推荐 综合 人气 评论 点赞
应对多元化,中小药店该如何办?
终端专业化,不仅仅是中小型药店的机遇,还将使行业资源合理化,营销From EMKT.com.cn价值链更为顺畅、有序。它将给药品生产企业带来新的增量机会,同时为患者提供更高质量、便利的服务。应对大型连锁药店多元化扩张,专业化聚焦更能使中小药店的有限资源发挥出最大功效。

0评论2011-06-2482687

药企主体意识强,研发战略目标清晰
印度一些实力药企,在参与国际市场竞争中,树立了新药研发的坚定信念和战略。如印度南新公司,1993年尚是小型企业,以生产原料药为主,但CEOPavinder先生当时就提出,将公司建成“研发导向型公司”的宏伟目标。他说:“南新虽然不可能改变整个印度的状况,但是我们却能通过努力,把企业变为印度最优秀的创新者”。

0评论2011-06-2481547

如何让跳槽后的酬薪翻倍呢?
首先,真正的高级人才是不用找工作的,因为只有被工作找的份。但是,难免有些高级人才厌倦了旧的工作环境,或者遇到天花板,没有了发展空间,或者遇到新老板上任后排除异己来提拔自己的亲信等等,如果您真打算自己去找工作,那么至少需注意以下几点:

0评论2011-06-2482581

医药企业的竞争就是价值链的竞争
在国内,印度医药企业凭借自身在化学合成技术、商业信誉及与本土医院良好关系等方面的优势,与跨国医药企业开展合作研发,借用其雄厚的经济实力和研发实力,降低新药研发风险,同时能快速吸收其技术经验,提升自身实力。如南新与罗氏等公司合作介入艾滋病和心血管等疾病药物的研发。

0评论2011-06-2452400

应届大学生要敢于勇闯职场
每年高校邀请优秀校友给即将踏上工作岗位的学弟妹们做讲座时,他们总会说到一点:善于吃苦。即使大三去了实力很强的跨国企业、事业单位,毕业生在正式签订劳动协议的这一份工作里,仍然是“菜鸟”。

0评论2011-06-2493328

上下班时间长离婚率高

0评论2011-06-2480146

幸福婚姻有交流底线

0评论2011-06-2492503

药企面对医改如何调整经营模式
重视中药饮片及参茸贵细药材销售:争取开设中医坐堂,倡导绿色健康理念,提高中药销量,补缺毛利润。 开发连锁专销品种:增加高毛利商品品类,此举可通过加盟一些好的药店联盟以及参加一些药品交易会来实现。

0评论2011-06-2486132

« 上一页 4420/5871 下一页 »