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药企风云
专业化的品类管理之低毛利商品也能发力
 在传统药店里,慢病品类(包括糖尿病、心脑血管类等)属于集客类的低毛利品类。而慢病病种品类管理项目的实施,可以实现将慢病产品由集客类的低毛利品类转变为正常贡献甚至是特殊贡献的品类,同时不失去集客的功能,反而达到稳定客户群,带动其他品类的作用。

0评论2011-12-1977538

职场发展中内向的人如何拓展自己的人际关系?
在职场如何人际交往是一件工作外的大事,拥有比较好的人际关系对于工作生活都是一件有利的事,但是并非每个人的性格都是外向型而且善于交际,内向的人怎样才能拓展自己的人际关系呢?其实也可以有方法,学会利用自己的缺点,把劣势变成优势,让你也成为职场交际的高手。

0评论2011-12-2374030

企业管理者必须拒绝事必躬亲的管理模式
“管理不仅是一门学科,而且是一种文化,一门艺术;人是我们最大的资产,要使职工有成就,管理人员就要把劳动力看成是一种资源,管理人员承担的就是使人发挥致用的责任。”

0评论2012-01-3192909

知识产权战略博弈实现利益最大化(下)
知识产权在我国长期被看作是法律概念,人们对其的认识也禁锢在法律保护方面。其实,知识产权更多的是一项财产,企业知识产权战略就是利用知识产权为企业带来最大的经济利益。专利案件与普通民事案件的重要区别在于当事人对诉讼更注重经济上的价值评价。

0评论2012-02-1698379

让规划“灭”了困惑
在药店里,有两类店员对自己的职业生涯充满着困惑:一类是跳槽频繁者,哪家药店的待遇和提成高一点,工作环境轻松点,提供的职位高一点,就跳去哪家药店。另一类是虚度光阴者,业绩不冲在最前,也不至于落在最后,得过且过、碌碌无为,数年后还是最基层的店员。

0评论2012-03-2196801

企业领导如何突破人生格局?
企业的战略格局,品牌的运作格局,来源于企业家及其高管们的眼界,视野,胸怀和知识结构,思想与格局起着关键作用。而那些:生意意识,商人意识,小农意识,小富即安,患得患失,短视短期,犹豫不决,缺乏企业家思想素质和胸怀行为的,是不可能成就大事业和成就大品牌的。胸怀决定平台,格局决定大局,版图决定疆域,大愿决定大业!

0评论2012-04-1351182

品类无边 多元有界
笔者认为业界有个误区,多元化并非只是增加多元化品类,多元化品类只是多元化其中一个小版块。多元化还包括:多元化经营、多元化营销、多元化服务。药店可选择的多元化品类非常多,但凡和健康有关系的品类,都可以选择,只要药店的面积足够大。

0评论2012-04-1966435

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