普药销售
普药，这个中国特有的名词其实并没有一个明确的概念。一般而言，普药往往指在临床上已经广泛应用或使用多年的常规药品。在普药的销售上，目前国内很多企业还停留在粗放型管理阶段，缺乏对市场深层次的挖掘，缺乏对新营销理念和方法的积极尝试。其实，如果把普
0评论2006-02-2791064
医药保健品营销的十条出路
医药保健品营销的十条出路-------------------------------------------------------------------------------- 发布日期：2006-02-27 种种迹象表明，中国医药保健品市场营销领域山
0评论2006-02-2756545
做老板从身边开始
“老板”一词在当今社会的含义，已经是比较瞹味了，可能你到小摊上补个鞋，别人也会叫你声“老板”。而有的行政机关，也管上司叫“老板”了。不过对于大多数企业里的“打工族”来说，老板就是给你发工资的那个人。 老板们是商人中的佼佼者。很多老板白手起家
0评论2006-02-2791337
普药促销推广会操作实务
普药促销推广会操作实务普药，顾名思义是指较为普通的药物，具有临床应用普遍、疗效确切、用量较大、价格较低的特点，并且大都为国家基本药物。也正因为这些特点导致了普药的同质化竞争，导致了价格上的互相残杀，而拥有普药的却偏偏是缺乏资金实力、研发力量
0评论2006-02-2597746
药品招标采购将走向何方———四川挂网采购模式与互联网药品集中
药品集中招标采购诞生五年多来，围绕招标的种种争论一直甚上尘嚣，自2004年年初13家行业协会联名上书国务院要求停止药品集中招标采购之后，2005年9月发改委最新发布的22种药品降价令中首次做出了关于暂停其所列药品公开招标的规定，这被部分业内人士认为是终
0评论2006-02-2491675
面试试题大公开
各位本人收到一封香港安特医药集团的试卷,我在论坛里面查不到这家公司的情况,而且我在百度里面也搜索不到这家公司的情况,请问有谁了解?以下是这家公司的试题省级经理或地级经理：1、经理的角色定位、岗位职责和应具备哪些技能？2、如何做一个让下属拥护的经理
0评论2006-02-2397242
我个人总结的客户类型与应对策略浅析。
以下是我个人在销售服务期间今日总结的，终端客户的类型分析及销售应对策略（医院、社区、诊所、卫生院、服务站、药店等）。大家参考一下，希望提出不同的意见。多多交流学习。 做OTC和Rx的人都很重要的强调如何与客户的打交道问题。我们在资源、资金、产品
0评论2006-02-2199637
不能在这论坛上呆久了，否则会远离现实，脑袋变迟钝。
这个论坛有很多文章感觉都脱离现实了！！！！（个人观点）。本来挺普通的一件事，经过作者的加工和构思，加上语言表达的润色，就变得高于现实了。 曾经我是新手的时候，也经常来这学习，前期有一定意义，因为可以了解下大致的代表生存状态和医院流程。一些基
0评论2006-02-1776588
区域经理如何设计促销方案？
在打市场的种种招式中，促销是一个比广告运用更普遍、投入更多的市场拓展工具。大凡一个区域市场经理做促销方案时，关键把握好几个要素： 一是促销活动背景分析，这要做一个比较详细的市场调查，最好是与经销商的业务代表深入市场，共同调查、共同分析市场情
0评论2006-02-1668650
新医改看点：政府加大投入和适度医疗
新医改看点：政府加大投入和适度医疗 医疗服务产品具有社会公共福利品的属性。在发达国家，医疗投入是财政支出的最大项目。目前国内基本医疗保险也正成为医疗市场的最大买单者。同时，医疗服务水平的提高有需依赖医疗服务提供方之间的较为充分的公平竞争。虽
0评论2006-02-1568029
让窜货“杀手”消失
流通是商品固有的属性。作为企业，谁不希望自己的商品在营销渠道中畅通无阻？可凡事都有一个度，一旦这种流通性脱离了企业的控制，商品由流通变成“流窜”，非法侵入别人的领地，即业界通常所说的“窜货（这里仅指恶性窜货）”，企业就不能不格外当心了。在
0评论2006-02-1475392
小B的学习榜样
今天小B去拜访新接手医院的内科门诊。内科门诊有十多个医生，挤在一个不大不小的房子里坐诊（有隔板隔开的诊室，一人一间）。病人还不少，小B坐在一个医生的诊室外的椅子上。这个医生只有一两个病人在里边。小B今天是第二次拜访他，上次给过产品资料了，今天
0评论2006-02-1391706
三年销售自我检讨之“我是如何拿到了这个订单”
我这次面对的客户是一家地级市的妇幼保健医院。基本情况是这样的：这家医院在建一座新的住院大楼，新大楼建成之后将会采购我们所销售的这种机器。但现在的问题是，我们的产品并没有在这家医院使用，我们的主要竞争对手（以下简称B公司）的产品占领着这块阵地
0评论2006-02-1299336
代理商选产品的误区，和技巧
第一大陷阱------误选没有市场潜力的产品。没有市场潜力的产品，就象在会餐的宴席上抢到一块“鸡肋”，“食之无味，弃之可惜”。自从你选中“鸡肋”产品的那一刻，便认定你已经掉进市场的大泥潭，进也进不去，退也退不出来，一直把你活活耗死为止。误选没有市
0评论2006-02-1191165
一粒芥菜种——我的行业，我选择
耶酥对门徒说：“天国好像一粒芥菜种，有人拿去种在田里，，这原是百种里最小的，等到长起来，却比各种的的菜都大，且成了树，天上的飞鸟宿在它的枝上。” 耗材这个行业好像一粒芥菜种，它在医疗器械中我理解为长的大，来的快，且可以让投身于此的有志青年在
0评论2006-02-0872331
<猎才征文>半件大液体
大学一毕业，我毅然选择了医药经营公司，因为我不想在医院或者药厂里碌碌无为的过上一辈子，我要靠自己的努力为自己的未来开创一片天空！ 没想到一到公司就被分到中药仓库实习，整天在充满灰尘和药味的仓库里搬货卸货，灰头土脸的。不过我并不气馁，我坚信任
0评论2006-02-0854553
我的进药心得五则（３月１２日更新）
［原创]进药之欲擒故纵法 我在当地一家最大的医院已经有两个品种了，可老板还要我再进一个抗抑郁的产品，我很头疼。这家医院的药剂科主任太难沟通了，我这两个品种可是费了九牛二虎之力才搞进去的。我得想一个特殊的方法！ 有一天我去分发小礼品，手里还提着
0评论2006-02-0783420
三年销售自我检讨之“关系不错”为什么还丢了定单？
今天头痛，所以在文字方面可能会欠缺点。敬请诸位见谅。我做销售以前是在一家医院工作。在我做销售之后，突然有一天接到我以前院长的电话：说是要买我的机器。当初也是这个院长把我招进医院的，平时工作的时候接触也多，自我感觉“关系不错”。而且这次，又是
0评论2006-02-0792945
今天的拜访只能一个字概括：笨!
我今天鼓了好半天勇气才敲开了外科主任办公室的门，进去先做了一下自我介绍，然后开始介绍我的药品。关于药品的东西我还说得挺溜的，可是一说到其它的那个嘴啊就笨起来了!主任说：“你怎么找到我这来了？”我心想啊，难道不能找他吗？坛子上看的不都是说要先
0评论2006-02-0782651