外资药械企业的国内基层市场探究
目前，西门子、 GE都把中国基层市场作为核磁医械设备未来的主要增长点，在CT市场利润日渐降低的今天，能否把核磁设备推向中国更广大的基层市场，已经成为以GE为首的外资医械企业所关心的重要内容。由于基层医疗市场对企业的要求不仅仅在于卖得出去，还需要维
0评论2010-10-1476310
遭遇职场黑哨后该怎么做
所谓遭遇职场黑哨，有心理暗示的成分，也有自已与自已较劲的心理冲突。学会低调做人，高调做事，也许会让你的内心平和些，机遇总是给哪些心智相对成熟的人。
0评论2010-10-1494754
如何给成长型企业做咨询
赵梅阳 一、咨询角度的成长型企业 既然给出这个命题,首先要对成长型企业进行界定,参照统计局，参考上深主板、创业板，结合咨询实践，笔者给出了一个从咨询角度划分的成长型企业，所谓成长型企业，主要是指初创或成立时间不长的企业，企业规模相对有限，但成
0评论2010-10-1493864
解析财务管理的内在因素
企业首先要想做好，跟一个公司的模式必和财务管理存在于一个非常密切的关系。我们都知道若一个公司财务管理出现了问题且没有更好的规范去得到更好的管理体系，那么该公司的发展将会陷入财务危机，然而铸成这一问题最多的还是在于财务没管理好。
0评论2010-10-1498835
集团企业如何制定企业文化管理办法
赵梅阳 很多特大型企业,对于企业文化,均上升到哲学高度,如海尔的人人是人才,赛马不相马,先谋势,后谋利等等,蒙牛的老牛的那一套，均需要一个强大的制度来保障。为加强集团企业的企业文化建设，塑造推动集团企业发展的企业文化，鼓舞和激励所属员工，为了达到
0评论2010-10-1461302
集团企业如何制定固定资产管理制度
赵梅阳 对于集团企业的固定资产管理，一般都是走程序上的东西。为规范固定资产管理，加强固定资产采购、报废和处置活动的监督和管理，保证固定资产的安全和完整，一般需要制定固定资产管理制度。固定资产管理制度适用于集团公司总部及集团公司全资和绝对控股
0评论2010-10-1498426
集团企业如何制定高级管理人员述职管理办法
赵梅阳 集团企业高级管理人员的述职,关系到贯彻企业集团经营发展战略，确保公司内部的信息畅通，及时发现和解决经营中的问题，保证公司经营计划的实现，因此显得尤为重要。 一、述职目的 为强化中高层管理者的责任和目标意识，促使中高层管理者在实际工作中
0评论2010-10-1457528
从《三国》“曹冲称象”看“水平营销”
三国时期，吴国送给曹操一只大象，曹操命人称重，大臣们犯了难。曹操的小儿子曹冲主张把象牵到船上在船舷齐水处做记号，然后牵走大象，把石头往船上装使之达到记号位置，称石头的重量。
0评论2010-10-1452292
集团企业如何制定对外股权投资管理办法
赵梅阳 对于集团企业来说,为规范企业集团及下属各分子公司的对外股权投资和股权处置行为，促进集团企业资源的整体优化配置，依据国家相关法律法规和公司有关规定，制定相应的股权投资管理办法。对外投资是指企业集团和所属分子公司以货币资金、实物、无形资
0评论2010-10-1455785
浅谈百变营销之促销感悟
如果把市场比作战场，营销就是一场没有硝烟的战争，那么促销就是这场战争中的加强火力。有时候的胜负就决定在打破战场均衡的火力爆发点上！目前市场上的各个品牌产品都意识到了这个问题，都是聚集了大量的精力和资源，但是资源的投入与收效往往不成正比。
0评论2010-10-1485330
销售中决定客户购买产品的关键人物
通常认为在大宗生意销售中，卖方必须认定客户中影响购买决定的四个关键人物，他们的作用以及对每个影响者来说什么是重要的。这种信息在大宗购买中尤其重要，原因是每个人对决策都有话语权。
0评论2010-10-1456156
电话谈判必须站在客户的立场考虑
在电话里谈判是长有的事情，如果一味着按照自己的谈判思路，很有可能会损坏与客户之间的关系，更有可能的是交易失败或是一锤子买卖，谈判开始设计的思路是非常的必要，但这种设计一般是站在自己的立场上考虑问题，有时会伤害到客户的利益，所以必须要以多赢
0评论2010-10-1451993
做好销售需要先回答三个问题
记得一次销售培训中，当我问到这个问题时，一位学员显得很激动，他说你问的这个问题正是一直困惑他的问题，但他从来都没有静下来认认真真地想过，也没有人提醒他去思考这个问题。现在，他终于明白自己该做什么了。
0评论2010-10-1499645
沃华医药业绩大幅亏损
今日披露的三季报和业绩快报等显示，上市公司三季度业绩冷暖不均明显。中小板公司沃华医药（002107）前三季度大幅亏损，全年预亏更是近亿元，宝新能源（000690）净利下降过半。而受益于行业回暖，中远航运（600428）第三季度净利同比增长13倍，神火股份（0009
0评论2010-10-1490220
医药招商渠道的运营和管理
近些年来，企业的终端自建，可谓是如火如荼，各行各业的连锁模式经营层出不穷，我们也看到了许多医药招商成功的企业，成功模式，大家都通过建立标准店面，通过规范化管理，自助店，特许加盟店形式风靡起来。
0评论2010-10-1484288
解读招商三境界
招商作为一种快速、低成本的拓展产品通路的方式，目前仍是众多中小企业进行市场开发和新产品推广的制胜“法宝”。然而，无论是展会还是广告，在造就了极少一部分招商企业暴富神话的背后，是95%以上的企业花费巨额费用而并没有达到预期的辉煌，是一个又一个好产品从市场
0评论2010-10-1455073
企业福利拒绝审美疲劳
何为福利？福利是员工的间接报酬。一般包括健康保险、带薪假期或退休金等形式。与奖金不同的是，福利能覆盖所有员工，笼络的也是全体员工的心。企业对员工福利的关心往往是决定员工敬业度和保留员工的重要因素。
0评论2010-10-1457226
药企该青睐怎样的赋码产品
国家规定，列入基本药物目录的307种药物必须在2011年3月31日前加入药品电子监管网，全面实现电子监管。可以想见，药品生产企业正面临在短短几个月内进行大量紧张、复杂的改造工作。
0评论2010-10-1485596