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制药行业六大挑战:面对21世纪的全球沟通
 新兴市场的消费者 2008年,安德鲁·维迪(Andrew Witty)接任葛兰素史克CEO,当即制定了公司未来的发展计划。与其它大型制药公司一样,安德鲁·维迪把希望寄托在新兴市场上,以保持葛兰素史克未来10年、20年甚至更长时间的持续增长。

0评论2011-08-3071410

医药新闻频频曝光 为何医药行业整体失语
 近一段时间,有一些关于医药的新闻频频在网上曝光,引起人们热议。如某地医药公司一位员工离开这个行业时,把自己向医院“行贿”的名单与款项悉数抖出,贴在网上;某出租车司机在车上捡到个U盘,上面有某医药代表给医院和医生回扣的全部记录,等等……这些在网上传开之后,卫生行政部门开始介入,着手调查。

0评论2011-08-3082528

仁和药业:强者之心永动
 在物竞天择的变革时期,在同样的经济政策环境下,决定企业最终际遇和速度的,是那颗支撑企业涌动发展的强者心是否足够坚定。

0评论2011-08-3050858

中国百强连锁药店联盟能走多远
  8月5日,中国百强连锁药店联盟(简称中百联盟)在长沙宣告成立。这是迄今为止医药零售行业最大的联盟实体,根据中百联盟发布的数据:联盟现有百强连锁药店股东单位27家,股东单位销售规模突破120亿元,会员单位600多家,股东和会员单位年销售规模超过200亿元。

0评论2011-08-3054639

医药销售渠道进行布局大施组合拳
 渠道布局顾名思义就是“为完成销售目标,对医药销售渠道进行的合理规划和安排”。布局通常要考虑以下要素:销售量(数量或金额)、资源占用(数量或金额)、销售品种(全品种、个别品种)、销售范围(区域、终端)、渠道功能(配送、推广)和渠道结构等。借鉴前人总结和工作实际,可采用6种组合,完成企业的渠道布局。

0评论2011-08-3071428

四川医药商业新联盟试水公司化
“东南西北中,发财到广东。”在中国改革开放初期,广东作为改革先锋的吸引力在这句民间俗语中表现得淋漓尽致。而在当今的中国医药商业改革大潮中,类似的集聚效应又在天府之国上演。

0评论2011-08-3065746

谁能踩住医疗费用狂飙最后一道刹车?
 曾几何时,“看病难、看病贵”突然成为了“人民公敌”,上至政府,下至民间,人人喊打。但时至今日,“看病难”有所缓解,而“看病贵”却象“猪坚强”一样屹立不倒。这充分凸显了医疗费用的支付困局。而且可以预料,随着医保覆盖面的不断扩大,这一困局会越发明显。

0评论2011-08-3063614

开发医药市场 独辟蹊径天地宽
李建福原来在江西一家医药企业为老板开车,因家里有事,他离开了这家公司。后来,李建福通过朋友介绍,来到江西另一家著名医药企业担任驻地业务员,负责开发贵州遵义的一个县级市场。

0评论2011-08-3067566

医院临床营养制药生产入户战
在中国,临床营养产品仅在院内使用,但在欧美等发达地区,临床营养的使用范畴早已进入家庭。面对潜力巨大的家用型临床营养市场,不同企业采取了不同的态度。雅培、雀巢等企业早已进入中国市场,但未将其作为发展重点,只是作为潜伏者伺机而动。纽迪西亚等暂时还未展露进入趋势,只希望作为跟随者借势而为。

0评论2011-08-3059942

医药招商多少电话才能招到商
 省级中标价出来没多久,以医院为终端客户的地级市医药公司几乎每天都能接到一两个招商代理的电话。这些电话大多来自二道贩子似的经营性代理商,并非中标品种生产厂家。 

0评论2011-08-3052601

药店营销:连锁进场谁买单
拥有200家直营门店的某区域连锁药店一直都是这个区域的零售“大哥”,王经理与连锁药店的采购经理唇枪舌战数轮之后,进场费交了,货也上架了,然而,产品却没有产生预期的动销。王经理郁闷了:“不是和采购经理说好了吗?总部下任务,连锁做主推,怎么就不上量呢?”

0评论2011-08-3055969

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