西安仁康打造自有竞争力
2008年是西安仁康生物工程有限公司发展的关键一年，公司以新品种开发为基础，重点开发具有高科技含量、高附加值的中成药、生物制剂等3~5个产品，应用新技术、新设备、新辅料提高老产品质量，充分发挥现有品牌资源优势，力争产值、利润翻一番.
0评论2010-10-2885801
医药企业团队培训“八项注意”
许多医药企业的团队培训都是采用以会代训的方式，在晨例会、周例会和月例会中结合工作中的一些问题展开讨论，或由经理讲一讲，就算是培训了。有的企业的培训只限于新员工入职时的简单教育，也就是公司简介、营销政策、产品知识及一些基础的业务技能等内容。
0评论2010-10-2850878
标准化管理的中国式思考
企业需要标准化管理，管理标准化需要管理平台。但现实情况是：总是有许多标准在执行时被冻结，总是有许多标准在执行时被人为扭曲。标准化管理问题成了许多职场打工者必须面对的问题，同时也是希望基业长青的老板们必须正视的观念问题。
0评论2010-10-2899147
传播比创意重要
对医药企业来说，所有的资源和优势都将归结为“品牌”， 品牌成为企业外在形象和内在灵魂的载体，亦是医药企业未来核心竞争力的突出表现。技术与理念的创新只是一个企业品牌创新的一个好的开始、成功的一半。另一半则在于传播。
0评论2010-10-2891344
药店采购会的药企攻略
对于9月8日准备参加在东莞举行的“2007中国药店集中采购交易会”的上游制药企业来说,在短短的3天时间里要面对参会的200多家连锁药店，如缺乏一套科学的推广计划，参会的效果就会大打折扣。那么，应如何制定参会攻略呢？
0评论2010-10-2882353
“根正苗红”为何折戟市场
市场是检验产品的唯一标准。在时髦的“化妆品之路”上，除云南白药的牙膏产品在市场上有所建树外，其他药企似乎均所获无多。同几乎所有涉足化妆品领域的制药企业一样，SH药业也是乘兴而来，铩羽而归。
0评论2010-10-2882489
低成本营销跑马圈地
如果企业在营销、资金、人才方面有优势，就可选一到两个有卖点、有特色、功效好的产品好好包装一番，集中优势兵力，集中资金，集中精力，好好操作一把，如此一来，做响全国性的品牌不是没有可能；如果企业在销售网络方面有优势，则可以细化网络，并网销售，整
0评论2010-10-2861600
抗哮喘药市场“双雄会”
由于哮喘药安全标准高得异乎寻常，新药研究的进展又特别缓慢，因此最近几年，世界上已鲜有抗哮喘新药上市，制药企业唯有异常艰难地全力保护已上市产品的销售额。
0评论2010-10-2891257
五种互动营销的方法
品牌推广营销要创新，而创新思维意味着无限可能！于是，便有了体验营销、社区营销，博客营销，病毒营销和数据库营销。这些创新营销模式统称为网络营销或互动营销，让互联网之于品牌的价值最大程度地体现于有效、高效与互动。
0评论2010-10-2885727
思辨中式管理如土鸡的营养
现在中国的管理方式可谓五花八门，中式的，西式的，欧式的，半中半西日式的，应有尽有，公说公有理，婆说婆有理，但没有一种管理方式真正能够在中国本土独占鳌头、以压倒性优势倍受国人的亲睐。
0评论2010-10-2890834
什么是真正的营销人才
营销人员另外的特质就是，思考清楚以后的行动，而且是迅速的行动。没有行动再多的思考也无用。
所以，善于吃苦，主动思考和快速行动是真正的营销潜质！
0评论2010-10-2871139
以新品试销来寻找小众营销之道
产品为什么卖不动？业务员和终端店员总是会抱怨，不打广告，怎么卖得动。在他们眼中，做广告就该象饮料企业一样，大投电视、报纸、公交车身和候车亭灯箱等广告，让他们每天上下班路上都能看得到，他们面对客户才会信心十足。
0评论2010-10-2880447
- 深海鱼油的保健作用
0评论2010-10-28
利用“三音”走OTC营销路
利用“三音”走OTC营销路，这个启发来自于一位世界著名指挥家卡拉扬，他曾说过一句话，卡拉扬曾说：我只强调三个音，就能使我的乐队变得和谐。
0评论2010-10-2872077
提炼经销商赢利点 决胜保健品招商
大多数保健品企业把经销商真正关心的企业能给消费者怎样的好处，经销商赢利点在哪里，会不会是真正的商机，能为经销商提供些什么协助等系列重点问题放到一边。
0评论2010-10-2884906
借势医药招商“论坛”实现经营目标
医药展会百花齐放、好不热闹。但是，热闹的是医药企业的参会热情和日益高涨的参会费用、热闹的是展会所在地区的区域经济和老百姓的积极性、热闹的是展会主办方不断提升的收益，而全国这几千家大大小小的医药企业得到的恐怕只有遗憾和教训。
0评论2010-10-2890016
- 云南白药集团董事长王明辉：老字号药企需要新边疆
0评论2010-10-27