监护系列产品目前存在的主要问题
1、人已证明确认死亡，心电仍存在心电示波，为什么？ 临床医生如果不知道的话，您可以很“负责任的告诉他，那叫电-机械分离现象”。他如果还不懂，请他多看几天书！2、心电的传感系统因为人的体表环境和病理环境不同而出现各种伪波！ 但这样的变化主要是体表
0评论2005-06-0366432
强生今起召回１５万台血糖仪
强生今起召回１５万台血糖仪 据了解，召回这两款血糖仪的原因是血糖仪的两种测量单位，可能在患者设置日期时间或者突然坠落时被意外更改，患者在不知情的情况下如果根据测量结果调整饮食或者进行药物治疗，最终导致在一段时间内高血糖或者低血糖。 强生(中国)
0评论2005-06-0378501
某医药招商公司大区管理制度
管理是任务，管理是纪律，但管理也是人。每一次管理的成功都是管理者的成功，每一次管理的失败都是管理者的失败。管理者的眼光、奉献精神和品质决定是否管理恰当或管理不善。 ———彼得#8226;杜拉克以变应变，抓住机遇，着眼
0评论2005-06-0376148
［征文］哭泣的玫瑰－－我的医药代表生活（６月１２日更新
2001年的夏天好象来的格外早，人也格外浮躁。学校安排在上半年的实习好象没几个去参加，大家忙着找工作。十年寒窗，现在终于要推窗而出，自力更生，除了兴奋就是焦躁！隔壁寝室的才女在家人的安排下，早早就进了一家公司做文员，据说月薪近千元。看着她每天
0评论2005-06-03101614
我今日上午的拜访工作，和大家一起来聊聊非常时期如何应对
[size=4][color=#8A2BE2] 今天起的不算早，由于一家医院离住处不太远，所以定了今天上午只拜访这家的药剂科：查库存、另一新品的到货情况，再接触一个客户就ok，也顺便散散步，探探医院最新情况虚实。大家也知道最近的行情比较紧张（杭州朋友说一市一同行被抓
0评论2005-06-0250854
如何做好药品终端管控
药品企业的老板都明白药品终端管理的必要性、重要性和高效性。但这一环节的管理是最头痛的，最难管理。要做好企业药品的终端管理，根据本人的多年实践体会，必须做好静态和动态二方面的工作。一、静态方面必须建立三个资料库 （一） 生产企业销售代表的资料。
0评论2005-06-0271176
医院拜访的自我保护
1 拜访时不一定要西装领带及职业套装,可以穿休闲点,以商务便装为宜2 不要拎有明显公司产品标记的皮包及纸袋3 避免在医院人多的场合(门诊,电梯,过道)和上级或同行谈论业务细节,4 对于主动和你搭讪的陌生人保持警惕,即使是同行,初次见面交换名片就可以了,如果是
0评论2005-06-0267991
解读新《传染病防治法》
2004年12月03日 10:06 新华社 南方网讯 十届全国人大常委会第十一次会议8月28日表决通过了经修订的传染病防治法。中华人民共和国主席胡锦涛签署了第十七号主席令，公布了修订后的《中华人民共和国传染病防治法》，并自2004年12月1日起施行。 中国新修
0评论2005-06-0254799
对诊所的开发体会(抛砖引玉)
在做了几年的OTC工作中,感觉到这工作越来越累: 1、药房促销员越来越多，竞争非常惨烈； 2、大中型药房门槛越来越高，各项费用只增不降； 3、营业员的胃口越来越大； 4、广大的消费者接受的各种信息太多，广告作用越来越小； 5、各种促销活动太多，消费者已经
0评论2005-06-0164248
面试试题早知道：试题大全（欢迎补充）
面试试题早知道：试题大全 1、 我们为什么要雇请你呢？ 有的面试只有这么一个问题。话虽简单，可是难度颇高。主要是测试你的沉静与自信。给一个简短、有礼貌的回答：我能做好我要做得事情，我相信自己，我想得到这份工
0评论2005-06-0161055
