记一次成功的追逃 --
公司某业务员前段跟药店约好时间结帐，按约定时间去到之时，药店已经人去楼空。问过旁边小店店主，了解到，这家药店是在头天晚上，深夜二点钟开始打包，在两个小时内通过一辆大货车，玩的一夜人间消失。 此家药店在此开店已五年有余，店面相当大，地段也不错
0评论2006-07-0585051
ＯＴＣ路，走向何方．．．．．．
很久很久没有上联盟了． 因为以前天天上，每天看到的帖子都差不太多．觉得没什么意思．精辟的帖子虽然也不在少，但始终觉得有些隔靴搔痒．每天都守到电脑前，很浪费时间．不如多买两本书来看看．（给联盟提了个财路哈，把精华帖收集后出版吧．我估计做药品的
0评论2006-07-0487981
一个中专生2年如何做到主管 -- 我的心路历程
一个中专生2年如何做到主管 现在大学毕业生也越来越多，就业越来越难。大学生就业很困难，为了改善这个问题，有些地方政府在考虑大学生是否可以申请低保护，我个人认为，如果大大学生享受了这种待遇简直是一种耻辱，一个个年纪轻轻又有学识，却要靠国家来养着
0评论2006-07-0456093
我的毕业论文－新形式下药品销售方式的探讨
摘要 药品作为一种特殊的商品，其销售方式从以前的“缺医少药”的计划经济时代到现在的“完全竞争”时代经历了许多的变化。近几年外部环境的变化，如：国家食品与药品监督管理局就《处方药与非处方药分类管理办法》的出台；政府“药品集中招标采购”；医院建
0评论2006-07-0377972
OTC网络 — 你的长期银行。。。
无小利而不为，唯大利而操作，做为一个OTC代表，刚刚入行的时候，可能都有些迷茫，都感觉不太挣钱，而且还死累人的一个职业。 做为一个初步的业务员来说，他并不知道怎么样的去操作产品的空间，这就是与老业员的区别，现在所遇到的业务员有这样的一个心理，
0评论2006-07-0368531
从暴风骤雨中成长起来的代表-
大部分从小地方出来的人都有相同的愿望，那就是走出来到机会更多的地方去，再苦也不怕，不愿意留在父辈们生活的地方。我就是从林区走出的孩子，大学学的是药学，毕业后，进入了一家国营药厂工作，当时的想法就是留在大城市里踏实的工作，随着工作能力的提高，
0评论2006-07-0370424
[资深焦点关注](一将难求原创)移花接木，建立宣传通道
背景：T公司的三个品种中，****胶囊在当初上市时，是当时国内唯一一个治疗男性前列腺增生的三类新药，是相当有市场竞争力的，同时，2002年国家药政管理没有现在这么严格。该产品由另外一个人全国总代理，但总代理该品种的经销商在销售推广中，过分追求其在单
0评论2006-07-0281366
“看病贵，看病难”我之拙见
自从哈医大二院550万元医药事件发生之后，整个国内便把一个重要且非常引人注目的问题摆在了茶余饭后的主要议论内容。甚至，国务院及国家发改委同时出台了关于整治医疗企业商业贿赂的专项调查。更加放在了近期工作的重点。那么，“看病难，看病贵”的问题之根
0评论2006-06-3074546
药品成功招标的十二个步骤
药品招投标经过几年的尝试和全国普及，虽然在一片质疑之声中波澜频发，可是什么时候结束，仍无定论。在大部分大中城市，能否中标成为药品销售的关键环节之一。98年试点以来，虽然全国地区招标有些差异。可是。应对招标，仍有些规律可循。 第一、及时掌握当地
0评论2006-06-3077033
[索罗斯原创]回答Jonson的若干提问，仅供探讨
Jonson提出的问题，是早已预料之中的事情。所以在samy的《资深专栏启动资深在线答疑》的总置顶贴子里，我没有很快的反应回贴，Jonson提出如此如此专业的问题，其中一个还是需要深入探讨的洗牌问题，其实是一个企业主脑的深邃，大概也是近几个月来最伤脑筋的
0评论2006-06-3060355
[ax原创]产品与管理都是实现利润的手段------有感于产品与管理的
