我设计使用过的OTC办事处报表管理制度
随着公司及办事处的快速发展，我办事处的各项工作正在逐步走向制度化、规范化。进一步明确日常管理工作内容及责任人，对办事处的整体健康发展至关重要！鉴于此，即日起颁布现阶段日常管理工作内容及责任人，请相关责任人对照执行！尚存不完善之处将继续修改补
0评论2005-07-2986826
六种老板跟不得
没有成功经验的老板：闯荡商场，却没有过成功经验的老板，你怎么相信他这一次能够成功？ 事必躬亲的老板：在大小事情都要参与的老板手下，你还能期待自己有施展才华的空间、独立办事的能力？ 鱼与熊掌都想兼得的老板：又要马儿跑，又要马儿不吃草。不懂得取
0评论2005-07-2969934
我选择专职促销的三个条件
长期以来 我一直在公司和同事的领导帮助运作站柜促销模式。因为该模式促销员的重要性，所以选择和培养促销员非常关键。可能许多人都比较喜欢找个经验比较丰富的人来做，这样比较容易上路，也避免了许多风险，我也是这么做的。但我也比较喜欢培养新人，她们更
0评论2005-07-2956721
策略：把握交际的最佳时间
时间就是效率，时间就是金钱——这些人们熟知的话往往都用在经济领域。殊不知，时间在交际中的作用更为重要。若想成功地交际，必须善于——把握交际的最佳时间。 交际与时间有着密切的联系，这不仅是因为任何交往都必须在一定的时间内进行，而且更因为能否恰
0评论2005-07-2852417
我当下乡送药郎。。。
最近很忙，但要完成作业，只得匆忙在网吧里写上一篇凑数了 。从北京回到家乡后，一直想着自己弄几个产品做医院。 但由于离开家乡几年了，原来的网络基本上已经物是人非，而且市场也有了不少的变化。投入所需要的资金多少已经不是当日之数。 在左右权衡了自己
0评论2005-07-2850791
征文积极沟通、突破瓶颈——海蓝行动在2005之盛夏
2005年，对海蓝来说是全新的充满挑战和欣喜的一年。因为以往和公司沟通少的缘故，2005年一开始就陆续出现很多莫名其妙的冲突。好在有五年多的合作基础了，海蓝对公司一直有信心。所以当冲突发生，当面对很多不理解，海蓝没有选择放弃和离开，更没有消极怠工
0评论2005-07-2850878
读会不会有店员不收钱，我们只卖药而已有感
我佩服作者的追求和理想！ 但我还想说的是不管是给店员还是给店里的回扣反利都是一种销售方式，手段。 大家都是同类品种，都可以解决患者的问题，满足他们的需求，那为什么不能让患者优先或尽可能的使用我们的产品呢。你真的是良心上过不去还是对自己的产品
0评论2005-07-2879078
器械傻妞全纪录——脑袋进水篇（续）
3、某日，去一家大医院夜访，跟值班的医生说明来意，作为产品专员想看看病人的基本情况，为第二天手术跟台做准备。值班的医生年轻、好脾气，立刻去病房里拿来病人的CT片，身后也带来好奇的病人家属，而且不止一个，全是五大三粗的大老爷们。三个人，在那里看
0评论2005-07-2860554
会不会有一个店员说我不能收你的钱，我卖药而已。
做为一个做药新人，总有困惑的。第一是在对这种医药操作方式的疑惑上。不知道，或许在医药代表对医生进行第一次，渐渐的无数次之后，这样的操作的方式已经是一种面对竞争的大众化战术了，这样在道德上只能靠医生的职业道德，以及我们做药之企业和员工的自觉，
0评论2005-07-2766153
如何应对厂商在市场成熟后回收代理权实例
近日遇见此事，觉得有点意思，所以写出来与大家分享一下。 刘明2000年接手辽宁太阳月亮能药业的产品A做代理，当时产品根本卖不动，无论是商业公司还是终端药店都不想卖此产品。因为这一类产品有太多的同类产品了，对药店员来说这真不是好产品，5元进的药只能
