不要遗忘角落里的小人物
上次在这里看到的一篇文章，感觉很好，具体的生活中我就遇到了。 事情是这样的：那天（就是上周五的事情）我一个人到医院去找药房主任到库房领货。药房主任我也不认识，第一次接触。 我从早晨就到了，在等了很久，没有见到药房（这药房是不允许外人进入的，
0评论2010-06-2458359
首次拜访成功的关键
一旦选择了医药代表职业，你就得面临这样的场景：在一个陌生的医生办公室里开始你第一次的客户拜访其实，无论对一个新代表，还是对一个已经很有经验的老代表来讲，在面对一个陌生的医生时都会感到畏惧和伤脑筋。
0评论2010-06-2358948
哥们，你那是区域经理干的事吗？
前一段时间看到了以前做过的一个企业的区域经理，记得3年前这哥们是区域经理，3年后者哥们还是区域经理，3年了就没什么长进，怎么说大家都是过来人，一个圈里混的朋友都各个不是大区经理就是销售总监了，这哥们怎么还是没上去？
0评论2010-06-2350757
中国医药营销竞争对策
这是一个多变的时代，新医改、医药产业政策、金融危机……同时也是一个充满机遇的时代，政府投入、市场扩容……医药行业外在表现比较沉稳，实际内部充斥着众多变数，中国医药企业连续几年，经历了众多跌宕起伏，市场竞争和企业转型无处不在，现实不断改变，问题不断暴露
0评论2010-06-2386249
强化医药营销核心竞争力四式
现在医药企业的营销核心竞争力体现在：管理能力、品牌价值、市场掌控力和政府关系方面，医药行业是智力密集型，而非资本密集型，人的因素是第一位的，人的能力决定了企业的能力，好的管理可以提升医药企业的核心竞争力，好的团队可以打造医药企业的营销核心竞争力。
0评论2010-06-2390935
依赖医药营销的传帮带=自找麻烦
2009年做了几个医药 营销 项目 ，这些项目虽然都取得了预期的效果，实现了了很好的业绩增长，但是现在回过头来细想，还是存很多让我无法释怀的地方。尤其是医药企业对销售人员的成长的培训理念，实在让我无法接受。目前很多国内的中小医药企业的销售人员进入
0评论2010-06-2367258
营销中如何建立医药品牌
说起品牌大家可能会觉得很玄妙，其实很简单。举个例子，就像老鼠与米老鼠，虽然都是老鼠，却有本质上的区别。老鼠有亿万只，可大家都认识米老鼠。这就是品牌与非品牌的概念。
0评论2010-06-2392335
销售业绩达成的四个原理
虽然对许多管理比较健全的企业来说，并不评价一个销售人员能力的唯一的标准，但是不管是市场可见度、生动化、竟品的打击等一系列的考核方式，其最终的目的还是为了销量。
0评论2010-06-2371691
如何寻找优质医药客户资源
招商其实是一种借力，是借助客户成熟的资源和网络快速实现产品销售。客户的筛选标准应是具有同类产品的成功操作经验，总代理客户还应具有良好的关系网络.
0评论2010-06-2393858
药店促销如何才能吸引顾客？
笔者认为，与其大费周章地搞促销，不如从以下两个方面提高药品质量，降低药品价格：一是寻找更好的供货渠道，在保证购进药品质量的同时，降低购进价格和购进成本；二是将促销活动的开支用来摊低药品成本。
0评论2010-06-2353226
如何在和医生的交往中学会倾听与提问
作为普强销售代表，你的工作是在你的领域中建立产品与医生之间一种长期联系。这种联系帮助医生找到他们的需要。有效的倾听与提问技巧可以帮助你一针见血地提出他们的需要，并且帮助你与医生之间建立融洽关系。
0评论2010-06-2391900
陌生拜访技巧之一:询问
业务员如何拜访陌生客户，特别是拜访时要如何向对方巧妙询问以了解对方？业务员只有真正掌握了这方面的知识，并在实际工作中熟练应用，才能切实提高自己的业务水平和能力！
0评论2010-06-2284576
推销提问技巧的基本原则
在开始洽谈时用肯定的语气提出一个令顾客感到惊讶的问题，是引起顾客注意和兴趣的可靠办法。如："你已经……吗?""你有……吗?"或是把你的主导思想先说出来，在这句话的末尾用提问的方式将其传递给顾客。"
0评论2010-06-2284838
销售中如何做好家访之谈（3）
营销人员是靠嘴巴来赚钱的，凡是优秀的销售人员都拥有一副伶牙俐齿，但“顾客不开口，神仙难下手”。我们的目的是让顾客来主动讲话和我们进行有效沟通，因此有效的提问就尤为重要啦！
0评论2010-06-2288499
产品轰动上市的十大方法
在中国，平均每小时就有两个新产品推上市场，无论是规模过百亿的企业还是白手起家的小作坊，新产品上市永远都是企业发展的必经之路。然而，新产品上市成功机率平均只有区区5%。
0评论2010-06-2084309
怎样在与客户沟通中占得先机
经常有业务人员感慨：现在的客户真是不好摆平，费尽口舌给他们介绍产品，到最后他们依然无动于衷。然后就会鄙视客户没眼光，愤愤不平的发泄自己的不满，甚至诋毁客户。
0评论2010-06-1988773
王亮：第三终端开发因地制宜
纵观目前的第三终端市场，伴随着基础市场扩容和基本药物制度的促进，已经进入一个群雄逐鹿的割据局面。为了应对目前的这样一个机遇和挑战并存的局面，B药业公司决定两条腿走路，除了继续坚持自己的传统“主业”全国市场的药品招商外，单独成立一支队伍切入其所在省份的
0评论2010-06-1983576