石斛甘寒养胃阴 清退虚热又利咽
石斛，味甘淡，性凉，其功用为润喉清音，生津益胃，清热养阴，消炎明目。石斛素有“千金草”之称，被国际药用植物界称为“药界大熊猫”，其特殊的生存环境和卓著的滋补食疗功效名列中华“九大仙草”之首。
0评论2012-03-3081867
2012年甘肃省酒钢医院六味地黄丸等16项药品询比中标公告
0评论2012-03-3059725
2012年甘肃省酒钢医院红花注射液等19项药品采购中标公告
0评论2012-03-3091685
2012年甘肃省酒钢医院泻停封胶囊等23项药品采购中标公告
0评论2012-03-3091075
国家发改委：从5月1日起调整部分消化类药品最高零售限价
近日，国家发展改革委发出通知，决定从5月1日起调整部分消化系统类药品最高零售限价。此次药品价格调整共涉及53个品种，300多个剂型规格，平均降幅17%，其中高价药品平均降幅22%，预计每年可减轻群众负担30多亿元。
0评论2012-03-3097286
“差价率”管控下的佣金制销售
2012年，对于医药企业来说，是不平静的一年。1月1日国家发改委《药品差比价规则》正式实施；2月8日，中国医药商业协会就拟于7月1日实施的《药品流通环节价格管理暂行办法》开始征求意见；
0评论2012-03-3075577
医药企业CRM实施方法
医药企业的客户关系管理是以网络信息技术为基础，以客户关系管理模块为中心，建立与客户关系理论相结合的全方位的企业管理机制，它需要把企业的销售管理、客户服务、营销手段、网络信息和软件技术等有效整合
0评论2012-03-3064812
医药零售企业盈利受阻 或通过上市融资提高资本力
医药行业并购重组等资本动作也是频频出现，仅以今年为例，先有西安怡康医药连锁有限责任公司并购重组西安双鹤医药股份有限公司，后有广西一心医药有限公司参股朝阳大药房30%的股份。医药零售行业的资本市场从未有近两三年来这般热闹。
0评论2012-03-3071734
零售药店冀望“医药分业”脱困 连锁药店整合是关键
日前,已正式加入医改小组的医药流通主管部门国家商务部召集医药商业企业调研,汇总国家基本药物制度对医药流通产业的影响,并拟从剥离社区医院门诊药房入手推动医药分业。据相关知情人士透露,商务部已在北京、上海等社区医院调研,在一些城市的试点将随后启动。
0评论2012-03-3079204
社区基药增配需求不大 以药补医仍需扭转
要探索改革执业方式和服务模式,合理确定服务保障范围和服务费标准,并与医保支付、基本公共卫生服务经费拨付等挂钩,逐步建立以按契约居民数获得服务费为基础的新激励机制。
0评论2012-03-3075260
广药横跨三地交易所 资本市场助“强者恒强”
在医药市场割据中,国药集团、上药集团与华润北药借力资本市场扩大并购重组的模式受到很高关注。分析人士称,广药集团横跨沪、深、港三地交易所整合并加入资本市场大本营,有望增进其在医药企业并购重组过程中的臂力。
0评论2012-03-3067235
三四级市场操盘手如何突围（一）
三、四级市场一直是大多企业不看好的市场，但是随着市场竞争的加剧，越来越多的企业把触角伸向了三、四级市场，殊不知，三株60亿的销售额也是在三、四级市场开拓之后才完成的，红桃K一直在走农村包围城市的路子，他们都在三、四级市场有很大的收获。
0评论2012-03-3077160
构想医药品牌战略“软着陆”
中国医药行业品牌建设正处于一个鱼龙混杂的初级阶段。改革开放以来，医药品牌传播早期以硬性广告为主，随着媒体的多元化，品牌建设有了新的挑战，企业由原来只要做到消费者对品牌的认知层面即知名度提高就可以带来销量的单一竞争局面，转变成满意度和美誉度的深层次竞争格局，仅靠单一广而告之已远远不够。
0评论2012-03-3055329
进口药打假经验谈
近年来，全国各地成功查办了一系列有影响力的涉及进口药品大案要案。细析这些案件成功查办的过程，不难发现其中有许多值得总结的经验和做法，可以作为查办同类案件可借鉴甚至复制的经验。
0评论2012-03-3083212
整治药品市场也应查自身不足
近年来，药品市场先后开展了多次联合或专项整治，在巩固药品市场日常监管工作的同时，也让各级药监部门形成了整治就是针对药品市场存在问题进行集中治理的认识，却往往忽视或弱化了对监管部门自身问题的重视和解决。
0评论2012-03-3063507
广东将出台法规打击“医闹”
0评论2012-03-3093660
华生制药73亿收购阿特维斯
据知情人士透露，世界第五大仿制药商美国华生制药公司（Watson Pharmaceutical）正与瑞士一家仿制药生产商阿特维斯公司（Actavis Group hf）洽谈并购事宜，预计该项并购交易涉及的金额最高可达55亿欧元（约合73亿美元）。
0评论2012-03-3093141
“朝三暮四” 的激励命题
分配不是简单的总量问题，而是如何切实获得满足的问题。管理者在弄懂了企业要的是什么，是劳动成果还是劳动时间，二者怎么样去衡量等问题之后，就能够在用工成本不变的前提下提高员工满意度，并进而降低企业生产成本。
0评论2012-03-3086637