阿牛人生（六）抉择＜＞
阿牛就这样一直痛苦着，虽然他很想早点儿结束这种痛苦。。。。。。到了二00二年十一月份，阿牛的市场已经完全腐烂，公司这才发现这个市场已经不是以前的市场了，公司撤销了新任经理的职务，重新任命阿牛为经理，可是阿牛已经不想再当这个市场的经理了，既然市
0评论2004-01-1569089
阿牛人生（五）身陷泥潭<>
阿牛在快车道上已经行驶了五年，虽然在这个过程中偶尔会有痛苦，可是阿牛和他的组员 们仍然快乐的过着他们快乐的生活，直到二00二年，这一切全都变了。。。。。。其实阿牛的位置一直是有人眼馋的，因为在阿牛团队不但能赚到钱，而且这个市场的基础已经被阿牛
0评论2004-01-1458486
湖北商业总结
查看了一下，发现湖北商业公司虽然有人议论，但是大多都不太系统，所以决定在本人上任之际，对湖北商业公司来个总结性的陈述！如果大家有什么疑问，可以留言给我。如果谁在湖北商业这一块有需要帮助的，也可以留言给我，力所能及的绝不推脱：）排名一：湖北省
0评论2004-01-1473387
做OTC到底为了什么？？？
哎，我们做OTC到底为了什么？钱？兴趣？还是一种职业习惯？当然我不会是一种职业习惯，今天是我上的第一天班，没有特别的任务，只是简简单单去我辖区内的药店做做药品宣传，不过是提了将近二十斤的宣传资料而已。 忘了哪位仁兄发过一篇帖子，问我们做OTC倒底
0评论2004-01-1454742
如何与上司相处
其实你和你的上司是“一根线上的蚂蚱”。你们要想成功就得同舟共济。那么，怎样保证你们的工作关系富有成效，并使你们双方都获益多多呢？你得学会协调好与头儿的关系，你该先问问自己下面这些问题： 你的上司是个什么样的人？你的上司是个只愿把握大局的人，
0评论2004-01-1370430
阿牛人生（四）辉煌团队<>
到了一九九六年，阿牛的操作已经形成了自己的风格，阿牛也由原来的内向性格变成了一个外向型的性格：原来阿牛不太习惯与生人说话，现在他若是找不到人说话，心里总是少了好多东西。阿牛的思想也由狭窄变得越来越宽广，并且阿牛对药代这一行已经达到了热爱的程
0评论2004-01-1386161
你不可不知的13条法则
一、墨菲定律 墨菲定律：事情如果有变坏的可能，不管这种可能性有多小，它总会发生。比如你衣袋里有两把钥匙，一把是你房间的，一把是汽车的，如果你现在想拿出车钥匙，会发生什么？是的，你往往是拿出了房间钥匙。 “墨菲定律”产生于美国，据说事情发生在19
0评论2004-01-1293067
杨森大剖析-如何看待中国第一大外资药企
最近关于杨森的东西挺多，俺也贴贴先说好的：1、企业够大，名声也不错，相信这对阁下的发展绝对有好处2、临床推广工作（号称）不代金，可给阁下免去许多麻烦3、培训有一定特色，可惜一些优秀培训师如周诚忠等的离开造成了一定下降4、领导个个都表面上平易近人
0评论2004-01-1285365
我的人力资源观
写一点吧，关于最近频繁的各大公司的招聘信息。自己的胡思乱想。我一直是一个积极心态者。我看到太多所谓知名外企的招聘条件。我不认为一个从名校毕业的、有显赫经历的、或者有某些人推荐的代表会比其他的那些勤奋、上进、有着优秀业绩或者毫无经验的人就占有
0评论2004-01-1297178
笨牛人生（三）渐入佳境<>
阿牛现在除了上医院这外，最喜欢的就是看书，他喜欢看＜与你在颠峰想会＞，那本书已经让阿牛翻的很旧了，不过阿牛还是经常拿出来看，虽然这本书的内容他已经耳熟能详。有的时候阿牛也经常从他厚厚的工作笔本中抽出一本来细细的品味，看着这些工作笔记阿牛能想
0评论2004-01-1187977
