药代犯法？？
存在的，必是需求的，也是适应社会当时经济客观． 非常人，非常之时，自当干非常之事．自古胜者王，败者寇． 我记得很清楚：纸上得来总觉浅，绝知此事须躬行．人家说一加一等于二，你也觉得是？ 真正的营销员不是犯法的，茶有茶之道推销，美容有美容之道推销
0评论2005-05-2199061
如何选择公司(外企)
经常看到版内有比较不同公司的话题,谈谈个人的意见供大家参考1 不要以工资待遇做比较 代表的收入工资加奖金,总体来讲每家公司都差不多,工资高的可能奖金低,每家公司都有拿很多钱的,但毕竟是个别2 不要太快否定公司 进入一家新的公司往往开始有不适应,没有臆想
0评论2005-05-2188471
我说了,你别不信!
我的外企面试体会:(我先后面试过强生\辉瑞\AZ等外企后的感受)1:把自我介绍写下来,到楼顶好好背背,做好随时做自我介绍的准备!2:自我介绍一定要实在,因为如果你在介绍中讲了你的经历很可能就是面试官下面要拷问你的东西!最好你准备好,到时就让他提你介绍中的东
0评论2005-05-2079455
疫苗流通和预防接种管理条例（全文） 3
第五十九条 疾病预防控制机构、接种单位在疫苗分发、供应和接种过程中违反本条例规定收取费用的，由所在地的县级人民政府卫生主管部门监督其将违法收取的费用退还给原缴费的单位或者个人，并由县级以上人民政府价格主管部门依法给予处罚。 第六十条 药品检验
0评论2005-05-2074634
疫苗流通和预防接种管理条例（全文）1
第一章 总则 第一条 为了加强对疫苗流通和预防接种的管理，预防、控制传染病的发生、流行，保障人体健康和公共卫生，根据《中华人民共和国药品管理法》（以下简称药品管理法）和《中华人民共和国传染病防治法》（以下简称传染病防治法），制定本条例。 第二条
0评论2005-05-2087315
重要法规颁布及重要纪事年历表
1963年：《关于药政管理的若干规定》，由卫生部、化工部、商业部联合制定。该规定对新药的定义、新药的报批程序、新药临床试验、新药生产的审批、设立药品审定委员会，以及哪些类药品属卫生部审批，均有明确的规定。 1965年：《药品新产品管理暂行规定》，由
0评论2005-05-2094866
营销类新员工入职培训实录
[color=#FF1493]营销类新员工入职培训实录[/color] 前 言： 今年3月中旬，我为北京公司的营销类新入职员工编排了为期一周的培训课程，没想到取得了超出预期的成功：上到公司老总，下到受训学员，中间有公司的部分老员工，得到了大家的普遍认同和
0评论2005-05-1674075
剂型招标是大势所趋
转自:广东省医药招标 最近在佛山和深圳都进行了以剂型为单位的药品招标，对剂型招标进行了一些尝试，站长就这两个项目的一些基本情况进行了分析，希望对剂型招标这个新生事物进一步探讨。水平有限，还望各位多多指正。一、“剂型招标”的来龙去脉 卫生部、纠
0评论2005-05-1195707
药物临床试验小知识：临床试验的三期划分
药物临床试验小知识：临床试验的三期划分 ------------------------------------- 临床试验一般分三期。 据了解，第一期临床是观察它的安全性和药代动力学，人的耐受力怎么样，在人体内是怎样代谢的，完了就是看人最大耐受
0评论2005-05-0693162
去施贵宝面试时做的笔试题目，供大家参考
前一段时间去中美施贵宝面试，先要做一份试卷，时间大约1个多小时，依稀还记得一些题目，写出来供大家分享。一、填空题1、 WHO规定的高血压的标准是_______.2、 人体3大循环系统是______.3、 生物利用度是指_____________________________.4
0评论2005-05-0691681
频繁跳巢利与弊
我有一朋友毕业2年，也是频繁跳巢的2年。先后在八家药企干过。最长不过十月最短一周。没有哪家批评他能力，全是他抄公司。原因很简单：他学历高，工作能力强，还是有点核心竞争力的。我经常告诫他要注意职业发展规划。他倒声明是要辩证看问题。下面为他之“
0评论2005-05-0560276
医院分级管理办法
医院分级管理办法 为了改善与加强医疗卫生工作的宏观管理，调整与健全三级医疗预防体系，充分合理地利用卫生资源，提高医院科学管理水平和医疗卫生服务质量，更好地为保障人民健康服务，1989年11月29日，卫生部发布了《医院分级管理办法（试行）》。（以下简
0评论2005-04-3053304
营销夜潭之日本公司面试
我应聘有一原则:我必须和面试人员见见面,不管你认为我是骡子还是马.所以,每次投简历都极尽吹牛之能事,煽情的地方煽情,矫情的地方矫情.因此还算可以,每次寄出简历不多久就能收到回音,不像刚出道,漫天撒网,不见有鱼!这不,有家日本公司招聘高级营销人员,我是坚定
0评论2005-04-2959448
致陕西东盛管理层的一封信
陕西东盛是医药为主的大型民营高科技企业集团，在短短的几年时间发展之快、大是众人瞩目的，提出的一些先进的营销管理理念是很值得学习的但是做大不一定就强的前提下内部管理混乱，繁荣的背后-----以下例出几个较有影响并关键的事项，仅供参考，有些事可能是
0评论2005-04-2969248
国有医药企业人力资源管理存在的问题及对策
[color=#FF1493]国有医药企业人力资源管理存在的问题及对策[/color]摘要:为我国新世纪的医药企业人力资源管理发展战略提供建设性建议。方法：参考有关文献，调查、分析国有医药企业人力资源管理现状。结果与结论：国有医药企业只有不断提高人力资源管理水平，
0评论2005-04-2893160
新颁布的《药品注册管理办法》凸显2大变化
新修订的《药品注册管理办法》（以下简称新《办法》）自2005年5月1日起正式实施。新《办法》共16章、216条，与《药品注册管理办法（试行）》（原国家药品监督管理局令第35号，以下简称原《办法》）相比，本次修订主要是为了适应《行政许可法》的有关要求，在
0评论2005-04-2769858
许可交易更受制药公司青睐
为补充自我研发创新的不足，许多制药企业不约而同地选择了许可交易或并购交易的发展策略。然而，相对于以实现短期收入增长为目的的并购交易 当前，制药行业正面临着一系列严峻的挑战，如新药上市审批条件及医疗费用偿还制度日趋严格和苛刻，一批重磅炸弹式药
0评论2005-04-2683475