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代表三十六计第13计 “打草惊蛇”
第13计 “打草惊蛇”一、原文和出处【古兵法原文】 疑以叩实,察而后动。复者,阴之媒也。 【原文今译】 有疑问就要侦察核实,调查清楚之后再行动。“复”卦的原说,是对付敌人阴谋的手段。 【出处原文】 语或出《祖堂集.七.雪峰和尚》:“雪峰招国。龙云:

0评论2005-12-1290150

代表三十六计第9计 “隔岸观火”
第9计 “隔岸观火”一、原文和出处【古兵法原文】 阳乘序乱,阴以待逆,暴戾恣睢,其势自毙。顺以动豫,顺以动。 【原文今译】 表面上回避敌人的混乱,暗地里等待其内部争斗的发生,其内部反目成仇,就会不攻自破,我方顺其自然,自然有所得,若要有所得,就

0评论2005-12-1255030

未来十年,你的机遇又在哪里呢?
据国家药监局南方医药经济研究所提供的信息,未来几年,我国保健品市场将会发生以下几方面的变化: 一、需求扩大价格下降根据有关资料显示,我国城乡平均恩格尔系数分别为52.9%和56.8%,处于温饱向小康的过渡阶段,这一阶段也是保健品风行的时候。从人口学

0评论2005-12-1166232

2005-2006广东省招投标工作情况总结及应对思路
2005年就要过去了,这一年里,投标的工作你又做的如何呢?做为一个今年刚接触广东市场,做为新地区运作的市场,你必须做好全省的投标工作,这是完成销售任务最基础的准备工作。下面是我自己对投标工作的一点个人总结:一:如何查询中标结果在很多地方都能找到

0评论2005-12-1175609

做药交朋友可得谨慎,小心了!
出门靠朋友,四海皆兄弟!读书的时候老师教育我们对人要诚恳,对朋友要两肋插刀.可我前不久遇到一个很伤心的事.让我对朋友一词有了新的理解.有的朋友也许是真正帮你的朋友,有的却只是想从你这里得到信息,得到好处的人.下面就说说我遇到的那件事,希望对刚出来做

0评论2005-12-0680096

别让时间偷走我们的奶酪?
在这个市场上有很多的销售人员让人看了觉得心疼,因为他们终日在街头忙碌,衣服湿了又干,干了又湿,可是奇怪的事就是不见有多钱进帐,不见业绩因为自己的汗水而增加,百思不得其解的情况下只好依然天天没有效率的忙碌着,其实真正的原因是在他们身边有几个

0评论2005-12-0691776

万般忧乐在心头 -
总以为自己没有资格,在这个板块发些文章。因为相对大哥大姐或是叔叔阿姨的一些经理,自己的一点点经历不值得一说,因为自己以前是在通信行业干,去年干的在别人看来算是不错,说收入一个月毛收益有个五六千吧! 因为那时候还没有毕业,在别人看来很羡慕的了

0评论2005-12-0699177

浅析临床上量与医院开发(12月20日更新)
浅 析 临 床 上 量 两个月前接受一家医院已经接近停药,进货30盒销售了几个月都未用完;通过综合利用以下方法,目前销量已达到200盒(注明:该院系一级甲等医院,公司期望值仅是不让他死“掉”,销100盒就算成功。)当初在写这个帖的时候,也在想所

0评论2005-12-0567515

代表三十六计第32计 “空城计”
第32计 “空城计”一、原文和出处 【古兵法原文】 虚者虚之,疑中生疑,刚柔之际,奇而复奇。 【原文今译】 兵力空虚时,愿意显示防备虚空的样子,就会使人疑心之中再产生疑心。用这种阴弱的方法对付强刚的敌人,这是用奇法中的奇法。 【出处译文】语源不可考

0评论2005-12-0581515

三十六计第20计 “浑水摸鱼”
第20计 “浑水摸鱼”一、原文和出处【古兵法原文】 乘其阴乱,乘其弱而无主,随,以向日每人宴息。 【原文今译】 乘混乱之际,利用小势力力量弱小和没有主导的局面,使他们归顺我方,就像已经走向黄昏要长息了。 【出处译文】语源和意源不详。公元前6世纪希腊

