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管理之道:用人如器,各取所长

2012-03-16 09:44 来源:医药观察家报 作者:侯成南我要评论 (0) 点击:

核心提示:对一个人来说,性情为人也许是天生的。但是作为一位现代企业领导者,应当能够“巧夺天工”地起用不同类型的下属,使之可以既显其能,又避其短,这是现代企业领导者最基本的管理才能。

对一个人来说,性情为人也许是天生的。但是作为一位现代企业领导者,应当能够“巧夺天工”地起用不同类型的下属,使之可以既显其能,又避其短,这是现代企业领导者最基本的管理才能。以下是用人的10条经验之谈: 

性格倔强型  不能屈服退让,谈论法规与职责时,他能约束自己并做到公正,但说到变通,他就显得乖张顽固。此种人可委托其立规章。

坚定坚韧型  喜欢实事求是,但涉及大道理时,他的论述就过于直露单薄。此种人可让他具体办点事。

能言善辩型  辞令丰富、反应敏锐,在推究人事情况时,见解精妙而深刻,但一涉及到根本问题就说不周全,容易遗漏。此种人可让他做谋略之事。

随波逐流型  不善于深思,当安排关系的亲疏远近时,有豁达博大的情怀,但是归纳事情要点时,却说不清楚问题关键所在。这种人可让他做小部门主管。

 见解浅薄型  不能提出深刻的问题,当听别人论辩时很容易满足,但是要他去核实精微的道理,他却反复犹豫没有把握。这种人不可大用。

宽宏大量型  思维不敏捷,谈论精神道德时,知识广薄,谈吐文雅,但要他去紧跟形势,就会因为行动迟缓而跟不上。这种人可用他去带动下属的行为举止。

温柔和顺型  缺乏强盛的气势,让他去体会和研究道理会非常顺利通畅,但要他去分析疑难问题,就拖泥带水,一点也不干净利索。这种人可委托他按照上级意图办事。

标新立异型  喜欢追求新奇的东西,但要他清静无为,却会发现其办事不合常理又容易遗漏。这种人可从事开创性工作。

多样正直型  缺点在于好斥责别人且不留情面,性格刚强的人会过分严厉,性格温和的人会过分软弱,性格耿直的人会过于拘谨。可将这三种人安排在一起,藉以取长补短。

刚强粗心型  在论述大道理时显得广博高远,但在分辨细微的道理时就失之于粗略疏忽。此种人可委托做大事。

Tags:企业领导者 企业管理

责任编辑:露儿

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