药企管理别误入绩效考核的四大雷区
门店的绩效考核是管理者和店员双方的“共舞”，而不是任何一方的“独角戏”。在一些药店，店长在制定绩效考核目标的时候，并不会向店员征求意见，而是直接设定一个绩效目标，让店员去完成。这种“闭门造车”的目标设定法，很难得到店员的认可。
0评论2011-11-1687501
药妆店“改头换面”因何故？
国大的药妆店不叫国大，而是C+；益丰的药妆店不叫益丰，而是尚薇；一树的药妆店不叫一树，而是舒普玛；奇运生的药妆店不叫奇运生，而叫滨美；梧州百姓药房的药妆店不叫百姓，而叫莫普特……
0评论2011-11-1657470
抗菌药销售：适当调整品类结构
从本报近日发起的抗菌药物销售调查来看，尽管在政策影响下，零售终端抗菌药物的销量有所下滑，但是不少药店仍表示抗菌药物作为临床常用药物也是药店不可缺少的品类，因此多数药店的抗菌药物品规在25种左右，主要是头孢类、大环内酯类、喹诺酮类等，其中头孢类销量最好。
0评论2011-11-1689668
药品销售：退药烫手，巧妙接招
门店的销售退回是指已正常销售出去并进入市场流通环节或使用环节、因质量问题或非质量问题退回药店的药品。和所有商品销售活动一样，药品实现一个完整的物流程序后必然无法回避销售退回问题，但和其他商品不同的是，药品属于特殊商品。
0评论2011-11-1674703
药店经营：不一样的“免费茶水”
“创新难，门店创新更难！”这是目前挂在不少药店经营者嘴边的一句口头禅。然而，记者日前在湖南益丰大药房采访时却发现，司空见惯的免费便民茶水供应，在该连锁却做出了新意，成为了一种有影响、有效果、顾客满意、门店乐意的创新性吸客方式。
0评论2011-11-1668910
连锁药店如何避免正面冲突让“名品名牌”上量 ？
面对当地大型连锁强劲的扩张势头，中小连锁如何避免正面冲突？以侧位取胜的山东济南聚成阁药品零售有限公司（以下简称“聚成阁”）实行“名牌产品战略”，以及采取“小、快、灵”的运营策略，值得业内中小型连锁借鉴。
0评论2011-11-1695732
上游不给力 非药合作陷入两难?
由于药店运营成本的不断上涨、毛利率的下降、社区医疗机构对药店的挤压等因素，使多元化发展成为了一些连锁药店的求生之路。但是药店对于经营药妆、保健品、器械之类的产品大多是门外汉，生产企业对于将自己的产品放进药店销售也心存疑虑，市场的不成熟导致了工商双方都在试探的阶段，
0评论2011-11-1695578
被异化的药品招标
日前央视曝光了部分药品的招标价相当于出厂价的10到20倍，暴露出了现行药品招标制度的弊端。然而我国的药品招标制度最初的设定并不会产生这种负面影响，那么它是如何一步步变为高药价推手的呢？
0评论2011-11-1674682
医药物流深耕有助“杀低”药价
中国医药流通市场的竞争开始显现出“资本凶猛”的趋势。继2009年国药控股香港上市后,上药、九州通等国内医药物流巨头紧随其后,医药流通渠道正与资本平台更紧密地融合。
0评论2011-11-1692948
首例垄断重罚案能否遏制医药暴利
据经济之声《天下公司》报道，在今天中午的发改委发布会上，宣布依据《反垄断法》，对山东潍坊顺通医药有限公司和潍坊市华新医药贸易有限公司开出了总计超过700万的巨额罚单。
0评论2011-11-1692213
医药电商似乎成了医药销售的“蓝海”。
商城引入健客网，淘宝上马“医药馆”，京东高调宣布携手九州通[12.44 2.81% 股吧 研报]进军医药电子商务，而山东漱玉平民大药房也表示正在积极申请网上售药的资质。网上药店似乎成了医药销售的“蓝海”。
0评论2011-11-1696612
流程图设计完成后的自我检查
严格说来，流程图设计不是一个人的事，它应该是小组讨论的结果。但在实际设计时，往往是挑选其中之一先行进行现状描述，然后征求意见，再请他人完善补充，达成共识后再提交审核审批。
0评论2011-11-1650947
策划师资格认证培训引爆上海医药圈
企业发展，尤其是医药企业的发展绝对离不开策划师。因为医药行业所处环境十分复杂，不仅内部同行之间竞争激烈，国际间的竞争更是风起云涌。医药企业现今的发展可谓是步步惊心，招招惊险，所以医药企业的发展迫切需要一个好的策划师，来帮助企业在竞争中拨云见日。
0评论2011-11-1657831
药企新闻发言人培训：小不重视，则乱大谋
在“形象”时代，各企业必须要塑造自己良好的形象，并且应该朝着“品牌即形象”的方向去打造。这里新闻发言人就是最核心的内容。尤其是在当今“媒体为王”的时代里，连政府都越来越重视形象，药企这个“高危”行业怎可掉以轻心？
0评论2011-11-1659919
重新审视基本药物招投标
自2009年药品集中招标采购“以政府主导，以省为单位”的模式开展以来，全国范围都在紧锣密鼓的展开药品招标的各项工作。如何抢抓机遇，以理想的价格中标，从而从“渠道营销”转入“政策营销”是每个企业的头等大事。
0评论2011-11-1672049
企业组织的构成
在目标体系、组织架构、岗位角色、运行流程、企业文化五个构成部分中，目标体系是企业组织运行的目标定位和达成目标的措施、途径和办法的总合。它直接是企业的血液和养份。
0评论2011-11-1651247
企业渠道管理的六大失误
不同渠道途径，无论是在总体市场，还是在区域市场，没有统一的计划和战略进行协调整合。不同渠道途径之间没有配合，没有区隔，各自一套思路，各行其是，甚至连渠道途径间的相互通气的工作也没有人作。
0评论2011-11-1694084
2011年浙江省成套招标代理有限公司关于结核病治疗药品的成交结果公示
0评论2011-11-1659961
2011年关于发放福建省医疗机构第八批药品集中采购中标通知书（省属片区）等有关事项的通知
0评论2011-11-1650494
2011年全军统筹关于登记企业联系方式的通知
0评论2011-11-1669468