药企风云
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药店商品定位与卖场营造
如前三节笔者谈到的,连锁药店在营造本企业独特性的卖场时,首先是基于商品体系契合应对的生活与购物的角度,将品类、关联商品定位为主力、准主力和辅助三种,确定后再开始具体的组合进行卖场的营造。

0评论2011-10-2981121

十载春秋谱华章 悦康药业几度风雨更昂扬
  十年风雨兼程,十年披肝沥胆,十年呕心沥血,十年精诚团结。在掌舵人、悦康药业集团董事长于伟仕的带领下,悦康人快马加鞭,创造了一项又一项令人惊叹的优异成绩。正所谓:回首望,十载春秋谱华章;看今朝,几度风雨更昂扬。  

0评论2011-10-29100200

欧债危机下的融资困 生物药企遭“资金劫”
  虽然生物科技行业的总体业绩在2010年有所改善,但是存在于大型、较成熟公司和新兴、初创公司间的资金鸿沟不断扩大,后者持续面临融资困境“虽然生物科技行业的总体业绩在2010年有所改善,但是存在于大型、较成熟公司和新兴、初创公司间的资金鸿沟不断扩大,后者持续面临融资困境。”

0评论2011-10-2969092

专利到基本专利 内企从摸不着北到攻守有序
  “从近几年我国医药产品专利申请的现状来看,国外申请人目标明确针对市场;而国内由于申请主体仍以大专院校、科研院所等为主,把荣誉看得更重一些。”国家知识产权局医药生物发明审查部部长张清奎日前在中美医药产业高峰论坛上表示:“企业多年来尽管在不断发展,但是科研能力还稍微欠缺一些,市场化意识略弱。”  

0评论2011-10-2991626

应届毕业生面试时谈低了薪金怎么办?
  根据数据调查显示,超过30%的受访者面试时在薪资问题上处于被动接受状况——“公司说多少就拿多少”。有些求职者甚至在整个面试中都不主动与企业谈论薪资话题,造成入职时才愕然惊醒“薪资居然这么低”。

0评论2011-10-2858763

企业对品牌经营的境界和觉悟的六个阶段
品牌创建是个刚性的长期战略,绝非一朝一夕之功,务必要摈弃急功近利的欲念,务必要断掉一夜成名的幻想不同的品牌世界观和方法论,决定着品牌可达成的不同境界,从品牌的成长所对应的“用权、因势、利人、精术、制法、明道”的过程来看,品牌经营的境界大体上可依次分为“出道、体道、知道、悟道、得道、化道”六个阶段和境界。

0评论2011-10-2876775

合格的企业高管需要具备的能力
没有天生的高管,大多数的企业高管是从基层、中层提拔的,或是跳槽而来。对处于高速发展期的企业而言,这种提拔和挖人都是必须的,但往往会出现新高管需要很长时间的锻炼和磨合才能胜任的情况。这种不适应的状况,不少是由中高层之间不同的工作方式所造成,也有的是因为工作视野不同而造成困惑。

0评论2011-10-2869952

团队管理秘诀:智勇方可无敌
在市场竞争中,虽然做不到常胜,但敢于直面困难,勇于打硬仗、恶仗,至少会降低失败的几率。团队比拼,士气是基础,必胜的信念、坚强的意志是关键,技能在关键时刻都已经不重要了。太想要了,反而可能一败涂地,保持平常心,不放弃不抛弃,坚持到底也许胜利就是你的。

0评论2011-10-2892525

摩罗丹药业修炼“五心”管理法
55年风雨,考验着一个企业的恒心与员工的忠心;   117个产品,市场抽样合格率100%,证明着一个企业的决心与专心;   1盒药1毛钱利润,却两获国优银质奖杯及百姓赞誉,述说着一个企业的爱心。

0评论2011-10-2871611

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