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从基因泰克的成功看企业与学术界的合作
全世界的大药厂都在积极寻找来自学术界的创新成果,在研发实力和人才素质还远远达不到国外药企实力的情况下,中国医药企业家更需要有这样的意识和胆略。

0评论2011-01-1397289

茫茫人海,谁是你的“师爷”
“闻道有先后,术业有专攻”。并不是说药企内部就一定没有能力解决那些需外部专家解决的问题,而是让专业的人做专业的事,只有专业才能造就卓越。药企间的比拼,并不是比谁更辛苦,也不是比谁更有钱,更不是比谁胆大,而是比谁更会整合资源。

0评论2011-01-1388881

处方药招商:种菜还要收菜
药品招商是国内绝大多数企业采用的营销方式,沿用至今,优秀的企业制订了标准的、可操作的药品招商流程,市场运作得心应手。而有的企业和招商人员却仍然感慨“招商难”,代理商则感觉品种难找、厂家难觅。

0评论2011-01-1392150

整合加速 机构逐鹿商业流通
医药商业2010年整合速度将会加快,被认为是最有投资价值的子行业,一致药业、国药股份、上海医药、南京医药、华东医药等商业龙头备受关注

0评论2011-01-1360939

医药流通双赢的基础是找到契合点
在医药流通领域,新医改的指挥棒让这个领域的大象和蝌蚪们频频异动,“两票制”、以省为单位招标、招标主体由批发商改为生产企业,一系列医改新政的出台,使模式问题再次牵动商业企业的神经。

0评论2011-01-1383417

“中国式”物流比“美国式”更合身
我们需要探寻自己的医药物流模式,这种模式要求在医药流通企业的规模上做大做强。做好医药流通企业巨无霸的塑造,还要对整个供应链进行“整形”,通过调整产业结构,使之趋于合理化,同时要结合国家医药政策,做好农村市场。

0评论2011-01-1384412

对商务部主管流通的三个期待
商务部介入甚至主导市场规划、流通秩序等方面的管理,如果牵涉与其他经济部门的联动或协同,则会比较容易协调或掌握其他部门的关键信息,如由商务部牵头来规范整顿药品流通环节的“挂靠经营”、“走票”等不良不法行为,力度和效果恐怕都会相应好一些。

0评论2011-01-1369640

电话营销花样多 防不胜防须谨慎
成功的电话营销可以有效扩大顾客群、提高顾客满意度、增进银行与客户间的交流和沟通,然而从持卡人的目前遭遇看来电话营销的忽悠成分不少,特别是对话中避重就轻,擅自推断,让不明就里的持卡人不断经历着“被”时代,而银行直接从卡上划账的做法更令人觉得手足无措。

0评论2011-01-1353087

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