药企风云
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职场“拖拉机”人群有哪些表现呢?
在职场上,拖延症存在不良的后果,如耽误工作、影响情绪、破坏团队协作和人际关系。拖延症甚至还会拖垮身体,有个例子可以解释这一点:羚羊某天遇到狮子,它突然爆发出惊人的速度,逃脱了死劫。

0评论2012-08-2780213

中小药企的融资遐想
新三板扩容试点方案已经正式出炉,根据三大园区的特点,新增三大园区的挂牌企业中,医药创新企业将成为主角之一。成功挂牌的企业将在获得融资的同时,迎来投资机构的广泛参与,在利用资金继续研发的同时,也为今后更进一步的发展奠定基础。

0评论2012-08-2794775

变身“药妆店”的风险
“药妆店”的雏形出现于20世纪初的美国,是在医药分业制度背景下从传统药店转型而来。在日本,凡是有化妆品销售的药店都可称为药妆店,药妆已经发展成为零售业的四大支柱业态之一;在台湾和香港,药妆店更像个人护理用品店,只不过在店内都有药品专柜;

0评论2012-08-2793666

零售店经营之构建优势品类的核心竞争力
经过近十年的大浪淘沙,在药妆、食品、日化用品等多元化品类几乎已经退出多元化浪潮的环境下,中药饮片、保健品、医疗器械等非药品类却以其自身的优势站稳了脚跟,成为当前药店经营热门品类。

0评论2012-08-2751514

供应链调整:寻找顾客需要的商品
近年来,随着连锁药店越开越多,而顾客群体数量没有太大变化,导致僧多粥少。同时,人工成本以及租赁成本的大幅度增长增加了药店生存压力。为了应对与日俱增的压力,连锁药店正在走向管理更加精细化、更加着重于顾客需求分析、更加迫切希望使用品类管理方式等来提升自身竞争力以及增加获利。

0评论2012-08-2798852

医药企业变频王者的制胜之道
对于一个企业来讲,要想突破自身发展瓶颈,打破市场既定格局,首先必须要有敏锐的市场嗅觉,以及对市场发展趋势的精准判断,发现能占领市场的核心产品,在真正将这种产品变为自身经济增长点之前,进行足够的能量和技术沉淀。同时企业还需要准确把握市场关键点,充分分析自身和市场优劣势,在恰当的时刻采取恰当的动作。

0评论2012-08-2765600

有效人才管理的六项原则
跨国企业所面临的人才管理问题,在范畴上极为广泛。为找出其中的关键问题,笔者一行对18家公司进行了调查,并根据调查结构归纳出了人才管理的六项核心原则。

0评论2012-08-2777507

两票制药品招标或全国推行
众所周知,目前新药获批后面临最大的困难就是上市,包括参加招标进入医院,进入医保目录等环节。有企业人士将医保、招标、入(医)院称为创新药物实现市场转化的“三大难关”。“相对于此前创新药‘只要错过招标,就无缘进入医院’来说,这项政策极大地提升了创新型企业的市场信心。”一位业内人士表示。

0评论2012-08-2774857

医药营销反思录
营销与管理是民企两大普遍致命短板,简单拥有产品,却不具备营销核心竞争力,缺乏清晰规划与布局,缺乏管理经验与人才识别能力,热衷于各种营销神话和传奇,却完全忽视销售规律,忽视管理基础和营销基础的打造和系统、高效、完善的实施是很多民营企业的通病。

0评论2012-08-2766616

医药分开赋予消费者自主购药权 药企品牌作用凸显
北京和深圳正在试点取消药品加成。继北京友谊医院后,朝阳医院也将于9月1日起实行药品零加成政策;深圳除了实行全市公立医院药品零加成外,还提出允许“患者凭医生处方可以到社会零售药店购药”。近日,上海浦东新区卫生局也表示,已完成了医药分开实施方案的初稿,将在下半年进行部分医院试点。

0评论2012-08-2799790

生物医药外包进入“爆发期”
 “新药研发面临周期长、风险大、投资多的"三高"难题,药企为了降低"三高"风险都会选择部分研发项目的服务外包,CRO业随之抢手。随着CRO企业的增多,竞争压力也越发明显。”天津特安化学科技有限公司总经理刘杨说,现在的CRO如果还仅局限在为药企做前端研发,无疑是“死路一条”。

0评论2012-08-2790265

首个吡格列酮仿制药上市

0评论2012-08-2678442

CRO与制药巨头们的FSP外包服务
研究发现,近期研发外包和生产外包都没有放缓的迹象。在发展过程中,会逐步建立起对所有参与方最有利的新型的合作伙伴关系。 ——《Life Sciences at FierceMarkets》副主编Nesa Nourmohammadi

0评论2012-08-2672112

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