用以下方法深入了解你的目标医生 根据结果来探寻其深层次的需求
1：外向 — 内向 外向： 从人际交往中获得能量 喜欢外出 表情丰富，外露 喜欢交互作用，合群 喜行动、多样性（不能长期坚持）不怕打扰，喜自由沟通 讲，然后想；易冲动、易后悔、易受他人影响 内向： 从时间中获得能量 喜静、多
0评论2004-01-1169070
阿牛人生（二）艰难上路＜＞
随着二00四年的悄然而至，阿牛已经三十四岁了，而这时阿牛已经做了十年的药代，现在阿牛的生活很安逸，他喜欢到“聚友”咖啡厅里听音乐、看报纸，或者透过他身前的落地玻璃看那些或形色匆匆、或悠闲自在的靓女们走过。。。。。。现在阿牛觉得咖啡很香、很甜，
0评论2004-01-1188090
阿牛人生（一）拽来当药代<>
一九九二年，阿牛从学校毕业了，阿牛抱着满怀的热情和为祖国奉献青春的壮志在E城经过一次次的考试、面试后被一家中型的中药厂录用了阿牛是个本分的人，在学校的时候就是老实的有点木讷；不过阿牛的朋友很多，学校的校花见了他笑呵呵的，学校的垃圾们见了他也
0评论2004-01-1174119
如何开店员会
对于做终端工作的业务代表来说，经常会碰到需要给店员开产品知识开店员教育会，以达到对店员教育和宣传产品知识的目的。如何开好一个店员教育会呢？结合自己召开过的几次店员会，写出自己的一些感受我认为一次成功的店员教育会需要注意以下几点第一，目的 公
0评论2004-01-0863538
由我的培训得到的收获
今天看了许多帖子，很多朋友都在怒斥医生无良，只知道要钱，我同意，举双手的那种，起码我以前是这样觉得。这次我刚从上海培训回来，有些东西虽然很理论化，但是有一个蛮让我感触的。故事提供者是我们的培训经理，江湖人称STEVEN，在他还在一线的时候，因为上
0评论2004-01-0853413
医药代表成功的要素
近来看了《药代表实战典》一书，关于医药代表的成功要素，总结了以下几个要点，另外加上我的大大老板每次开会必提的成功要素给大家分享。学好了这几点，应该是攻无不克，战无不胜了吧：）（开玩笑）ONE：第一，对自己的设置要比常人高;第二，能找到一些实现自
0评论2004-01-0773369
我发给西安杨森的求职信
尊敬的西安杨森人事主管： 你好！ 我这是第三次给您公司投简历了，谢谢您终于能在浩瀚的求职信海洋中看到我的求职简历。需要解释的是，现在求职的人太多了，我害怕您因为太忙，而又将我的简历不小心和其他一些傻瓜的一起扔进了纸篓，因此，我在信封上面贴了招
0评论2004-01-0699178
我的VIP
VIP－very important person我有一个VIP顾名思义，对我非常重要从我接任上一任代表开始，就对我们公司有成见可是，他是very important person面对不可思议的指标我无法放弃他再大的成见，我也只有上首先，我给自己制定个目标
0评论2004-01-0587474
被遗忘的一张网
今天特别不舒服！副总就新年的工作安排提出了一些指示，并就已有工作也作了评价，当然，语言比较含蓄。说实话，的确是要害的地方，可是，嘿……很多的时候，在和公司外的人交道时，会注意控制自己的情绪，可是，在公司时，这种自制就少得多了，以至于“忽视”
0评论2004-01-0498189
看到大家很热情，我也谈谈MSD，供大家指正。（纯学术性的
首先我们要承认MSD是一家很好的公司，之所以现在骂的人多了，主要是公司现在存在着一些问题，有人遇到了，就要骂，没遇到肯定就要保了，领导应该负很大的责任.我们可以回想一下，当初执行SOP就是为了就是要杜绝变相代金，可是那，在吃饭，办会的过程又出了问
0评论2004-01-0457190