看了huracaner、一生一次、海蓝云白、索罗斯几位资深朋友关于产品与管理的讨论，仿佛我又回到了去年参加职业经理人培训的时候，我记得老师出了个题目：关于企业的根本有三个观点，一是企业应以人为本，二是企业应以管理为本，三是企业应以利润为本。请大家讨
0评论2006-06-2662919
我做药的辛苦历程--
我记得有一次我主动跑终端~`本来在六七点的时候就打算回去了，但后来看到一家药店，想起平时每次去的时候老板都不在家，晚上还在，上了车我又下来了，说好不容易才来一趟，反正现在也这么晚了``` 结果后来一谈就到了两个多小时，又下了很大雨，根本走不了，
0评论2006-06-2466839
医疗设备融资租赁追求医院和生产商共赢
医疗设备融资租赁追求医院和生产商共赢融资租赁起源于美国，是一种集工业生产、贸易、信用于一体，以租赁物件的所有权与使用权相分离为特征，兼有融资与融物等功能的新型投融资方式，可以在调整产业结构、加速企业技术改造、涵养税源、降低企业负债、盘活企
0评论2006-06-2476539
{}外企招聘人员，入职要求新迹象
兄弟在医药市场打拚数年，从基层做起在民企国企都曾担纲省区的招聘工作，现连过几关到外企负责省区的工作。据我的实战经验，现外企招聘人员的要求和我们原来的想象应该说有所区别。现一一列出希望对大家有所帮助，一家之言难免有失，不求感谢但求不留骂名足
0评论2006-06-2471489
[索罗斯原创]战略营销，创新思路－－兼答理论与产品之争
战略营销，创新思路今天，又是一个历史机遇。 从两会以后，国家重点治理商业贿赂，严格医药保健品的广告审查、监控、运作方式。中国的医药营销又将面临一个新的选择，亦即新的机遇。 医药营销联盟的资深论坛，就此展开讨论已有一段时间，今又转入管理和产品
0评论2006-06-2375816
昨天一下午面试了两个牛外企~ 西安杨森 和 阿斯利康
昨天一下午面试了两个牛外企~ 西安杨森 和 阿斯利康 ,结果我已经不在乎啦.和大家分享下整个过程,关键是给那些和我一样想去外企又没有外企经验的盟友看的哦.(其他对此不屑一孤的朋友别扔我鸡蛋啊!)运气真是好 竟然一个下午面试了两个外企,虽然不知道结果会怎么
0评论2006-06-2373005
上帝不会辜负每个有梦想的孩子;毕业2年的医疗销售经历
毕业后第一次被上帝看中，成了搪瓷七厂的厂长（指荡在家里，住在家了，吃在家里，撑在家里就是失业），写写自己的一些销售经历，整理一下自己思路，写给爱看的人。 2004年的6月，我终于摆脱了上海某大学4年的禁锢，来到了一个陌生的世界，就象一个刚出生的婴
0评论2006-06-2379903
做为人力资源经理，其实面试是这样的
本人做为某著名医药外企的人力资源经理，其实有很多的一些招聘过程当中的事情是要跟大家说明的，好多人对自己面试的失败原因都特别迷惑，其实就那么回事，原因很多，绝大多数都不是应聘者的原因1：假招聘：当公司需要了解整个行业的人力薪酬情况的时候，或者
0评论2006-06-2162892
【飓风专栏】与各位探讨企业管理的重要性（回帖整理版）
这几天在回一生一次的帖子，开始仅仅是就一些小问题进行探讨，后来发现问题可以引申下来，于是决定另开一帖，把我的回帖思路整理出来，与大家探讨企业管理的重要性，市场潜力该如何分析的问题。 顺便说一句，这里不是想和哪位同仁争论。只是理理自己的思路，
0评论2006-06-2189968
个人面试心得——团队面试篇（我就是教你诈）
(大家不要学偶,偶对企业忠诚度不是太好,老是跳槽,不过运气不错,一般总能成功.呵呵!) 说说团队面试吧!团队面试,就是几个人在一起的面试.其实这种面试很简单,最主要的目的是考察你的团队协作性,同时兼顾亲和力,领导力的考察.一般就是让几个人商量一下卖个东西.
0评论2006-06-2069836