明星员工怎么管理
招人、用人、留人，一直是老板们在人事问题上永恒的主题，尤其是手下有几个明星员工时，那更是要想方设法把人留下来。人才呀，顶梁柱呀，骨干力量啊，那肯定是要管好，用好，并且一定要留住的。
0评论2012-03-0774987
供应商如何应对采购的“高压式管理”？
谢强是某企业的一名业务代表，主要负责与A卖场的业务对接。与其他业务员所不同的是，谢强虽说是刚刚开始做业务，可自从接手A卖场的业务以来，企业在该卖场的销售业绩在公司内部却是响当当的。
0评论2012-03-0766340
工商协访大辟谣
与经销商一同拜访客户也称为协同拜访，是管理和培训经销商的重要手段，是改善经销商业绩的重要技巧与行动之一。通过对经销商的协同拜访，可以发现市场和销售中存在的问题、提出改善经销商销售方式的建议、改变经销商的销售行为，从而提升销量。
0评论2012-03-0760900
传统OTC营销团队的管理模式还有效吗？
OTC营销团队的终端管理应从区域性人员定编向营销系统性管理演变，OTC终端推广模式应更加注重区域化、差异化，终端管理更加注重终端项目的有效性，依据不同终端零售业态，进行更加适合的系统分类，按照工作项目和内容进行人员配置和管理，人员工作目标成为最终的考核标准。
0评论2012-03-0783176
传统医药招商拥有八大优势
随着互联网的迅猛发展，网络医药招商成为国际惯例，网络医药招商相对传统医药招商(与传统的三大媒体(报刊、广播、电视)广告及近来备受垂青的户外广告相比)拥有八大优势。
0评论2012-03-0754925
医药招商陷入名牌危机的八大弊端
目前，医药招商凭借过硬的质量、严格的管理、周到的服务、增值的附加值等，正成为越来越多消费者信任的对象。最近一段时间，名牌危机得到了全社会的关注。那么，是什么导致名牌产生了危机?产生了危机的名牌怎样才能走出困境?
0评论2012-03-0797129
处理突发事件的技巧
迅速控制事态 能否有效地控制住事态，使其不扩大，不升级，不蔓延是处理整个事件的关键和首战，是整个事件处理成败的基础和前提。同时也可以为寻找更好的彻底的处理方法赢得时间。
0评论2012-03-0686564
突发事件的处理原则
天有不测风云。由于利益主体的多元化，使得企业间竞争加剧，外部环境变得愈来愈复杂，来自竞争对手与政府管理机关的各种突发性事件众多，给我们的经营带来了很大的困难。
0评论2012-03-0655587
建设良好的经营环境
公关活动有着深远的历史，它和人类的发展史几乎一样长久，随着社会的发展与进步，公关活动由个人行为逐渐发展成为有组织、有计划、有目的的集体行为。尤其在社会大变革时代，公关活动已成为使自己适应环境、并使环境适应自己的一种重要活动。
0评论2012-03-0683246
让目标公司成为你的菜
在中国零售药店领域，近年来的并购已开始趋于频繁和活跃。对于并购公司而言，应选择什么样的零售药店作为自己的目标公司，也就是说“什么才是你的菜”呢？笔者有几条建议。
0评论2012-03-0693840
保健品市场乱象多 市场监管待加强
目前我国保健品市场环境令人担忧。制作销售假保健品、在保健品中掺入西药、夸大保健品功效、以保健品代替药品进行虚假广告宣传、以各种欺诈的手段进行销售等众多问题随处可见。媒体中大量夸张保健品功效的广告宣传，对消费者有不小的误导作用。
0评论2012-03-0550671
医药行业招商等同与“招伤”吗？
在医药行业，有一个令人震惊的事实，每年有近百亿元招商费用打了水漂，有近万种招商产品销声匿迹；一次招商少则几十万，多则上百万甚至上千万，但其中90%以上以失败告终。招商的结果是“招伤”，伤了自己，也伤了别人。
0评论2012-03-0579612
业务员的十大修炼之一规划思维
作为一名业务员，如果你不够专业，应该足够聪明，如果你不够聪明，应该足够谦虚。如果你不够谦虚，应该足够勤奋；如果连勤奋也不够，就不要做业务！可见，勤奋是业务的基本素质，那么怎么样成为一个聪明的业务员呢，我觉得规划思维是绝对不能少的。业务员需要规划什么？
0评论2012-03-0393787
成功营销的基本技巧
成功营销的技巧其实很简单，充分使用我们的身体即可。我常给团队成员进行这方面培训，这些技巧谁都能使用，零成本，易掌握。现把这些内容拿来和大家分享，欢迎掌声和板砖。
0评论2012-03-0366849
医药代理商合理生存需多方努力
在新医改加强基层医疗建设、压低药品价格、缩减中间流通环节的大环境下，医药代理商的营销环境变得更加恶劣：首先竞争加剧。新医改引发基层用药市场扩容，吸引越来越多的商业公司将业务伸向第三终端，甚至不少药企也会进一步加强终端直控，通过自己的销售队伍直接进行销售，竞争必将进一步加剧；
0评论2012-03-0290710