药店多元经营，要打好“四师”名片
时下，各地不少药店相继在实施多元化经营，以期赢来更多的人气、财气。药店如何利用自身优势，做大、做足健康文章，首先就必须有相应的专业人才队伍。具体地说，就是药店除药师之外，还必须创造条件，配备营养师、保健品指导师、美容师，让“四师”会师，才能不断提升药店核心竞争力。
0评论2011-08-0685942
连锁药店的核心竞争力提升 60%靠店长
当连锁药店经营者正在为今年下半年甚至为明年发展做规划时，经营转型、思路创新仍是绕不开的话题。本次精选的两位业内人士对经营的思考，值得大家参考。
0评论2011-08-0652956
零售药店整合团队的能力更重要
零售药店的员工是实践企业为“顾客创造价值”理念的操作者、推进者和落实者，是企业最宝贵的财富。作为一名零售药店的管理者，是否有能力经营好我们店员的心和顾客的心，已经越来越成为门店经营工作的核心，所以说药店管理者整合团队的能力是最核心的一项技能。
0评论2011-08-0699166
颠覆性设计：凸显供应链管理思路
据了解，这次GSP征求意见是在实施新医改后，在行业总体发展调整方向的基础上进行的第二次挂网征求意见。记者对比了新旧两个版本的征求意见稿，明显感受到此前GSP征求意见稿的定位在于企业类型的行为规范，而这次则把GSP理解为涉药流通行为的规范。
0评论2011-08-0687153
发改委今年第2次下调药品价格
0评论2011-08-0575366
玩转营销与管理的平衡
近日，本报记者采访到两位经常深入社区的医药营销人员，他们虽然来自不同城市，但是，对社区卫生服务机构的认识亦有自己独到的看法。有道是“三句话不离本行”，在他们看来，社区卫生服务机构具有哪些特点？哪些固有优势？同时又存在哪些问题呢？他们如何耕耘属于自己的“蓝海”？
0评论2011-08-0574386
给企业来碗十全大补汤
机遇总是垂青有准备的头脑，市场机遇也只会给有准备的企业，在机遇与挑战同时降临的时候，医药企业只有练好内功，补足自己的短板，才可以利用机遇，避免风险，做强做大，从以下几个方面补正扶虚。
0评论2011-08-0597967
2011年河南省基本药物集中采购配送企业变更申请表
0评论2011-08-0558975
医院管理局究竟应该管什么？
为了推进公立医院改革，实现管办分离，政府最近鼓励各地进行医院管理局模式的探索。香港较早实行了医管局模式，并取得了一定的成功，这也许是促使政府下此决心的一个重要原因。医管局是代表政府对公立医院实行监管的部门，可以是政府的一个部门，也可以是一个准政府机构，即事业单位。
0评论2011-08-0594285
提高性价比:抓住医疗服务的致命环节
作为一个消费者，在选择购买任何商品和服务时，都要在商品提供的“性”或“效用”（即性能、质量、满意度等），与商品的“价”或“费用”（即价格、包括购买、维护等在内的各种成本），这两者之间进行权衡和比较，力求达到最高的性价比。
0评论2011-08-0579916
如何防止利用非营利性医院“洗钱”
美国的非营利性医院有这样做的吗?如果这样的话，如何保证医院本身的非营利属性。因为非营利性医院不能分红，所以是否会通过相关产业“洗钱”。国内对非营利性医院的相关法规似乎并不健全。最近有不少药企投资非营利性医院。
0评论2011-08-0565913
如何控制医疗费用的过度上涨？
医疗费用的快速增长是一个世界性的普遍问题，造成这个问题的根本原因主要有两个方面。一个方面是经济发展水平提高带来的，即人们生活水平提高后对健康和医疗卫生需求相应增长，这是经济发展的必然规律。
0评论2011-08-0555714
段俊平: 老子论企业家的人生三宝
老子在《道德经》中说：“我有三宝，持而保之。一曰慈，二曰俭，三曰不敢为天下先。慈故能勇，俭故能广，不敢为天下先，故能成器长。”爱维龙媒发现，此三宝是老子处世的最基本的人生哲学，也是《道德经》中最根本的朴素哲学思想之一。
0评论2011-08-0589896
2011年度山西省关于公示基层医疗卫生机构基本药物招标第二批拟挂网药品品规的通知
0评论2011-08-0561656
关于2011年度江西省基本药物集中招标采购价格谈判的通知
0评论2011-08-0581473
关于补充公布2个品规2011年度江西省基层医疗卫生机构基本药物集中招标申报材料审核结果的通知
0评论2011-08-0568175
2011年山东省日照市东港区卫生局全区基层医疗机构国家基本药物目录
0评论2011-08-0580846
对药店间距设限是种懒政
通过药店间距来调控布局数量，已经成为各地一种普遍的现象。譬如北京明确规定药店间距为350米。纵观其他一些地方，或明或暗的规定都大同小异，所不同的是距离标准不同，有100米，有150米，也有200米等等。除此之外，在全国大多数地方，药店的布局遵循依然是“自愿”原则，政府“有形的手”虽然在发挥作用，但并未将“距离”作为一种强行要求。
0评论2011-08-0570472
企业管理如何给员工营造“面子”？
人人都希望获得赞扬，同样也都害怕指责。赞扬可以树立下属的信心，增加面子，使其增加承担重任的勇气。领导的赞扬可以使下属认识到自己在群体中的位置和价值，在领导心中的形象，同时又是对下属优点的肯定、承认，增加和下属之间的沟通和联络。
0评论2011-08-0587164