二把手成功的十条定律
杰出的副手明白，自己并不是非要爬到组织架构的最顶端来寻求满足。能否做一个出色的二号人物，需要遵循十条定律。 早些时候，有哪个福特汽车公司的雇员不知道享利*福特这个名字？然而，越来越多的组织也发现，他们需要那些言语不多却敢于说“不”的同事，这
0评论2008-03-1986802
牛人的疑惑
最近在网络上闲晃，发现牛人真的越来越多，拿到的ＯＦＦＥＲ都是强生、美敦力、百特、ＳＴ。ＪＵＤＥ……而且牛人一般都是同时拿几个公司的ＯＦＦＥＲ，然后随之而来的问题是，似乎大家都不清楚这些牛公司前途到底怎样，不知道自己在这样一个环境里会有怎样
0评论2008-03-1991881
做医药代表几个月后的感受
刚刚从校园走出来，面对社会是对自己来说是一个崭新的开始，好久没写过文章了，我也谈谈对我工作的感受吧！1：学校学的知识都是理论，没有实战意义，有时感觉在学校里学了好多知识，感觉自己一定能在社会上大展身手，可是当你真正去显示自己才华时，你才能真
0评论2008-03-1984849
浅谈医药学术会议邀请函的递送
医药学术会议邀请函浅谈 医药代表的职位门槛已日益提高，医药市场也越来越正规化。学术推广将成为重要的医药营销趋势，当今，无论国企外企各种学术会议接连不断，好的学术会议可以更权威更有力度的打响自己的品牌，做到点到面直接带动销量，所以学术会议的热
0评论2008-03-1984848
初遇刚离焝的女客户，如何谈业务？
不少人谈到，初次与刚刚离焝的女医生谈业务，不知如何下手，本人在此缪谈个人观点，不足之处，请高手指点！先放松，越紧张越说错话。其次是心态问题，别指望你所有的客户都和你成为朋友。但至少不要让人讨厌你。好的态度，没有人会讨厌。1。年轻人（28～35）
0评论2008-03-1955085
连载周坤《职业生涯规划与自我管理》
课程简介0.1 ★ 本课程讲些什么？0.1.1 为什么要学习本课程？我是谁？谁是我？是我又该怎样面对我的人生？这是很多职业人士所困惑的问题。而对企业，最不愿意看到的就是员工与企业的发展处于不同的轨道之上。如何认识自我并做好职业生涯规划，如何在特定企业
0评论2008-03-1887205
浅谈谈判
谈判是双方不断地让步最终达到价值交换的一个过程。让步既需要把握时机又需要掌握一些基本的技巧，也许一个小小的让步会涉及到整个战略布局，草率让步和寸土不让都是不可取的。 一些谈判者不断重复着毫无原则的让步，不清楚让步的真实目的，最终的结果往往是
0评论2008-03-1880397
医药代理商玩转医药厂商实例
近日，一朋友遇到此事，搞得焦头烂额的，因此特此写出来，供各位作个教训： 医药代理商--湖北XX兴医药公司廖某；，廖某与医药公司为挂靠关系； 医药厂家----国内某知名医药企业A公司； 所操作医院----社区医院。 廖XX按A医药公司要求，向A医药公司交纳了三万
0评论2008-03-1753495
机会之分析
毕业已经3年，做药也已经3年，一个人连跨4省，来到现在的城市做药，从国企到外资，从上量到开发，一步一步走来，本来设好了自己的职业目标，但现实和自己的理想差距很大的，因为企业的变动，现在面临医药代表最常见的问题---跳槽，最近面试了很多大公司，但不
0评论2008-03-1772030
小手段让我成功进入外企
我知道进来看这个贴的都是希望能进外企的兄弟姐妹们，感谢你们的光临，我也希望今天我写的这篇个人经历不会让你们失望，更希望能帮忙你们成功进入外企。 曾经我是一个在一家小民营企业混迹江湖的小伙子，那时候的我做市场是有激情，但没本钱；有动力，但没资
0评论2008-03-1795452
各年龄男人的健康合理饮食
虽说均衡营养对每个人都很重要，但许多男士往往对其关注甚少；即使部分男士想吃得健康，但工作上的应酬，逼迫他们不得不成天大鱼大肉，推杯换盏。其实，健康而合理的饮食不仅能让你“看上去很美”，更能为你的事业奠定良好的基石。最重要的是，健康饮食要从2
0评论2008-03-1750458
西点征文不是培训的培训--由三境想开去
中国古代就对三这个数字很崇尚，万物始于一，成于三，终于九。 宋代就有禅宗将人生的修行分为三层：第一境界是“落叶满空山，何处寻芳迹”；第二境界是“空山无人，水流花开”；第三个境界是“万古长空，一朝风月”。三个境界中都有“空”字，三个境界就是对
0评论2008-03-1759742
征文 我和培训不得不说的故事
其实每个人都希望获得较多的培训机会，但是培训又不是人人都享有的权利。对于培训机会多的人，这是一种幸运；对于那些缺乏培训机会的人，却未必不能获得新的机会。在接受培训方面，毛泽东给我们树立了了一个楷模-自我培训的实践者。但不管是自我培训，还是接
0评论2008-03-1650082
一位女医药代表该何去何从？
小女子做医疗耗材有6个年头了，从当地的商业公司做到全球知名企业。 从没考虑说一定要混个主管之类的，总觉得只要工作开心，能实现自我价值就OK了，其他的顺其自然好了。 在联盟也潜水一段时间，看到大家对自己职业生涯定位都是非常明确的：代表 主管 经理
0评论2008-03-1681117
本人实习即将结束，打算进入器械领域，望各位不吝指点。
首先声明，我只在乎收入。 本地医疗市场的格局基本是一家三甲绝对强，我就是在这家医院实习，外科系统混得还不错，其余各个三乙和二级医院均偏安一方，而且营业额都还比较滋润。 我在骨科待了两个月，感觉吻合器之类的东西相对于骨科器材来说，一来竞争激烈
0评论2008-03-1551055
点评当临床主任说找药剂科时？
最近很久没有发表新帖，不过今天看到这个帖子，感觉联盟里很多新人缺乏医院开发的经验，所以忍不住评几句，希望对大家有所帮助。 以下是 原帖： 最近负责开发医院，拜访临床主任后，很多主任都跟你说：“这事找药剂科去，我们只负责用药，找我们没用”不知道
0评论2008-03-1478090
总结如何做个好代表，吃药前作品
大家好，总裁我应五岳盟主和华山派莫掌门的诚挚邀请，特来发帖。许多人经常问我，如何能成为一个优秀的代表呢？哈哈~~我只能告诉你：你是问对人了！其实这是个非常复杂而简单的思维逻辑微积分问题，也就是说不是三两句话能说明白的。总裁今天花了近3分多钟的
0评论2008-03-1382451
痛苦的面试有奖跟帖100--10000LMB
鉴于在这里的都是老鸟，具体的公司和部门我就不要写得很细了。前阵了一家外企打电话过来叫我面试，在工作区域来了个区域经理面试了，等了很久，大区经理面试了，然后又到北京的人力资源部面试了，说过两天有消息。等了好几天了还没一点影子，真是心急火燎的。
0评论2008-03-1358880
OTC区域市场开发与终端运作实务
OTC区域市场开发与终端运作实务*OTC区域市场的开发策略 任何一个企业要进入某一市场，他的产品在这块市场上都必然经历市场进入期、市场发展期、市场成熟期、衰退期这几个阶段。虽然，每一个产品也都有生命周期的问题，但产品的生命周期对制订经销商的业务政策
0评论2008-03-1179244