0评论2005-07-2786899
销售风险之“治膘与治本”
因财务部在整理应收帐款时发现山东片区几家客户应收款数额较大，经部门商议由我以“市场部”的名义去调查这几家客户的资信及核对帐目。 由于种种客观原因，山东**医院及枣庄**医药有限责任公司均未按预期的目的取得对帐回执，现就所调查的资信状况汇报如下：
0评论2005-07-2762519
器械傻妞全纪录——脑袋进水篇
入行时间不长，糗事可是一箩筐。敲击出来，在笑我的同时也给大家提个醒，不要重蹈我的覆辙。 1、某日，好不容易攻下来的客户发信息给我：什么时候过来和设备科*科长谈谈价钱。美滋滋的跑过去，也见到了科长大人，傻乎乎的直奔主题：科长您好！*主任要我来跟
0评论2005-07-2652383
英国药代-开会+演讲训练(跟贴必回)Bill_cpu
大家好，前面发的一些所想所得，大家都有支持，谢谢了。大多跟贴，我都会回复，当然如果只有一个顶字，我也只能是谢谢了,实在抱歉。那 下面来说说鬼子开会的过程，分2种，一种是例会，一种是紧急会议。按规模分，有全体参加的，有中高层管理人
0评论2005-07-2581095
最精彩的销售案例
百转千回求正果——第一回 打入内部唐僧取经八十一难，一关不能少；销售打单历经艰险，柳暗花明，山重水复…… 机缘巧合得知军情 掌握情报，立即出击…… 张：两位销售专家，几年前我做过一个比较波折的案子，今天想让您二位给分析诊断一下。孙：通过实际案例
0评论2005-07-2592651
终端如何上量
首先对大家说声抱歉，因为家里ADSL已经停了，宽带要到下月才能装上，网吧又没优盘接口，所以一直没能发东西。最近一直想写篇关于终端如何上量的文章，但总觉得材料不够，这里我先抛块砖，希望大家多提供素材。谢谢！！！！！！！！！！！！一。终端上量一般有
0评论2005-07-2570222
招商中选择客户的几点须知
作为生产厂家或者全国总代理,生产出产品,代理到产品都会想到如何把自己的产品在全国成功推广销售,都会有很多很多的方法去寻找代理商,如何在市场强烈的竞争下去寻找到好的代理商,合适的代理商呢?本人就此浅谈自己的一些看法: 一:你寻找的客户为医药公司的时候
0评论2005-07-2594416
"杯水---之情”
其实这个店，我都不熟！以前是两个美女承包的，比较拽，我们的产品比较贵，他们要做销售，所以他们是首推，但不怎尽力，我只是平日给点好处。 后来这两个美女另高就了，双飞了！！这天我一进店堂发现是另一个长发美女，我立刻想起有个同行给我讲过这个店的情
0评论2005-07-2454520
经验分享
我开办第一家餐馆的宝贵经验 这些是一系列教训——从我开创自己的餐馆起，花了9年时间学到的。这些教训是我的亲身经历。我真希望在我经历这些痛苦之前，有人能告诉我这些真理。很少有人能从别人的痛苦中吸取经验。因此，如果你想听听我的教训以便避免这些失误
0评论2005-07-2456667
评标体系观察及报价注意事项(申请加精)
小弟来这一陈子了,招标主要信息的收集,小弟对于各种方法与思路较偏重研究多一点,掌握方法了,在加上信息,分析加工后,大家可以举一反三了评标体系观察及报价注意事项一、引言：拿到招标文件，重点查看，对于一些新药及独家品种，大家最先是查看有无在招标目录内
0评论2005-07-2366050
做医药代理的感悟
我把自己几年来做代理的几点体会和大家交流一下: 1:选择一家好的厂家. 常识性的东西我就不说了,好的厂家也和找媳妇一样,只有娶回家合作一段时间才会知道.一般公司服务都不错,这个不错是指:发货及时,开票迅速,反款及时. 2:个人代理要交哪些税:大家都知道药品
0评论2005-07-2395813