我的诺和诺德之痛
五月初，接到诺和诺德地区经理的电话，了解了我的目前情况，告诉我将会在我所在的城市面试我一次－－异常兴奋＋感动！ 我不用请假，不用去外地，在家门口面试，感动一次！ 第二个星期，接到面试的时间、地点，如期进行，过程轻松、自信、基本上我对自己的表
0评论2005-06-0176425
以点带面
例一：去年跳槽至一家公司，接手了一家医院。该院由于前期欠下医生多月的临床费用，没有和前任代表交接，请示领导后答应垫付前期费用。去后医生很是抵触，既不要费用也不用药。很是头疼。好在前任工作做得不是很好只作了该科的2个主任。A主任年龄大些，给前任
0评论2005-06-0163034
shiver营销实战之“发现、利用和调节客户矛盾，达成目标”
[size=4][color=#00008B]看见一个新朋友的发贴，大意说的是一位资深药人早年毕业于戏曲学校，因为会翻筋斗而深得主管副院长的垂青，不巧的是正副院长之间却存在着不和谐，结果业务做的很不舒服。我的跟贴是“戏曲的功能是调节人们的情绪、缓和社会矛盾的.那位
0评论2005-05-3194797
沟通的智慧
几年前，我带当时尚不足4岁的儿子去商场购物。大多数男人购物往往有这样的特点，就是直扑目标而去，购完即走。当我们快要步出商厦时，儿子给我出了这样一个谜语：“爸，一个碗加一个锯是什么？”看到我苦思冥想无言以对，他颇为得意地告诉我那叫“玩具”。我
0评论2005-05-3195512
我的第一笔业务，入行宣言
欢迎大家畅所欲言，发表看法。我愿成为高手写自传的素材，与新手一起成长。大学将毕业，即将步入这个处于风口浪尖，众矢之的的行业，学的是市场营销。公司改制不久正处于创业初期给我的底薪是800元，这个待遇我显然难以接受，为了留住我，把公司业务员刚开发
0评论2005-05-3195966
写给初做医药代表的朋友：做药代，其实就这么简单
好多朋友给我留言咨询一些做医药代表的问题，提出了很多困惑，其实，也不要把医药代表工作想的多么困难，希望你看完本篇文章以后可以感觉到：做医药代表，就是这么简单。 从你被公司录用那天起，你就成了一名医药代表，你要做的主要工作也就是下面几点： 1：
0评论2005-05-3179302
不统方一样可以了解销量--附案例
看了大家在临床工作中总结了一些宝贵经验十分不错！偶就将自己曾在Ｔ公司负责Ａ品种在临床工作中一些小技巧提供各大家，以供参考！ 偶在A地区做临床之前，曾负责过该地区的商务工作，对商业通路关系巩固，因此医院货物渠道保证锁定，虽然不再从事商业工作，
0评论2005-05-3173888
富阳事件：天士力出事，偶然中的必然
其实天士力出这种事情在情理之中，看一下天士力这几年的运做就可以预见到今天： 1：商业公司的不配合：天士力近几年商业扣率连年提高，而纯销量又增长不大，造成商业公司大批量的压货，串货现象又特别严重，严重损害了商业公司的利益 2：医院支持下降：扣率的
0评论2005-05-3168536
为聘用我的某公司写下的唯一一篇文字
题目：本没想写这些文字，把周围同事们的看法整合起来，用自己的一支笔来进行分解。或许，这些文字一经发，墙下的基石有许多会被清掉，但在选择别离时，留一些现在的东西以安慰自己。在现实中，我不喜欢过多的接触管理层以及领导，因为其威严在身，意见或者解
0评论2005-05-3071206
医院改制了，同行们或割肉或起诉——
一家二级医院被私营老板收购了，老板以前是搞房地产的。一下子人心惶惶。提前三个月，医药公司不供货了，怕不医院回款。我们公司的产品在那里销量一直稳定，放弃了可惜。并且，在那个地区我们公司的产品一直保持很好的声誉。客户、患者、医院都很认可。所以
0评论2005-05-3069755