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“安全管控员”运筹决胜

2011-01-15 10:32 来源:中国医药营销联盟 我要评论 (0) 点击:

核心提示:如果说店长是舵手,那么,药师则是药店这艘船上的“安全管控员”。正所谓“运筹于帷幄之中,决胜在千里之外”,药师也要规划好自己的2011年,才能让药店安全前行。

如果说店长是舵手,那么,药师则是药店这艘船上的“安全管控员”。正所谓“运筹于帷幄之中,决胜在千里之外”,药师也要规划好自己的2011年,才能让药店安全前行。

药师的年度工作规划应包含以下内容:

 分析、判断环境 要对药店商圈的市场环境进行分析,并给出专业的判断。如2011年国家药事管理政策的趋势、执业药师法律地位问题、GSP飞行检查、某些赛会期间药品流通监管问题等。

盘点存在问题 对药店的质量管理、药学服务、人员培训、经营情况进行简要的盘点和分析,并列出存在问题,为下一步具体计划的提出打下基础。

具体年规划 具体的新年度工作规划是决战新一年工作的灵魂和纲领,使整个年度工作有了指针和方向。

规划最关键的是给自己设定一个明确的目标,药师的目标应以理性可考评的数字目标为主导,如年度药品质量管理差错率、个人(柜组)销售指标、高毛利产品贡献指标、药学服务好评率、人员专业知识培训合格率等;目标的设定必须与门店所在商圈的市场环境结合起来,参照近三年的药店运营状况,以及下一年度药店整体目标。此外,目标的设定不能过高或过低,应如同触摸天花板,必须跳起来才能摸得到。设定目标后就要拟订战术,即围绕所拟订的各项目标,计划通过哪些方式、手段完成。

如果说,年规划中的内容计划是在架设梯子,那么,行动计划则是沿着阶梯攀爬,二者一脉相承。行动计划更多的是时间的推演,即以季度或月度设定要做什么工作、需要哪些部门和人员完成工作、整体如何配合等,并制定督导(监督、辅导)和考核的相关制度,按照月度、季度、半年、年底来绩效评估、辅导和兑现,以将年规划执行到位。

Tags:药店 质量管理 考核

责任编辑:芸儿

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