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医药企业入选风云人物不是浮云

2011-01-06 10:20 来源:中国医药营销联盟 我要评论 (1) 点击:

核心提示:2010年底,《财富》评选了50大商业风云人物,医药行业只有两名CEO入围,一位是全球仿制药领军企业、以色列的泰瓦药业CEO,另一位是中国医药界的新星、深圳海普瑞公司创始人。 

2010年底,《财富》评选了50大商业风云人物,医药行业只有两名CEO入围,一位是全球仿制药领军企业、以色列的泰瓦药业CEO,另一位是中国医药界的新星、深圳海普瑞公司创始人。 

 不算意外  

为什么选择这两位CEO,而不像以往那样在国际顶级大型药企中挑选?

我们不妨看看医药行业的财务报表和股票表现:企业的价值不仅仅体现在规模和市值上,还在成长方面,发展是硬道理。大药厂光靠吃老本,药品提价,并购然后再大规模裁员,只偏好重磅药战略,打擦边球做标签外促销的做法不再一劳永逸。具体到仿制药厂,就以拖延仿制药上市等手段来维持企业利润率和每股盈余,这是很危险和不被投资者看好的。

大药厂今年接连遭遇挫折,临床试验晚期失败多多,已上市的减肥药遭到全球退市和欧洲禁售等诸多不利因素,使得大药厂CEO日子难过,自然也无法在今年的评选中获得较高荣誉和地位。而泰瓦药业作为仿制药行业的龙头老大,已经占据了美国仿制药市场的22%,每年销售业绩保持20%左右的增幅(今年第三季度利润增长62%),且每年都有许多新品种上市,等待获准上市的产品更多,它在业内出手快,许多产品是首仿,所以利润高。公司已经把目标定在2012年销售200亿美元以上,直接追赶业绩成长缓慢的传统跨国药企。

泰瓦的发展速度很快,业内有目共睹,尽管有人担心它的发展战略有很多风险,但他们敢作敢为,每年都交出了漂亮的业绩报表,股票市值上升到300亿美元。未来几年,将迎来生物仿制药和其他更多重磅药专利过期的巨大商机,所以泰瓦的前景仍然十分看好。公司CEO领导有方,排名第20位产业界领袖当之无愧。

那么,深圳那位CEO的当选也许会让许多人感到意外。因为相对来说,除了有IT类的高科技高成长企业CEO入选之外,对一家成立只有10多年的药企,2010年5月上市,市值曾高达100亿美元以上,现在估计也有60多亿美元的市值,光凭市值,在美国生物技术界也可排进前十位。不过很难得的是,这位高管领导的公司非常专注,10多年来只把自己的主营业务做强做大,成为全球老大和行业标杆。虽然公司主打产品比较单一,但能够从技术上和质量上做到精致,具有很强竞争优势,使得企业可以保持高速成长,实现很高的利润以及很强的行业地位,这不容易,需要坚持,需要眼光,需要有严谨的态度和强有力的执行力。

海普瑞CEO上榜的原因之一,与他领导的企业发展速度、经营模式、资产回报和创造价值的倍数是有很大关系的。国内外许多医药企业的资产和人数远远比海普瑞高,但创造的效益很不理想。这些企业带给股东的回报也很有限,尤其是最近几年,跨国大药厂靠裁员砍项目和药品提价才保证企业一定利润,辉瑞的股票在过去4年中从40多美元下滑到15美元左右,这样的股票表现和公司业绩,怎么可能让股民和机构投资者对世界最大的药企CEO满意?所以辉瑞CEO知趣而体面地辞职是必然的,大药厂CEO没能上榜50强商业人物也顺利成章。  

为什么成功  

海普瑞的成功有它的道理。一个最鲜活的例子,就是他们能在当年肝素出现参假现象,非法生产劣质危险产品,中国药厂出现信誉危机时,仍能凭借产品质量、管理水平和商业信誉取胜。有责任心的企业家,做事一定会讲究职业道德和信誉。当然,海普瑞的成功,也离不开当初的天使投资和后来高盛投资参股,助其开拓国际市场和健全企业管理体系。一位成功的老板,不会觉得自己有多么了不起,而是会谦逊地认为自己赶上了大好时机,成功是努力、执著加上运气的结果。时刻保持清醒的头脑,对于一名身价斐然的成功人士或企业而言,都是很可贵的。

另一方面,成功上市之后,账上有近50亿元现金的海普瑞需要有新的发展思路和战略,不妨在以下方面做调整。

一是产品不能太单一。尽管肝素有90多亿美元的市场份额,但发展空间有限。如果有更好的新一代产品问世,将对企业的主营业务带来冲击。二是向附加值更高的制剂研发生产方面拓展。他们似乎已经在这么做了,收购了制剂厂,有了一定的下游平台,接下来就是要在人才和技术上加强投入。三是现金管理。企业盈利和现金流很好,账面上又有这么多钱,钱的投向是值得斟酌的。应尽快争取成立企业创投部,拿出必要的资金做生物医药创投和PE投资。未来十年是黄金时代,应该从投资界挖人,建立精干的队伍,在产业投资上学习高盛的经验,争取在国内做类似于复星药业这样的资本运作和产业投资。四是海外拓展。随着人民币的增值,到海外购买无形资产和技术,拿回国内搞开发,做产业将是一个前景广阔的商机。关键问题是如何组建和利用好人力资本,让有经验和有能力的人去发掘商机,做好交易,提升产业,使企业更具创新力、国际竞争力,并能抗衡汇率风险和产品单一的风险。过去那种轻资产的经营模式和好传统不能丢,投资扩展要谨慎,最重要的是投资管理好人,这是做百年老店的根本。

以上这些,对任何一家想要做大做强的成长型药企而言,均有借鉴意义。

Tags:医药行业 仿制药 海普瑞

责任编辑:芸儿

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