齐都药业如何在复杂多变的市场环境下开创大好局面？
近年来，产品同质化严重、营销模式单一、费用不断上涨、业绩停滞不前等问题困扰着大部分国内制药企业。齐都药业如何在复杂多变、竞争激烈的市场环境下开创大好局面？答案是始终坚持以市场为导向，谋求视野的前瞻性和广阔性，充分利用和整合优势资源，有效创新营销理念和营销模式。
0评论2011-12-0151478
佳能为什么能带佳能
佳能公司的这一做法对制药行业很有借鉴意义。我们知道，很多疾病的治疗单独使用一种药物不一定能取得好的治疗效果，必须联合应用多种药物，甚至需要合理的营养和适当的锻炼。如此，我们就有机会在售出一种药物的时候，同时带动几种其他药物或营养品、医疗器械的销售。
0评论2011-12-0186515
医药营销经典个案：定位道高一筹
相比康泰克上市初并无对手的情况，辉瑞的络活喜可谓姗姗来迟。络活喜的上市时间晚于拜新同，两者都是钙拮抗剂，都是1天用药1次，这位后来者如何在硝烟弥漫的降压药市场快速斩获呢？
0评论2011-12-0159150
基药招标进行时之大意失江苏
在王总的带领下，A药企的基药招投标经历了河南的辉煌和河北的惊心动魄，随着相关省份点击配送工作的进行，产品销量节节攀升，公司比较满意，集团公司对A药企这一阶段的成绩给予了肯定，一切朝着良好的方向发展。
0评论2011-12-0189841
探讨国内医疗器械企业发展趋势及应对策略
近年来国际医疗器械市场规模的迅速扩大以及医疗器械产品的需求增长，促使中国医疗器械行业取得了跨越式的发展，而随着出口规模的扩大，医疗器械出口越来越多地面临进口国及客户方面的新要求，国外客户更加关注医疗器械设备及其配件的质量好坏，他们不断要求制造商和供应商提供质量最好的产品。
0评论2011-12-0199400
分类代码标准缺失 高值耗材管理高风险运行
医疗器械上市后尤其是对高风险医疗器械的追溯管理监督，一直以来是全球性的难题。在高值耗材领域也同样存在这样的现状。在国内，迄今仍缺少专门的高值耗材分类代码，因此，对高值耗材的管理总是缺乏针对性和规范化。
0评论2011-12-0169521
医药商业公司也深受药价虚高之害
大多数国人都认为药价虚高是流通环节的层层加价造成的，其实这是个误区。将药价虚高这顶帽子硬是扣在药品流通环节上值得商榷。凡是从事过药品经营的人都知道，真正的药品经营企业大多处于微利或保本的境地。
0评论2011-12-0174062
天士力签约两大跨国CRO
0评论2011-12-0150827
新荷花登陆创业板 押注毒性中药饮片
从新荷花的资本操作路径可以看出国内创业板的诱惑之大。在此之前，公司董事长江云已将自己控制的新加坡上市公司中嘉国际拱手送人，为新荷花的顺利上市扫清障碍。
0评论2011-12-0155525
医药行业并不是所有的垄断都该反
真正的反垄断，反的只是某些垄断背后对效率和公平的损害。而对于某些垄断，相反会给予大力支持，如专利权。因为保护这种垄断，能够促进效率和公平。另一些垄断，如城市供水，虽然有利于效率而不利于公平，却也不能简单地反，只能是采取措施加以限制，以提高效率和公平。
0评论2011-12-0181334
药品价格管制不改，暴利药品难遏
继去年“天价芦笋片事件”之后，近期“暴利药”的再次曝光，又一次将药价虚高问题推向舆论的风口浪尖。由此看来，药价虚高已不再是药的问题，而是体制的问题。
0评论2011-12-0191889
医药电子商务需要中国式救赎
仅仅开业了半个月之久，国内第一家启动医药电子商务B2C的淘宝医药馆就悄然停止了运营。根据目前的法规要求，淘宝商城并不拥有《互联网药品交易服务机构资格证书》，这使得其网上售药的行为成了不折不扣的“违法行为”而遭到药监部门的查处。
0评论2011-12-0164375
医改寻找主体间利益平衡
“在我看来，医改的重点及核心应是公立医院改革，然而公立医院改革又面临着诸多的困惑，比如说，目前最基本的社会急救医疗保障制度的建设就面临着一个现实：据统计，一边是每年公立医院急救方面的欠费超过100亿元，可是欠费发生后，往往需要医院自我消化；另一方面，全国医疗救助基金每年有近60亿元的结余。
0评论2011-12-0152637
2011年四川省发展和改革委员会关于公布部分药品挂网临时零售价格的通知（川发改价格〔2011〕1665号）
0评论2011-12-0165241
2011年安徽省关于更改中标企业名称和产品信息的通知（药采〔2011〕41号）
0评论2011-12-0179802
如何才能有效沟通
有效的沟通是提高企业组织运行效益的一个重要环节。实现管理沟通规范化，也就是通过把一种高效、科学的沟通技巧和方法作为一种管理人员的具体管理行为规范确立下来，让每个管理人员都遵照执行。
0评论2011-11-3064179
“流程图所画就是我们所做”不好吗？
我正在指导流程优化的一家企业，领导重视，员工配合，系统设计师努力，专家组成员认真。短短一个月时间，已经完成了二百个流程的初步设计工作，并且已经分别讨论优化了三分之一的流程图。我虽然只到现场指导了二周时间（一周指导设计，一周指导修改），但效果之好远远超过我的预期。
0评论2011-11-3066672
职场“蚁族”们该如何标榜自己呢
对于职场蚁族而言，因为经验和阅历所限，不能很好的认清自己的发展方向，如若只是盲目跟随，毫无目标，何不找好榜样，与成功人士为伍，掌握职场生存的策略，实现快速成长的目标。
0评论2011-11-3093512