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药企风云
药企提升竞争力:细节决定成败
不论对于哪一个医药企业而言,它是否能适应未来医药市场竞争的需要,并在激烈的医药市场竞争中生存与发展,关键取决于医药企业的竞争力。提升医药企业竞争力成为当前摆在每位企业家面前的一个亟待解决的问题。

0评论2011-07-1864408

淘宝医药馆被叫停,电商盯着“卖药”业务不放松
上月,淘宝网开通医药馆,引入九洲大药房、金象大药房、开心人大药房、复美大药房等首批药品零售商,而围绕着“淘宝能否卖药”以及“应该通过怎样的形式卖药”的争议也随之而来。

0评论2011-07-2182121

职场新手如何培养办公室人气呢?
跳出部门框架去看问题从公司老板的角度去考虑那些真正与公司整体业务相关的东西。设想若你是公司的老板,你会怎么做? 

0评论2011-08-1160216

医药龙头企业加速兼并重组 产品与市场是决策关键
兼并重组是医药行业的一个持久性主题。2010年以来,国内医药行业兼并重组高潮迭起,国内医药商业巨头纷纷加速了整合重组的步伐,新上药、新国药以及新华润的成立标志着国内三大医药巨头的兼并重组顺利完成。

0评论2011-08-1581768

流程图的审批

0评论2018-06-0591563

职场发展中你终有一天会变成职场“唐僧”
职场“唐僧”无处不在。总有人为一点小事对你耳提面命没完没了,上班不要穿球鞋仔裤和皮草,接电话时一定要记得说你好,干活时一定要列出进度表,写文件时务必使用微软宋体五号……

0评论2011-08-2399614

营销角度,不是悖论的悖论
战略要解决的问题是“做正确的事”的问题,战术解决的则是“正确地做事”和“把事做正确”的问题。部门主任是广告部的脊梁,承上启下,首先战略要对头才行。诚如邵珠富经常举的那个例子,同样一亩地,如果是种小麦,累死累活地干,收入可能也就1000斤小麦,但如果是种鸦片呢?

0评论2011-08-2998927

职场指导:教你三招摆脱面试困境
为了选到合适的人才,不仅要看应聘者的文凭、职业资格证书和工作经验,企业单位更注重进行必要的面试考察。如何成为面试中的大赢家,即大家口中的“面霸”呢?参与面试其实有很多诀窍,在遇到十分棘手和难以回答的问题时,采用这些方法有效地进行“回避”,可达到摆脱困境的目的。

0评论2011-09-1962210

辉瑞中国否认已解散基层零售
近日有消息称,辉瑞中国投资有限公司(以下简称“辉瑞中国”)最近已撤销其基层零售渠道队伍,将之合并至一线城市销售团队。那么事实究竟如何?

0评论2011-09-2577550

如何把握好职场上的“谦虚”度
 中国有一句古话:扬己之长,避己之短。你在某一方面有长处,不在领导面前表现之,他怎么会发现呢?领导一般“日理万机”,等发现谦虚的你确实有某方面的才能时,可能许多职位已被善于表现的员工“抢了风头”,“霸占”了职位。

0评论2011-09-2966444

47个品规议价成功 34个品规14省份暂停采购
11月14日,湖南省卫健委发布《湖南省卫生健康委员会关于执行省际联盟进口抗癌药品联合议价结果的函》。  

0评论2018-11-1584999

药房托管禁令下 如何避免公立医院再“走弯路”?
日前,国家卫健委一纸文件表明对公立医院药房托管的态度:不得承包、出租、托管。

0评论2018-12-0665048

上海基本药物招标不承诺最低价中标
上海市卫生局20日表示,上海确立的688种基本药物涵盖原来社区卫生服务中心95%左右的用药范围,实施药品零差率,销售基本药物目录招标后的药品价格较去年下降幅度达39%,社区市民用药总体水平得到了有效保障。

0评论2011-10-2196121

如何周密规划决策制定过程
规划决策制定过程,也就是对决策的制定过程进行设计和安排,以保证最大限度地减少决策制定人在决策制定过程中的随意性。在企业组织的运行中,相对于其它具体的工作,任何一个决策的制定也都可以说是大事。要保证决策制定人严格按照科学的程序来制定决策,就必须对这种决策制定过程进行周密的规划,并把这种规划确定为必须严格遵照执行的程序。

0评论2011-10-2758888

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