重庆科瑞制药有限责任公司 董事长

申文求，男，汉族，生于1967年，湖南人，博士学位，研究员级高级工程师。曾任重庆建峰化肥有限公司总经理兼党委书记、建峰化工总厂副厂长，现任重庆科瑞制药有限责任公司党委书记、董事长、总经理。

四年前，申文求从化工行业转入医药行业，领军科瑞制药，开始他的医药征程。在变幻莫测的行业环境之下，申文求大刀阔斧地进行企业内部变革，通过战略规划、资源整合、市场布局等一系列动作，带领着科瑞制药阔步向前。

 一路走来，个中艰辛无人知晓。但不管市场竞争多么激烈，企业发展多么艰难，有一件事却是申文求及科瑞制药始终未曾改变的，那就是坚守品质。事实上，在市场竞争白热化、生产成本急剧上升及药品屡遭降价的现实状况之下，能够这样坚持下去的医药企业少之又少。

在申文求眼中，每一个企业家的身上都应该流淌着道德的血液。作为一家国有药企，在社会道德和商业利益两者之间，科瑞制药从不搞平衡术，凡是有违社会公德的事，科瑞制药坚决抵制；凡是对老百姓有益的事情，科瑞制药都会尽心尽力地去做。特别是在扶危济困方面，科瑞从来没有打过退堂鼓。

 科瑞制药追求的“心怀天下、药济苍生”看上去很简单，但其中却满含着这个百年药企在经历无数社会变革、商海沉浮后始终如一的坚守与坚持，其浑厚的精神文化是这个百年老企赖以生存的命脉，也是千百年来医药行业得以生生不息的源泉。

“制药企业的第一产品不是药品，是良心！良心是制药企业的灵魂，也是制药企业赖以成长的惟一支撑。”申文求说这句话时，铿锵有力，落地有声。

精彩观点

◆人与人之间是一种小我，企业与企业之间是大我，两者其实是一回事，都需要忠信仁义。

◆一家企业必须要有自己的商业模式，好比一个人一定要有自己的个性，不能人云亦云。

◆企业领导者在用人上要向曾国藩和刘邦学习，一是要认准人才并创造一切条件去培养；一是要容忍下属比你厉害，下属越厉害企业领导者就越轻松。

◆德同而相聚，志同而道合。在竞争惨烈的医药市场，小胜靠智，大胜靠德。只有优势互补、资源共享，形成牢固的价值链才能实现“共赢”。

◆随着全民医保、基本目录以及平价大普药时代的到来，产业集约化和规模效应将成为未来医药产业化发展的必然趋势。在此过程中，市场占有率是关键，规模的扩大必将带来更大的边际效益，远远大于药价降低的消弱作用。

◆面对外资药企的入侵，中国药企怯战一是整体准备上不充分，也就是迎战状态没有调节到位；二是资金实力相比悬殊，缺乏攻城掠地的“枪支弹药”；三是中国医药企业自身缺乏行业自律，不按规则出牌，喜欢自相残杀。最可悲的是，被打败后找不到失败的原因。

◆如果说医事为“仁心仁术”，那么，“良心良药”就是对药事之“道”的核心诠释。医药人必须要有一颗悲悯之心，无论贫富贵贱，用一视同仁的态度关爱众生。当今社会，医药人更应当以问诊天下的胸怀和药济苍生的悲悯，承担起振兴民族医药产业的重任。