药企风云
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职场生涯中不必回避那些过失
通常情况下,道歉时第一句话最难以说出口。可以试着用这样的句式:“刚才的事情是我的态度不好,让你受委屈了,我真诚地向你道歉……”在你的道歉中,要包含有几个元素:第一,勇于承认自己的过失,不找借口;第二,认同对方的情绪,因为认同感会起到缓解“疼痛”的作用;第三,真诚的道歉后,试着给出补救办法。

0评论2011-08-0470923

助求职者面试中轻松胜出的九大秘诀
面试当中,对那些需要从几个方面来加以阐述,或者“圈套”式的问题,要注意运用灵活的语言表达技巧,不要一开始就把话讲死。

0评论2011-08-0490416

职场人跳槽时应先选好时机
跳槽、转行不是说跳就跳,说转就转,需要在这之前做好各种准备。准备充分,就容易成功,准备不够就是撞大运,万一没有撞好,不仅浪费时间,还会耽误职业发展进度。此外,跳槽、转行还需要选择适当的时间,同样是你,同样的准备,跳槽时间不同,收获也将有很大的差别。

0评论2011-08-0473077

心理资本渐成职场必备竞争力
对于企业而言,拥有出色的企业精神、团队文化、心理资本优秀的管理者和员工,就具备了最有价值的核心竞争力。正是由于这个原因,使得很多卓越的企业敢说,你能挖走我的人,但你不能复制我的精神和文化!

0评论2011-08-0476160

毕业生“选择性失业”该不该?
目前,尽管毕业季已过,但社会上仍有一些“毕剩客”(尚未落实就业单位的大学毕业生)。调查显示,这些大学毕业生并非无业可就或不想工作,而是挑肥拣瘦,主动放弃一些就业机会——

0评论2011-08-0475653

中国仿制平价救命药出路何在?
根据《中国专利法》规定,格列卫等高价救命特效药,可给予国内药企强制专利许可,但相关条款一直未曾付诸实施。 仿制非法,代购仿制品亦不易,于是,对于那些企盼通过低廉的仿制药品来延续生命的患者来说,格列卫及其仿制品,成了一个交织着希望与绝望的名词。

0评论2011-08-0477186

新仿制药浪潮:受益方Vs失利者
未来几年,当数十个备受欢迎的品牌药迎来仿制药竞争时,从中受益的不仅仅有患者、纳税人、企业雇主和工会等等这些为处方药埋单的单位或个体,还包括仿制药生产商、药品批发商以及药品福利管理机构等。 

0评论2011-08-0458739

医院人力资源管理之建立科学的领导体制
从权限与责任的角度来看,医院领导体制主要有两类:集权型和分权型。它们的主要区别在于,集权型的医院领导体制下,院长对医院的医疗护理、行政后勤工作统一领导,全面负责。此类型一般要求院长是医师出身,兼有组织管理才能,并由行政副院长辅佐。

0评论2011-08-0466958

药企人才管理之离职也面试
每一家成功药企,都有一支强有力的人才队伍,其中的每一位员工,都有可能是潜在的人才。但不可否认,“外面的世界很精彩”,外部环境带给员工特别是骨干员工的诱惑是无止境的,如果只把员工视作赚取利润的工具,不关注其职业发展及真实追求,好人才随时会“跑路”。

0评论2011-08-0492129

药企管理:客户至上 管理唯新
在新医改的大环境下,医药企业面临的竞争压力尤为突出。谁的管理效率高,反应能力快,谁就能获得更多的优质客户和广阔的资源。因此,医药企业必须树立“客户至上”的理念,耐心倾听客户建议,虚心接受外界批评甚至指责,而不是对客户反映的情况一再推诿或埋怨。

0评论2011-08-0478548

医药代表如何成为优秀的销售专家
医药代表更多的时候只能依靠有限的个人力量操作市场。因此,在相对独立、缺乏监督的工作状态下,自我管理就十分重要。自我管理、自我激励、自我提升这三个“自我”对提高医药代表的个人素质、创造更大的价值极有意义。

0评论2011-08-0454871

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