医药招商企业理应避免的五大错误
医药招商想要成功并不是一件简单的事情。在医药招商企业的过程中，在明白自己该做什么的同时，也不要忘了自己不应该犯哪些错误。下面就简单介绍一下医药招商企业理应避免的五大错误。
0评论2011-05-1268328
营销实践之优质经销商必备的几个条件
人无信不立，经商没有信用更是无法立足。优质经销商必定信守“一诺千金”的原则，遵守商业规则、维护商业秩序，说话算数，办事到位，践行承诺，这就是古人所说的“言必信，行必果”。重视信用是优质经销商最起码的一点，也是非常重要的一点。
0评论2011-05-1269488
医药行业当“公益”遭遇“营销”
公益营销作为一种企业营销方法，就是企业以公共利益为切入点，行使企业公民责任，利用社会公共政策、借助公共“资源”对社会公众开展的一种有益于社会公众的非营利性传播、沟通行为。
0评论2011-05-1271704
包税返点强化分销
0评论2011-05-1255470
如何充分利用促销活动
0评论2011-05-1295606
医药销售人员必备：取悦和恒定
优秀销售人员的第四种维生素是取悦。简单地说，取悦就是一种让别人高兴的能力，是对客户持续的愉悦服务。其实，取悦也是一种与生俱来的能力。
0评论2011-05-1195945
药品想成功招商光有好产品没用！
坦率讲，药品的成功招商率是不高的，即便如此，仍有很多的企业趋之若骛、熙熙攘攘，其原因无非是想四两拨千金，借势借力借助别人的网络或渠道资源迅速把自身产品铺遍大江南北，美其名曰，行业有分工，需求有不同，我专注研发与生产总行了吧。
0评论2011-05-1188059
“四心”帮助营销员解决接触客户为难情绪
提到接触客户，较多的营销员都会表现出一定的不情愿和为难情绪。这其中的原因很简单，就是要面子，难为情，尤其是面对客户的拒绝，感觉受到伤害，从而产生打退堂鼓的想法。其实，解决了营销员的为难情绪，就是做好了营销工作，赢得了客户。
0评论2011-05-1151040
团队营销到底“赢”在哪？
如何团队营销？团队营销到底“赢”在哪？每个人都有独立的思想，往往很难得到统一，一旦将多种思维归集在一起发挥作用时，其巨大的能量无可估量；保持一致的思维融入到一个团队当中，团队不会出现导向性的错误，却更会魅力无穷。
0评论2011-05-1172724
向一位年销售三千万的经销商学习
气场非常好。首先非常自信，做生意最重要的必须要有自信心，生意做得越大的人自信心就越大，做得不好的人往往就是自信心的问题，所以那些有野心的人自信心都是很强烈的。
0评论2011-05-1180660
做营销别太规矩 “太规矩”了就会跟风
营销需要创意，营销需要差异。无论是厂家还是商家，所有的营销活动都必须与你的竞争对手产生差异，只有这样，你才可能在商战中比别人领先，比别人的业绩更辉煌。
0评论2011-05-1178344
食糖品牌化营销考验的是速度
0评论2011-05-1083354
合效策划韩亮就校园营销答记者问
0评论2011-05-1068131
“集市露卖”巧胜农村
0评论2011-05-1070159
一位医药代表的“营销拜访经”
医药代表在进行拜访时，总是或多或少的遇到这样那样的问题，而如何应对就显得非常重要，这些内容作为我多年的经验积累，伴随我成长，曾无数次给予我成功的喜悦，我想与同仁分享也是一种很大的幸福吧！
0评论2011-05-1064814
提高职业营销人的四大白金原则
现实生活中，很多营销人谈到现状时，总会说：“混吧！”不经意的一句话道出了他们心态的不平和。确实，一个心态不平和的营销人通常都会患有一年之痒，那就是——一年工作+N年的重复。当然，也有很多营销人，他们面对困境，鼓励自己“我痛，并快乐着”，平和话语却表达了不同营销人的人生观。
0评论2011-05-1087369
恶性口碑营销：打败竞争对手不算胜利
无独有偶，管理中也有一个经典的小故事：两个人遇到了熊，其中一人马上换了一双跑鞋，另一个奇怪地问：“你就算换了鞋，能跑过熊吗？”他说，“我不用跑得比熊快，只要比你快就行了。”
0评论2011-05-1072973
药品终端分类销售新模式走红
由中国医药企业协会发起、辉瑞中国积极支持的“中国男性健康中心联盟行动”4月28日在北京启动。这是我国药品零售市场首次在男科药品中大规模开展按照药品功能主治划分的品类销售管理模式。
0评论2011-05-1094621
药品研究中沟通技巧与入组速度
中国已成为世界上最讲究效率的国家之一。在临床研究过程中，受试者的入组速度是申办者和CRO最关心的问题。药品早一天上市，就能早日为公司创造利润。然而，入组难是一个普遍存在的问题。
0评论2011-05-1066096
纵横捭阖，医药销售市场双重驱动
在医药营销管理中，产品经理越来越受到重视。如果说企业像人，销售部门就是运动系统，财务部门是循环系统，人力资源是免疫系统，市场部则是神经系统。产品经理则是神经系统的管理与运行者。
0评论2011-05-1057641