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人力资源管理的安排与投入

2012-01-06 15:03 来源:医药观察家报 作者:孟令阳我要评论 (0) 点击:

核心提示:从战略上看,一个公司是否重视人力资源管理,首先要看它的三年或五年规划,或者至少一年内要做的大事中,有没有对人力资源管理发展做出刚性的安排。

管理智慧

从战略上看,一个公司是否重视人力资源管理,首先要看它的三年或五年规划,或者至少一年内要做的大事中,有没有对人力资源管理发展做出刚性的安排。比如职能职位体系如何完善,重点工作如何进行支持。有的公司可能有刚性安排:N个月内要招聘xx名合格员工到位,可是下面就没了。完成这项工作有没有困难?需要公司提供哪些资源支持?如果只是提出要求,算不上是战略安排,可惜这却是大多数公司的做法。

从战术上看,关键是是否有及时投入。《集结号》告诉我们,谷子地的失败不是谷子地的失败,是部队战术投入的失败——要守住,怎么守不管,除了这个关禁闭的人,没有多余的人给你,这种情况在企业里也常出现。首先是钱的问题,没有钱是个问题,有钱花不出去也是个问题。

有时候,其他管理资源的支持比钱还重要。选拔人才梯队是公司的一件大事,人力资源部必须协调相关部门才能完成,所以经常与别的部门的工作撞车。一个企业里十几个部门同时开展工作,撞车是正常的,这时就需要统筹,需要部门级的统筹,更需要公司级的统筹。有的企业老板永远不会在提出要求的同时多问两句:你准备怎么干?需要公司统筹、协调哪些人和事?统筹和协调,管理资源的投入也是一种资源投入。

Tags:人力资源管理 管理资源

责任编辑:露儿

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