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药企风云
让“利益链”各得其所
企业经营的过程,就是如何将与企业相关的产品、价格、渠道、促销、人员、关系以及围绕这几个核心要素实施的一个整体链条。所以就要保证企业经营过程中,链条的任何一个环节都要做的完善,保证各自的分工明确、分利益及时有效。因而,任何一个企业要做好经营,也就必须要做好“利益链管理”。

0评论2011-07-2750299

职场做到慷慨大度的8个具体方法
如果要你选出哪些关键技能对事业成功至关重要,你列出的清单中不可能没有远见卓识、领导力、进取心、远大志向或智力。当然,这份清单中也不可能有慷慨大度这一条,更不用说这一条排在前几位了。慷慨大度很重要,也普遍受到重视,这并不是什么新闻,但说它是一个关键的成功动因,倒是少有耳闻。通常,慷慨大度不会与成功挂起钩来。

0评论2011-08-0285005

玩转营销与管理的平衡
近日,本报记者采访到两位经常深入社区的医药营销人员,他们虽然来自不同城市,但是,对社区卫生服务机构的认识亦有自己独到的看法。有道是“三句话不离本行”,在他们看来,社区卫生服务机构具有哪些特点?哪些固有优势?同时又存在哪些问题呢?他们如何耕耘属于自己的“蓝海”?

0评论2011-08-0574385

医院接待医药代表新规,这些行为全部禁止
5月18日,天津市卫计委印发《天津市医疗卫生机构内部医药生产经营企业代表接待暂行办法》(以下简称暂行办法)。

0评论2018-05-2156563

药店经营:细耕品规扩大利润
 在药店经营中,上了规模的连锁,在进货成本上,可以说差异不大,门店的管理费用也是相差无几。真正要在竞争中生存、胜出,或者谋取利润最大化,最好的方式就是差异化经营,人无我有人有我优。除了服务上的差异化,更多的连锁药店选择了在经营模式上的转型。

0评论2011-09-0383168

如何建立与流程挂钩的绩效考核制度?
实施流程管理的企业如果不能建立与流程挂钩的绩效考核制度,流程管理的作用就难以持续,甚至有发生管理水平倒退的可能。为此,我曾经提出过这样的观点:责任随着岗位走,考核围绕流程走。如何将责任落实到岗位以及如何进行绩效考核我分别作过多次介绍,今天把二者结合起来,作一次全面介绍。

0评论2011-09-1364111

职场生涯中“多重发展通道”将呈发展趋势
转行?跳槽?转岗?职场人都在考虑“动”一下的时候,已经不再是换一份工作那么简单了,离开熟悉的行业和岗位,寻求全新的领域和机会,似乎也不那么恐怖了。职场经理人们预言,“多重发展通道”在未来的职场生涯中,将呈发展趋势。

0评论2011-09-2297228

全球最畅销药立普妥仿制药上市之谜
 眼下,辉瑞很可能从立普妥仿制药的竞争中,得到一个缓冲期,让其仿制药推迟上市。这是由于印度第三大制药商兰伯西违反监管规定,与FDA发生法律诉讼,可能使其通过首个专利挑战而获得的立普妥仿制药6个月的排他性销售权泡汤。  

0评论2011-09-2477685

影响大学生求职意愿因素主要有四大类 
影响和制约着高校毕业生的求职意愿主要有4类因素,即职业发展和经济收入类因素、社会关系与教育背景类因素、家庭与情感类因素、生活环境类因素。 

0评论2011-09-2895054

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