解读职场众“族”之怨气幽生？设个出口！
对身边的人和事非常敏感，常常把工作中的不如意归结为各种外在因素；或有想法得不到支持，或有才华得不到施展；或欲加薪而不成，或欲晋升而无望；或被同事穿小鞋，或被上司误会……压力越来越大，情绪越来越糟，最终被怨气笼罩，以致张眼不见工作，开口只谈“郁闷”。
0评论2011-05-1450245
美妆店选址分类策略之到什么山头唱什么歌
美妆店选址对其经营发展起着极其重要的影响，对后期的推广促销、经营效益和资金周转也起到关键性的作用。看菜吃饭，量体裁衣，到什么山头唱什么歌，根据门店的不同定位，在选址的策略上也有具体讲究。
0评论2011-05-1470849
连锁药店异业争食不以匹夫之勇
我国连锁药店的发展环境与其它国家的最大差别，就是异业销售化妆品和保健品方面遭到强大的渠道阻击，目前多数大型shopping mall都设有保健品专柜、化妆品专柜，同时还有保健品专卖连锁店、化妆品专卖连锁店。
0评论2011-05-1493121
中医坐堂合法化 “药店+诊所”模式将盛行
0评论2011-05-1498026
如何将医药代表这份职业做的很体面
“身上背着冒牌名包，兜里揣着200零钞，远看像归国华侨，近看像港澳同胞，老远就挥手致意，见面就点头哈腰，递上名片一看，原来是医药代表。”
0评论2011-05-1493385
医药企业资本并购“缺什么”
面对轰轰烈烈的医药资本并购重组风暴，国字头老大们跟着政策走，依靠各种资源优势，“大鱼吃大鱼”，已经将地方龙头企业兼并整合的所剩无几了；民资大鳄们也不甘示弱，上市全前后，再来参战，本着“缺什么，补什么”的原则，选择与自身战略相符的企业进行兼并；外资企业也在虎视眈眈，瞧准机会，不失时机的搅一下浑水。而大多数还没有动手的医药企业，看着这一盘棋局无从下手，站在场外干着急。
0评论2011-05-1495302
在药店管理损失上不该转嫁到员工身上
近几年，药店丢失药品已不是新闻，有药品被偷的，有药品被抢的。药店药品失窃已成为不可忽视的成本支出，也成为管理者颇为头痛的问题。制定“药品丢失，由员工赔偿”的规定，难道是应对药品丢失问题的对策？
0评论2011-05-1476919
医保定点药店管理不该“一票否决”
医保定点药店只要摆放日用百货、副食品等生活用品，就算违规，就要被取消定点资格，出台这样的“一票否决”，源于一些医保定点药店既售药品又卖日用百货，存在“参保人员刷医保卡购买生活用品”现象。
0评论2011-05-1497731
药店再探主题营销隐性价值
主题营销本质上当然是为了药店的销售，但这种销售不是现在赤裸裸的“降价”或“促销”，而应是药店与顾客之间温馨的情感培养。主题式营销活动，通过主题宣传借用主题产品，带动药店整体的销售。
0评论2011-05-1485312
药企应掌握战略营销的思维逻辑模式
如果要给战略营销下一个浅显的“定义”，那就是“为明天做好今天的事。”不仅仅为今天做好今天的事，还要为明天做好今天的事；不仅仅从今天的机会把握明天的市场，还要从明天的市场选择今天的机会。这既是战略营销的思维逻辑，也是战略营销的思考方式。
0评论2011-05-1451141
- 2011年，医药经理人醒来
0评论2011-05-14
药企要凝聚本身的核心力
当产品同质化、渠道竞争激烈化、利润趋薄化、市场监管严厉化等特性越来越明显的时候，医药企业的比拼就进入更深层次的竞争，讲究的是企业综合实力和独有能力的展示，我们不妨称之为“核心力竞争”。而在大医药企业与中小医药企业本身实力就不对等的竞争格局之下，大企业挟资本、产品、人员等各个方面的优势在各地跑马圈地，众横捭阖。
0评论2011-05-1352430
职场中如何保持良好的人际关系
古语云“伴君如伴虎”，在现代职场上，领导就是每个普通职员心中的那只“老虎”：离得太远，怕被忽略；离得太近，怕被伤着。其实关键要看，领导愿意与你保持多远的距离。“领导”也分很多种：亲和的、严肃的；传统的、前卫的……
0评论2011-05-1372282
求职者在面试时谈薪须知的技巧
薪资一直是一个让人头痛的话题，尤其是在薪资普遍陷入滞涨的时候，求职管理求职者对薪资的期望值在一次又一次失败的面试，试题管理面试中降低。
0评论2011-05-1388909
网上求职请擦亮眼睛提高防范意识
时下，临近毕业的大学生们又开始进入了找工作的关键时节。随着互联网的普及，网上查询招聘信息、注册、投简历，乃至网络面试，已经成为一种普遍的求职方式。有就业专项调查显示：八成以上85后、90后通过网络找工作。
0评论2011-05-1382145
每年的毕业生不缺 当“护士荒”依然存在
昨天是国际护士节。记者调查发现，一边是新建医院、提倡优质护理急需护士，一边却是医院不愿多招、实际上也难招合适的护士，资深护士流失严重，我省多家医院出现了不同程度的“护士荒”。
0评论2011-05-1389308
浅谈零售药店未来的经验模式
零售药店的多元化经营的原版来自美国，但刚刚起步，还没达到美国的专业化程度，随着消费者意识的提高，专业化服务的需求越来越迫切，通过为每一位顾客进行个性化的用药指导、免费建立健康档案等一系列无微不至的服务，可换来广大顾客的信任，使药店进入了高速发展阶段。另外，网上药店的低成本，也越来越受到连锁企业的青睐。
0评论2011-05-1385210
药店经营之如何提高顾客的满意度
所谓众口难调，虽然顾客的需求是各种各样，但作为顾客都有一个共同的购物心理，只要我们懂得了这个道理，就可预先考虑顾客需要什么。为顾客服务不仅要为顾客解决问题，而且还要给顾客快乐的心情，带给顾客美妙的感觉。不管做什么事情，一定要追求品质。
0评论2011-05-1387073
从店长到区域经理的转岗“管理”智慧
如果把中层管理者比喻为球场上的教练,那么基层管理人员就可以比喻成队长，不但要在场上指挥队友共同进攻,更要身先士率,冲锋陷阵。他们是企业不容忽视的中坚力量，是企业发展的基础，又是企业人才的后备军。无数优秀的管理者，都是从基层做起。
0评论2011-05-1375272