入，财政补偿又将如何跟进？

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何出此言？先让我们简单回顾一下去年的会议营销市场吧。传统的老牌企业珍奥、中脉、天年等并无大的突破，业绩可能也有下降。群起的众多保健品企业同质化现象太严重，基本上是造概念、傍名人、靠机构的手法，总体上也没有什么大的起色。

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在探寻到2010年各OTC市场领域的医药企业所处的医药阴阳环境之后，根据企业自身的实力和特点，用阴阳思维找寻到企业发展方向，剩下的就是如何利用最宝贵的营销资源让方向变成现实，让方案变成现金流，此时同样要以阴阳的思维建立OTC营销战术体系，以阴阳的思维实施这一体系。

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综观近年来我国原料药工业发展，不少企业都存在原材料投入量大、产出比低、环境污染严重，以高能耗、高排放、高污染，即以牺牲环境为代价换来规模上的快速上升。显然，这种粗放性发展模式不符合科学发展规律，对一个地方的生活环境乃至社会的和谐稳定都将产生严重后果，甚至危害子孙后代。

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从单体店到连锁店，不仅是药品零售形式的变化，更是药店业态的深层次变革。然而，在医改大背景下，历经10年的黄金时期，我国连锁药店当前正面临发展过程中的第一次大考，客流、利润、销售额等受到极大挑战。

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所有的营销行动都不是独角戏。尽管孤胆英雄是许多人追求的对象，但要真正赢得一次营销行动的成功则需要团队内部的协同、团队之间的协同。整版的报纸广告、至少半小时的电台讲座、高频率的电视广告，最短时间内能在市场终端看到广告产品，且所有的终端出样和宣传品放置都是最佳的。

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