药企风云_第1568页_资讯

经过这些年的发展，终端彩妆已经被专营店的老板们重视起来了，基本上都已经做了终端的彩妆，多数的门店甚至不止一个，但是做彩妆赚钱了吗？相信很多的老板都是摇头：相比护肤品，彩妆操作麻烦，量又小，一不小心还压库存，一年下来，赚不到什么钱。

0评论2011-11-1292583

当前，医患关系变得紧张、猜疑、对抗，甚至暴力，不论是从全国法院居高不下的医疗损害赔偿案件受案率，还是从频频见诸报端的“医生被砍”、“就诊录音门”、“活婴当死婴扔”等事件来看，医患关系紧张都已经成为一个不争的事实。

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　　这就是在成本管理的过程和方法上，不加控制，仅仅盯住最后的结果。超越了成本控制计划或目标，就严惩不贷。有些人挂经常在嘴边上的一句话是，“我只要结果，我只看结果。”殊不知，当结果出现后，无论如何严处严罚，也都无法把浪费掉的资源追回来。

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新医改及相关配套政策的出台和实施，导致中国医药行业风起云涌，医药市场格局出现巨大变化。在诸多政策中，对于医药企业而言，基本药物制度带来的冲击无疑是最为直接和猛烈的，质量和价格的矛盾、本土药企与外省药企的博弈、代理与自营的选择等等，让医药企业“纠结不已”。

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继2000年国家相关部门先后3次共批准了58家连锁药店跨区发展的资格后，有越来越多的区域连锁药店在积累了充分资源时，选择了跨区域发展，“企图”成为全国连锁。然而，部分连锁药店在向全国扩张的过程中依旧遇到一些阻力，其中包括连锁资格的限制、当地连锁组团对抗及当地消费者用药习惯不适应等。

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自加入WTO后，国外制药公司纷纷通过在中国申请专利保护来保障其在中国的市场利益，由此编织出强大的专利保护网使得国内药厂的“抢仿”之路变得更加艰难。

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众所周知，公立医院改革的方向是“四分开”：政事分开、管办分开、医药分开、营利性和非营利性分开，而医药分开是医疗改革的核心内容之一，是打破以药养医，切断医院、医务人员与药品经销商畸形利益关系的肯綮之举。

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本周一直在和企业员工修改流程图，属于项目导入的第一次优化环节。企业管理基础不错，设计人员水平较高，如果囿于完成任务，工作量很小，难度也不大。但是如果满足于将现状用流程图描述下来，不作革新或改进，似乎对企业意义不大。

0评论2011-11-1199512