从一名月薪仅500元的兼职市场调查员，到掌管数十亿元资产的上市公司掌门人，王学海只用了9年时间。在这个被誉为“最年轻的上市公司董事长”的带领下，人福医药如今已成为中国医药行业的一颗璀璨新星。

王学海真正进入公众视野是从“杰士邦”神奇复活开始的。1998年，24岁的他临危受命，奔赴深圳担纲处理经营不善的杰士邦业务，令业内称奇的是，不到1年时间，王学海成功地书写了一个创业神话。他打破了原来单一的药店销售模式，开创了以商超、便利店为渠道销售安全套的先河，并选取家乐福作为试点，耐心地帮超市进行销售额和毛利测算。成功后，又把家乐福的经验复制到其他超市，短短2年，一个边缘产业硬是被他变成了潜力巨大的蓝海市场。

“市场销售和研究开发就像是企业‘哑铃’的两端，市场销售是为今天的生存，研究开发则是为明天的发展。人福正是在两者之间找到了平衡点。正如马云所说，今天是残酷的，明天更残酷，后天很美好。”那时，王学海并不知道人福能否坚持到“后天”，但他坚信，市场研究才是人福唯一能生存下来的凭据。

2003年，王学海出任人福科技总裁，3年后，刚刚迈入而立之年的他变身为人福公司董事长，他要站在全局的高度开始重新审视企业的核心竞争力。因为此时的人福科技除了医药外，还介入房地产、环保和教育等领域。如何让人福有“主”，成为了包括王学海在内的管理层亟待思考的命题。

“一主多元”的商战是残酷的，王学海隐约感觉到这种分散的竞争力正在被慢慢削弱。2006年，人福提出走专业化发展道路。在王学海的引领下，人福科技开始彻底剥离非医药产业。

“我有一个信念：做一行就得专，要做精、做深。”王学海表示，机会的寻找往往来源于企业领导者的审时度势，这是企业在变局中的一种“自我救赎”。正是基于这样的考虑，人福人一笔一画地描绘着一个专业医药企业的轮廓。“去年4月，人福科技正式更名为人福医药，立志打造成一个专业化的医药上市公司。去年公司实现营业总收入22.05亿元，其中，医药收入18.08亿元，同比增长62.99%。到2012年，我们有信心达到50亿元的销售目标。”王学海表示。