大名企人事经理的选才标准

　　俗话说：“知已知彼，百战不殆”，现在通过十大就业办专家的指点，大学生对自己的就业情况已有了深入了解－－做到了“知己”，而所谓“知彼”就是要了解企业的用人需求。为此，记者专访了九大知名企业的人力资源部，为毕业生们打探“军情”。

　　笔试要考智商

　　上海汽车工业集团总公司人力资源部经理　陈寿龙

　　上汽集团（下属有通用汽车、大众汽车等20多个知名单位）今年大约要招收1000 名以上的毕业生，其中研究生学历占到25％；为了要补充一线的技术工人，今年还特别需要招收高职、大专学历的人，也占到25％；此外其他均为本科学历层次。

　　上汽集团选拔学生的标准有四点：一是学习成绩优秀；二是社会实践丰富，这一点非常关键，如果一个学生有在企业中丰富的挂职或实习经历，他融入工作单位的速度就会很快；三是最好是学生党员或学生干部，因为上汽集团比较重视对后备干部的培养；四是有良好的外语功底，不少学生必须精通两门以上外语。

　　一般要进入上汽集团至少要经过两轮以上考试。第一轮是笔试，但不是专业题目，而是智商类题目，主要考核应聘者的综合素质、文字水平、逻辑思维等。例如给出一个工程项目让同学排序，这主要是看学生解决问题的顺序能力；另外考官还会特别衡量学生字写得好坏。

　　至于第二轮面试，主要是挑选学生与具体专业岗位的负责人进行交谈，从而看出对该岗位的适合程度。

　　上海建工集团人力资源主管　陈有光

　　首先要有吃苦精神

　　作为上海知名国企，建工集团每年要招收上百名毕业生加入到建设大军中。企业的选贤标准主要有三项：一是专业对口、素质好，因为建工集团主要承担城市建设工作，必须有相关的专业知识；二是组织能力强、实践丰富；三是肯吃苦，因为建工集团许多岗位都要在户外工地工作，吃苦耐劳精神必须具备。

　　被建工录用的同学一般发展空间会很大，陈有光说：“我们单位已经有好几个才工作两年的毕业生成了经理、领导干部。”在考核方面，建工集团重点要考核学生对企业文化与个人发展的理解，如何将在学校里学到的知识运用到实际工作并创造价值。这就要求学生不断地学习，吸收新知识，补充自己。同时毕业生应有团队协作能力，能在合作中找到自己合适的位置，虚心学习。

　　联想集团人力资源部高级经理　张瑾

　　“过四关”也可能被淘汰

　　联想对人才的选择坚持两大标准，对公司核心价值观的认同以及“人岗匹配”。对于后者，联想认为“不一定要找最优秀的人，而是要找最合适的人”。这种合适，不是学历或者资历上的要求，而在于你能够胜任岗位要求。

　　要进入联想，至少需要经过初步的简历筛选、面试初试、笔试、面试复试四关。

　　大多数毕业生在参加联想面试时太紧张，导致不能完整展现自己的特点和能力。学生在面试前应就自己的学习和工作经历做好准备，进行系统的总结，另外面试中应注意调节情绪，避免过于紧张或激动。同时应在学习经历外，也展现自己参加社会活动、或兼职工作、与他人合作等方面的内容，并如实反映自己的为人和性格特点。

　　进入联想后工作也面临挑战，去年联想开始实行末位淘汰制，淘汰率在5％左右。因为联想认为企业在发展的同时员工也必须进步，否则就有淘汰的危险。

　　诺华制药上海办事处人事专员　吴丽霞

　　七道“关”考“千里马”

　　诺华制药非常欢迎有潜质的青年加入到团队中。诺华选拔新人主要有两大招聘要求：一是核心能力，这里包括七个具体方面的能力：创新、团队协作、领导艺术、顾客为本、注重成效、变革发展、沟通技巧。诺华会对所有大学生进行这七项核心能力的评估。

　　诺华招聘的新人中，70％以上为医药代表，因此第二大招聘要求就是专业能力，专业能力主要指具备医药类产品及相关知识、良好的销售和演讲能力、善于沟通和客户的关系等。 诺华没有笔试，面试一般分为3轮，第一轮主要面试毕业生的价值观、工作驱动力、个人品质；第二、三轮主要考核大学生的核心能力和专业能力，尤其是沟通、语言等方面的能力。

　　中国银行上海市分行人事教育处负责人

　　英语、计算机、活动能力须突出

　　中国银行每年要招收100多名应届大学生。尽管是银行工作，但中行对应聘者的专业并无多大限制。从历年的招聘情况看，除了金融、经济、财会等专业的毕业生外，还有许多外语、法律、汽车、计算机等专业的学生。中行认为放开专业招生能体现企业人才多样的结构特点，但无论是什么专业，中行要求毕业生必须具备过硬的英语和计算机能力。 中行首先会进行一次简历筛选，在大学生的简历中最看中的是社会工作能力，其中包括有没有参加校内社团活动，有没有担任学生干部等。中行没有特别的笔试，一般本科生要进行一轮面试，研究生以上学历要进行两轮面试，此外还会安排一次特别的英语口试。面试主要是考核学生的谈吐与沟通能力；而英语口试一是为衡量学生英语水平，另外也是为中行选拔人才赴海外进修提供依据。

　　IBM（国际商业机器中国有限公司）招聘经理　张榕

　　青睐“高绩效”人才

　　IBM全球人力资源总裁提出了四点：第一个是pride （自豪感），第二是 innovation （创新），第三是flexibility （灵活性），第四个就是高绩效文化。比如第四条高绩效文化，就是说从来没有一条说你是哪个学校毕业的，你是什么学历，而是看你真正在工作上的贡献及工作热情。

　　IBM现在比较强调求职者的三大部分：一个叫win，就是所谓的必胜的决心；第二个是e xecution ，就是又快又好的执行能力；第三个是t eam ，就是团队精神。有这三种特质的人就是我们所谓高绩效的人。要想在IBM这样的高科技业界做得好，一定要追求高绩效，也就是你要愿意追求更好，愿意付出更多，当然收获也会更多。职位及能力需求：今年拟招销售人员、技术支持人员及研发人员。销售人员注重沟通能力，有较强的商务敏感性，技术人员则更注重技术背景的考察，也格外看重基础素质。

　　欧莱雅（中国）人力资源部　高斌