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医院人力资源管理浅谈之开启人力智慧

2011-06-23 10:21 来源:医药经济报 我要评论 (0) 点击:

核心提示:人力资源开发是指用现代化的科学技术知识,经过有目的的培养教育和组织协调,发掘、发展和利用人员的智慧、知识、经验、技能和创造性,包括人力的选拔、培训和考核。

人力资源开发是指用现代化的科学技术知识,经过有目的的培养教育和组织协调,发掘、发展和利用人员的智慧、知识、经验、技能和创造性,包括人力的选拔、培训和考核。  

选拔  

 (一)选拔方式

1.传统方法

领导发现 这种选拔方法带有较多的感情色彩,主观意向程度较大,带有较大偶然性和风险。

他人举荐 是发现人才的一种好方法,但是如果不能发挥机构和制度的作用,过分强调“伯乐”的作用,则仍然表现为“人治”的特点。

组织考察 通常通过对包括出身、经历的内查外调及其现实表现的调查了解,进行综合考察。此种方法由于不作直接考察,往往也会出现偏差。

考试选拔 是较为有效、公平的选拔人才的办法,但它仅仅能够衡量个人的知识水平,而不能考察其综合素质。

2.现代方法

能力测验 对候选对象的业务技能进行考核,按照一定的标准或由专家进行评定。

面谈 通过面谈了解拟订要考察的内容,或任由其发挥,了解其工作经历、工作成就、上进心、学术水平、特长及优缺点、抱负和对工作的设想等。

三结合选拔 是民主推荐、专家考评和组织考察相结合的选拔方法。

试用 通过一段时期的试用期考察,可以加强双方的信息交流,更充分地了解人员的实际水平和能力。

近年来,人员选拔的方法逐渐丰富,出现了众多的新方法,但均较多地用于管理人员的选拔,如心理素质测验、色彩性格测验、环境模拟法、角色扮演法等。  

(二)选拔途径

1.内部选拔

指从医院内部选拔那些能够胜任岗位要求的人员,充实到岗位上去。要求有详尽的人员工作表现的资料,以便客观地评价其才能。

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Tags:人力 资源管理 医院 培训

责任编辑:露儿

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