0评论2005-12-0580609

德国拜耳面试——模拟销售模型(即模拟销售总结)
本人参加了德国拜耳的两轮面试,都出现了模拟销售环节。而且是第一次在面试中遇到这种形式。难免有点紧张。如果第一次面试时候能处理好这个环节,是靠自己的机智;那么第二次面试的时候,则是靠第一次的总结经验了。其实,德国拜耳的模拟销售手段,假象客户给

0评论2005-12-0560378

做药之做人篇——怎样去欣赏
搞医药销售这个行业的人往往可以说是“五毒”齐全的人,不仅要会“溜须拍马”,而且要会“察言观色”,这是做药人必备的,也是不可缺少的。而在这些当中要做到成功,那么首先的就是要做到去“欣赏”,欣赏首先就是要去用眼去看,看什么能?看这个人是不是很

0评论2005-12-0579428

如何让广告药的专柜促销员卖更多货?
在目前广告药市场上,设立专柜、派驻专门的促销员的营销模式,已成了不少产品启动市场的最佳方式。从渠道理论上来说,这也是一种渠道最“扁平化”的营销模式,它实现了利润的最大化,从而为不少承受不起那种“广种薄收”的大通路模式的巨大资金压力的小经销

0评论2005-12-0581345

我是这样公关老专家的
以前我做肿瘤药,在一肿瘤院,一老专家很牛气,不看重钱名。有一次我去找他,他还骂我是害人的药代,怎 么怎 么的。一个月的时间我对他是毫无进展。 没办法我只好改变策略。也不把他作为重点,因为他这个人的性情。也造成了他难以成为别人的大处方杀手的,在

0评论2005-12-0497853

院长的无奈
医院院长无疑是医药代表心目中的神明,客户中的极品,但他也有无奈。近来我就碰到两件事,说说与大家分享。 一次偶然的机会我路过一个县城,出于职业原因,顺便到该县医院看看,结果发现该院规模不错,门诊量也不小,便萌生开发业务的念头,于是找到药剂科见

0评论2005-12-0385508

年关将近,很多想跳槽的务必看此帖--面试宝典
1.做个自我介绍 一般性介绍,什么时候毕业,做哪些市场等等2.为什么要离开原来公司? 可说现在公司现状,及为了发展。千万不要太贬低原来公司3.对自己有什么职业规划?短期与长期 3年之内 5年之内 10年之内 10年之后就可以随便说了 4.现在的收入水

0评论2005-12-0381537

我接到了强生的offer(详细面试经过)
已经忘了是什么时候投的简历了,反正是无意间在51job上看到他们招聘。大概是20天前吧,接到一个上海的电话,说是强生HR的,约我第二天下午进行一次电话面试,我考虑了一下,答应了第二天的电话面试准时进行,聊了大概半小时,主要内容大概是:1,你大学成绩如

0评论2005-12-0379896

保健品营销路在何方?
当会议营销的大门被关上,直销的模式尚未浮出水面之际,中国的保健品营销将如何过渡到直销层面,未来之路又将驶向何方? 目前,越来越多的人感觉保健品难做了,尤其是市场第一线的销售人员对此感觉最为深刻。自从《反传销条例》正式实行以来已经一个月了,这一

0评论2005-12-0375832

一年到头——招商大盘点
我们不能说:再见2005年,因为不可能再见了。虽然不能和时间说再见,但是时间流逝的代价值得我们总结。 回头看看,我从事医药行业已经招商了七八年了。只埋头拉车,不抬头看路,是不行的。招商方式五颜六色,招商目的千奇百怪。招商理论一套又一套,但是总结

0评论2005-12-0351666

我做产品的成功经验介绍
今天终于又有时间了!会议一下自己这几年的打工历程,总结了一点东西留在这里,希望对朋友们有所帮助. 2002年12月到2004年9月.我在山东XX药业工作.总经理(老板)是几年前的同事。到济南是2002年的12月,一番学习后,担任总经理助理兼客情管理部部长。当时,山

0评论2005-12-0256832

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