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我国药企面临三重挑战
北京大学药物信息与工程研究中心成立于2006年,主要合作单位包括我国和美国药监机构和国际先进制药企业。中心与美国FDA合作开设的北京大学国际药物工程管理(IPEM)硕士项目旨在为药监机构和制药企业培养在工艺研发、生产和质量管理、注册、审评和监管等领域

0评论2010-07-0372709

未来5年医药市场增长将保持20%
首先让我先来分析一下目前国际国内医药市场的变化。放眼全球17个新兴医药市场对整体市场增长的贡献的比例可将之分为三个等级。中国处在一级。美国曾经是医药市场主要的拉动者。

0评论2010-07-0382717

明代医圣留给中医药产业的思考
做活名人文章,发展产业经济,是近年来一些地方探索出的成功经验。清朝皇帝册封的罗田明代"医圣"万密斋是其中的一位杰出代表。如何唱响万密斋品牌,培育特色产业?清明时节,记者就这个问题采访了湖北省罗田县委委员、统战部长童伟民。

0评论2010-07-0364373

风险管理与企业长寿经营
没有风险管理,企业肯定不能长寿经营;企业有了风险管理,只是成全其长寿经营的一个要件。

0评论2010-07-0361627

武汉诺和的第一次面试
今天去诺和面试了。招咸宁地区的代表。 因为网投上写的是武汉代表,就投了简历。很高兴能有面试的机会。因为上午上班,公交车又改道了,迟到了几分钟。这里要感谢罗经理的耐心和谅解。 这次是单独面。一共三个女孩子。我是第二个进会议室的。问的问题比较常

0评论2010-07-0375650

会议营销---市场的山羊
我喜欢草原,但是不喜欢草原的山羊,尤其是鄂尔多斯的山羊,据说鄂尔多斯的山羊把草原的草连根拔起,造就了大面积的荒漠。一般的动物对草原是获得食物,回馈给草原以肥料,并不破坏草原,但草原的山羊则不然,只是拼命的向草原索取,一群山羊走过,成片的草地就失去了以

0评论2010-07-0372278

关注全球癌症药物市场
随着医学诊断水平的不断提高以及高端诊断成像设备的迅速普及使用,被准确诊断出乳腺癌、肺癌、胃癌及其他常见肿瘤疾病的病人数量直线上升。

0评论2010-07-0378531

以人为本以社会责任为本营销阿胶文化
面临关键原材料日趋紧张的矛盾、企业竞争日益加剧的压力、一个央企成员和一个社会公众企业应承担的社会责任、一个传统中药企业独有的优势和使命以及目前仍然正在应对的国际金融危机挑战,公司实施了旨在回归阿胶补血圣药、滋补上品地位,旨在让消费者得到养生

0评论2010-07-0394201

保健品市场需“保健”
 时下,形形色色、功能各异的保健品多在超市、药店等处集中销售,个别品牌也有专售的的渠道。保健品的宣传渠道主要是向消费者散发传单式广告。

0评论2010-07-0353201

一个销售总监在北京的辛酸求职路
离开北京BR制药有限公司(抱歉,给人留点面子,不说真名了),一块压了我10个月的石头终于放下了。30个普药,成本价格高于同类产品零售价好几倍,招商销售难度可想而知。我是这公司成立6年来离开的第8个销售总监,汗! 生活还是要继续的,工作还是要找的。过

0评论2010-07-0265223

厦门医药老迈鹭燕获建银国际等1.5亿元投资
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0评论2010-07-0289555

复星医药与美中互利结成计谋联盟发展高端医疗服务
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0评论2010-07-0275793

要创业,资金不足就要掌握低成本实战技巧
再次见到罗老板的时候,发现不对劲了。他整个人精神萎靡,简直面如菜色。不由使我大吃一惊。由此可见,推广产品的失利对他打击实在太大了。两年来,罗老板由原来的千万身家沦落到如此濒临绝境,让人不由得感叹万分。

0评论2010-07-0281257

银企创新(八):中国邮政储蓄银行中小企业融资服务创新
在金融危机中,各商业银行纷纷出招,创新金融服务,严格控制对高耗能、高排放行业和产能过剩行业的贷款,加大对新兴行业和中小企业贷款。扩大中小企业信贷投放不仅是响应国家政策,更是银行自身发展的要求。

0评论2010-07-0290873

中国的中小企业需要一对一的咨询式培训
目前在中国,很多中小企业仍实行家族式管理的企业治理结构,他们往往各项制度更新滞后,与市场环境转换不同步,还有许多企业家表现出强烈的“个人英雄主义”,视自己为企业的“英雄”,以牺牲员工的正常发展来满足自己的心理,他们管理方式不科学,结果经营出

0评论2010-07-0287531

股经论谈(三):股票投资的策略分析
股票投资是风险大、难度高的投资方式。股票投资者要想使自己的投资获得成功,必须明了股票投资的基本策略,依据一定的策略去指导和实施自己的投资。至于一些技术分析、基本面分析等,笔者将根据具体的股票在适当的时候呈现给大家。

0评论2010-07-0260938

审视集团管控模式八大视角
集团管控模式受到行业特点、产业特征、发展战略、总体规模及企业家精神等因素的影响。作为不同类型的集团管控模式,侧重点亦不同。投资管控型,主要以财务指标对成员企业进行管理和考核;战略管控型,主要以战略规划为主,总部视情况设立具体业务部门,关注集团业务组合

0评论2010-07-0267129

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