做好脚部怎样保健就可远离拇外翻
拇外翻”虽然可怕，但也并非无药可治。 医生建议：当发现有“拇外翻”畸形时，最好及早防治，这样，不仅能够延缓“拇外翻”恶化的程度，并且能够有效地预防一些脚部疾病的发生。
0评论2010-10-1494754
职场中不能给导师丢人
我最看不得那些都市白领类的电视剧，太让人眼红了，一个个小不点儿，无论情场职场，总能遇到特殊之士在关键时刻拉自己一把，然后华丽丽地收获高级甜蜜或升职加薪。
0评论2010-10-1498634
职场中 谁是让你走出迷茫的导师
在职场中，能有个好的职场导师作为自己的明灯，是非常幸运的事，熙雯就是这样的“幸运儿”。从中医学院毕业仅三年的她，如今已成为一名骨科医生，目前就职于北京一家涉外医院。“我能在针灸方面迅速成长，与我职场导师的教导是分不开的。”
0评论2010-10-1482498
资深猎头献给白领的职场五大忠告 受用一生
在人力资源行业从事多年，最大的好处就是能有机会与职场中各类人群广泛接触，对其也算有一定的观察和了解。职场中最难就业的人群可以说是毕业生。
0评论2010-10-1482699
医改是阶段战术 品牌研究要深远
医药企业与其他行业相比，对于品牌的研究远远不够。归根到底是企业领导人的经历使然。医药企业一把手往往是技术出身，这些专业人士对于工艺技术比较热衷，对于临床及产品疗效比较重视，对于国家政策、政府公关理解比较深刻，对于品牌建设重视不够。因此，在
0评论2010-10-1484275
外资药械企业的国内基层市场探究
目前，西门子、 GE都把中国基层市场作为核磁医械设备未来的主要增长点，在CT市场利润日渐降低的今天，能否把核磁设备推向中国更广大的基层市场，已经成为以GE为首的外资医械企业所关心的重要内容。由于基层医疗市场对企业的要求不仅仅在于卖得出去，还需要维
0评论2010-10-1476310
遭遇职场黑哨后该怎么做
所谓遭遇职场黑哨，有心理暗示的成分，也有自已与自已较劲的心理冲突。学会低调做人，高调做事，也许会让你的内心平和些，机遇总是给哪些心智相对成熟的人。
0评论2010-10-1494754
如何给成长型企业做咨询
赵梅阳 一、咨询角度的成长型企业 既然给出这个命题,首先要对成长型企业进行界定,参照统计局，参考上深主板、创业板，结合咨询实践，笔者给出了一个从咨询角度划分的成长型企业，所谓成长型企业，主要是指初创或成立时间不长的企业，企业规模相对有限，但成
0评论2010-10-1493864
解析财务管理的内在因素
企业首先要想做好，跟一个公司的模式必和财务管理存在于一个非常密切的关系。我们都知道若一个公司财务管理出现了问题且没有更好的规范去得到更好的管理体系，那么该公司的发展将会陷入财务危机，然而铸成这一问题最多的还是在于财务没管理好。
0评论2010-10-1498835
集团企业如何制定企业文化管理办法
赵梅阳 很多特大型企业,对于企业文化,均上升到哲学高度,如海尔的人人是人才,赛马不相马,先谋势,后谋利等等,蒙牛的老牛的那一套，均需要一个强大的制度来保障。为加强集团企业的企业文化建设，塑造推动集团企业发展的企业文化，鼓舞和激励所属员工，为了达到
0评论2010-10-1461302
集团企业如何制定固定资产管理制度
赵梅阳 对于集团企业的固定资产管理，一般都是走程序上的东西。为规范固定资产管理，加强固定资产采购、报废和处置活动的监督和管理，保证固定资产的安全和完整，一般需要制定固定资产管理制度。固定资产管理制度适用于集团公司总部及集团公司全资和绝对控股
0评论2010-10-1498426
集团企业如何制定高级管理人员述职管理办法
赵梅阳 集团企业高级管理人员的述职,关系到贯彻企业集团经营发展战略，确保公司内部的信息畅通，及时发现和解决经营中的问题，保证公司经营计划的实现，因此显得尤为重要。 一、述职目的 为强化中高层管理者的责任和目标意识，促使中高层管理者在实际工作中
0评论2010-10-1457528
从《三国》“曹冲称象”看“水平营销”
三国时期，吴国送给曹操一只大象，曹操命人称重，大臣们犯了难。曹操的小儿子曹冲主张把象牵到船上在船舷齐水处做记号，然后牵走大象，把石头往船上装使之达到记号位置，称石头的重量。
0评论2010-10-1452292
集团企业如何制定对外股权投资管理办法
赵梅阳 对于集团企业来说,为规范企业集团及下属各分子公司的对外股权投资和股权处置行为，促进集团企业资源的整体优化配置，依据国家相关法律法规和公司有关规定，制定相应的股权投资管理办法。对外投资是指企业集团和所属分子公司以货币资金、实物、无形资
0评论2010-10-1455785
浅谈百变营销之促销感悟
如果把市场比作战场，营销就是一场没有硝烟的战争，那么促销就是这场战争中的加强火力。有时候的胜负就决定在打破战场均衡的火力爆发点上！目前市场上的各个品牌产品都意识到了这个问题，都是聚集了大量的精力和资源，但是资源的投入与收效往往不成正比。
0评论2010-10-1485330