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职业经理人是指具备良好的品德和职业素养，能够运用所掌握的企业经营管理知识，以及所具备的综合能力和丰富的实践经验，进行企业经营管理并承担资产保值增值责任，是职业化企业中的高层管理人员。一旦职业经理人走上创业之路，成为拥有企业资本所有权，同时担任企业经营管理职责的高层管理者——企业家时，角色将完全不一样。
成功的企业家通常具有以下特质：他是梦想家，从不满足于现状，对周围发生的一切有永无止境的好奇心；他同时是冒险家，对商机和市场利润有超人的敏感，敢做常人不敢做的事情；企业家还是“偏执狂”，不但充满梦想和欲望，更具有一种为实现梦想、满足欲望而拼命奋斗的执著精神和内在推动力；他们更是创新者，不仅擅长引进新产品，更善于开辟新天地。
鉴于此，医药职业经理人在选择创业前，应对自己的人格特质有清晰的思考，一旦创业，要时刻做好应变准备。
勤勉心态
1.加倍的努力 从惠普的职业经理人变为海辉执行董事长1年之后，孙振耀曾这样总结：“最大的改变就是我的思维方式做了很大调整，学会了困勉而行，在困难之下，还要不断地勉励自己，鼓励自己往前走。”
通常，职业经理人看到的是部分资源，总会从自己部门的角度思考，争取到更多资源；企业家看到的是全公司的资源，会看到很多不足，因此，作为企业家，需要比之前付出更多的努力。
2.强大的勇气 医药职业经理人做出决策时，要经层层审批，风险分摊，而企业家做任何事情、任何决策，没有人再把关，但又不能不做决策，这时候，就需要有强大的勇气。现在，“勇气”正成为创业者诸多素质中一个新的衡量标准——胆商SQ。
SQ是一个人胆量、胆识、胆略的度量。领导者、企业家的胆商几乎包含在他的全部实践活动中，在某些关键时刻，甚至决定企业兴衰成败。
同时，职业经理人可以离职，可以和别人比待遇，当企业家就不行且不能。经营企业要像带孩子一样，一步一步地向目标靠近。企业家就是以企业为家，企业就是他的生命。
3.多元化思考 过去，医药企业家凭借胆识、魄力与创新能力就能把握住市场机遇和有利的竞争环境，但随着新医改的推进，整个行业逐步走向产业集中化、品牌集约化，任何企业都很难独享某一市场机会。面对纷繁复杂的商业生态系统，企业家必须具备多元化思考能力，以全局观、系统观谋略布局。
在考虑具体事情时，要考虑更多的与此事物相关的因素；在做一件事情的时候，不仅设定主要目标，同时还设定更多的、与主要目标相关的目标；在考虑一件事、设定一个目标、制定一个战略时，尽可能地把时间因素融入。
个性模式
创业初期，生存比发展更重要。因此，第一个重要的选择就是寻找适合自己的创业模式，管理力求简单务实。
首先，明确目标，达成共识，让核心成员清晰地了解创业目标。
其次，专注一点，做强做实。做事情着眼点要低，要现实。别说小公司，大公司多元化也有失败的例子。在公司起步阶段，应抓准一个点做深做透。如果到处试验，会耗尽很多资源。
再次，效率第一，切忌照搬。由于创业者大多从大公司成长起来，会不自觉地按照大公司的做法建立一些繁琐的规范，而创业初期，公司规模必须精简、有效率、重实质，不要追求表面的浮华，以免徒增费用。
最后，建立制度，规范管理。不照搬大公司的规章制度并不等于不要制度，很多医药创业者在选择合伙人时，都在熟悉的“圈子”里找，对于出现的经营方向、用人问题、财务问题等也大都以忍让、和解的方式处理，忽略了必备的契约签订和严格的约束制度。这样非常不利于创业初期的管理和企业将来的良性发展，必须制定出一些可供遵循的规范和纪律，特别是人事和财务方面的规章制度，不能有特权，也不能朝令夕改。
转型秘诀
在医药企业运营的最初几个月里，创业者会比以往任何时候都忙，忙碌会让人迷失。而创业者成功度过这几个月的秘诀是：坚持几个工作重心不变。
一是合理安排时间。时间是一种有限而且宝贵的资源，应合理利用，以确保企业运营中的任何一个重要方面都得到良好规划，这是创业者对企业的最好投资。
◆留出学习时间 创业者不可能永远对自己的生意、企业所处的行业位置、管理知识和经济问题做到完全彻底地了解，必须学习再充电。
◆留出时间了解客户 多与客户交谈，了解他们的问题，倾听他们的回答。多听取各方反馈，创业者就会更加睿智。
◆留出时间调查竞争对手 不管是直接的还是间接的，对竞争对手的了解越多越好。竞争对手就是本企业发展的一面镜子。
◆留出时间给自己和家庭 把时间全部用于工作的诱惑是最具欺骗性的，它将使创业者付出个人生活上的巨大代价。暂时远离生意场上的喧嚣，会令人做出更好的判断和更英明的决策。
二是时刻关注政策动态。对医药企业而言，政策风险是第一风险。医药新政、招标挂网、医疗保险、质量标准、基本药物目录等等，都会让药企时刻绷紧市场反映的神经。
三是关注现金流量预测。现金流量预测提供了一种约束，这种约束在企业运营的最初阶段和时间紧迫的情况下尤为重要。
现金流量预测表明企业能支付和不能支付哪些费用，创业者应制定偏差分析计划。在偏差分析中，要逐个项目进行比较，并比较项目的实际业绩与预计业绩。
企业的现金流量预测只是一组预计的数字，实际业绩和它会有出入，但通常情况下，出入不会太大。通过每月对这两组数字的如实比较，创业者能实现两个重要目标——清楚地了解了企业财务状况；同时看到那些变化的数字反映出的运营问题。
