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寒冷时节吃7食物 越吃越健康
以低脂酸奶最佳,它富含钙质、多种维生素、蛋白质和钾元素。除此之外,酸奶中的益生菌更有助于保持体内菌群平衡。如果你不喜欢酸奶,脱脂牛奶和奶酪也是不错的选择。

0评论2010-11-1567445

汇率波动原料上涨 保健品出口企业面临亏损
浙江瑞康生物技术有限公司董事长庄严最近在为公司产品能否提价的事烦恼。公司的主打产品苹果提取物等健康增补剂主要销往欧美等国外市场,然而公司目前正受出口结汇与成本上涨的两面夹击。想提价,但是业内很难达成协议,14日,庄严在接受本网采访时表示。 像

0评论2010-11-1563150

职场攻略:如何巧妙化解同事敌意
在漫长的职场人际关系中,难免遇上若干对你怀有敌意的同事,面对如此琐碎之事该怎么办?

0评论2010-11-1566717

保健品电话营销七大法宝
 保健品市场如火如荼的发展,与各个企业行之有效的营销模式分不开,而电话营销作为一种成本低、效果好的营销方式,受到了很多保健品企业的青睐,然而,用电话营销保健品也需要讲究一定的技巧,否则,将不会达到预期的目的。

0评论2010-11-1551931

寻找药妆供应商“三步走”
连锁药店对于药妆产品的品类构建,目前还处于探索完善阶段,“缺乏独特、差异化药妆产品,如何寻找真正称得上是药妆产品的品类”,是目前连锁药店存在的主要难题之一。

0评论2010-11-1590217

职场泡泡糖“忠诚奖” 并未带来更多
为了鼓励新员工能够一心一意“扎根”,在江苏自考毕业生专场招聘会上,一家公司给新员工专门设立“忠诚奖”,工作一年之后就可以得到每月50元以上的“忠诚奖”奖金,工龄越长,“忠诚奖”的级别越高。

0评论2010-11-1593686

简历百投百中的三大秘笈:快、准、巧
是什么阻碍了求职者简历被HR审阅?各行业的求职者在“简历竞争”中如何脱颖而出?如何最快、最先、最有效地将简历展现在HR面前,不至于成为“漏网之鱼”?

0评论2010-11-1573534

职场有风险 求职需谨慎
现在又是应届大学生求职高峰之际,各大企业也纷纷开始招人,可也有不法之徒躲在一旁伺机而动。如何识破求职陷阱?

0评论2010-11-1591148

提升糖尿病产品利润贡献率的六大法则
常用产品与敏感产品零利润。如二甲双胍、消渴丸、胰岛素、血糖试纸条等。原则是:不能带来利润的产品必须要带来客流;

0评论2010-11-1583840

体验式药妆销售如何出彩
体验式营销成功的关键在于产品和服务,本文笔者重点详述售前、售中、售后的体验式营销的实操部分。

0评论2010-11-1566058

联合营销倪端初现
联合营销合作双方一定是强强联合;双方目标顾客形象保持一致性,并能够增加目标消费者的数量和质量;双方关键资源能够优势互补,科学合理的投入产出而达到合作共赢效果。

0评论2010-11-1577601

医药招商:品牌的终端维价
 医药招商企业必须在思想上高度认可和支持维价工作,有决心、有信心彻底整治市场现状,并能够准确把握当前销售量与未来发展之间的平衡关系,有以牺牲当前暂时的销量为代价来换取市场价格稳定的决心。

0评论2010-11-1579224

销售员要富有“营销脑”
在中国,推销时代已悄然过去,取而代之的是营销时代。在这个时代,企业营销的一个显著特征就是全员化,每一个人都思考营销,每一个人都服务于营销,每一个人都要直接或间接地为客户创造价值。

0评论2010-11-1572768

防止大客户流失的十种武器
大客户为企业带来了80%的销量(或利润),“得大客户者,得天下”,已成为不少企业的共识。然而,正因为大客户对企业如此重要,你的竞争对手时时刻刻也在惦记着你的大客户,如何提高大客户忠诚度,防止大客户叛离已经成为众多企业头痛的问题。

0评论2010-11-1558304

销售管理中重点常见问题
搞好销售工作,首先要搞好销售管理工作。许多企业销售业绩不佳,如产品销售不畅、应收帐款一大堆、销售人员没有积极性、销售费用居高不下等问题,并非是单纯由于销售策略不正确、销售人员不愿努力,与销售管理工作不到位也有一定的关系。

0评论2010-11-1590856

做销售,可认命但不可认输
作为一名销售团队管理者,虽然很多的时间必须要开会:各个办事处的销售例会,公司的各种会议,各种重要的学术推广会议等等,还有很多的时间需要做行政工作:批复费用报告,审批各种申请,汇总数据进行分析等等,

0评论2010-11-1552769

药品终端竞技,包装设计不容小觑
药品终端竞争日益激烈,包装设计尤为关键,本文旨在探讨药品包装的重要性,并为提出若干建议,以供医药企业产品包装设计参考。

0评论2010-11-1575447

“六律”打造品质团队不坏金身
当前,药企营销团队存在的很多问题导致团队绩效低下、企业利润减少,甚至阻碍了企业的发展。很多药企仅仅把营销队伍建设当作一项成本因素来考虑,把优秀人员抽调到行政和技术部门,素质较差的则派到营销一线,又由于营销人员在外围作战,企业缺乏对市场营销的

0评论2010-11-1494260

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