2011年福建省关于第八批药品生产企业名称变更有关事项的通知
0评论2011-11-1785831
医药行业：沉默中的爆发
时至2011年，受制于中药材涨价、史上最严限药令出台等因素，一向“攻守兼备”的医药板块显现出举步维艰的疲态。数据显示，1~10月，整个医药生物行业的累计下跌幅度接近20%，位列23个子行业中的倒数第5位。
0评论2011-11-1770914
区域药品零售药店联盟升级“顺势而为”
据了解，新成立的湖北药店联盟是在原武汉天元医药发展有限公司（简称“天元公司”）的基础上发起的，现有成员34家，以武汉为中心，覆盖湖北省17个行政区域，其成员单位共有数千个药品平价超市、卖场和药店，年销售规模合计接近20亿元，占据湖北省药品零售市场60%以上的份额。
0评论2011-11-1778414
标杆药企如何续写“黄金”发展路径
对医药产业“黄金十年”的预判，早已成为医药产业内的共识。然而，医药企业家们在看到未来发展机遇的同时，也看到企业将面临的发展压力。如何把握“十二五”医药产业政策的导向、规划医药产业的蓝图，是关乎医药企业生存与发展的重要命题。
0评论2011-11-1781812
新药研发不妨踩一下别人的肩膀
“新药开发是一项昂贵且高失败率的业务，这在业界已经是共识。但建立由企业与社会共同协作，风险共担，引进动态的项目筛选制度，进行流程的并行改选和建立以知识管理为核心的信息系统，以降低研发费用、缩短研发周期、降低项目淘汰率、提高研发效率为目标，可以有效优化生物制药企业的研发流程。”
0评论2011-11-1752452
- 微芯生物总裁鲁先平:业态建设要站在制度设计的高度
0评论2011-11-17
医药行业用变革托起可持续的支撑
创新与资本的进一步融合，使行业的竞争不断加剧，尤其是国内医药市场潜力不断被挖掘，中国医药产业发展将面临重大的机遇和挑战蜕变、重塑，考验着当前整个医药产业的价值体系，如何化挑战为机遇，是药企发展的第一要务，更是整个医药界的真实写照。在此背景下，探索企业可持续发展的驱动力正成为企业家深思的命题。
0评论2011-11-1762249
品类管理终端实操之六陈列即是资源
零售终端品类战术包括产品优化组合；陈列的货架管理；产品价格制定；产品促销；新产品引进和高效补货。其中，货架管理是品类战术的重要组成部分。陈列产品的货架是连锁药店的重要资源，担负着向顾客传递零售药店的价值取向，展示销售策略，指引品类发展趋势，并引导顾客购买行为的任务。
0评论2011-11-1778259
后WTO时代 与世界零距离的中国药企理念蜕变
2001年中国加入世贸组织到今天已经整整10个年头了。10年弹指一挥间，相对于悠远的历史而言算不了什么，但于中国经济发展却有举足轻重的意义。这10年，中国参与到整个全球经济发展大潮中，我们从相对封闭的自我导向转变为更加开放的市场导向。
0评论2011-11-1756080
CEO向左，HR向右的解析
HR从九十年代初进入中国，伴随中国经济二十年增长演变，其重视化程度越来越高，效应在不断体现，应用范围不断深化，在一些企业已经取得很好效果。
0评论2011-11-1765634
政府关系管理—药企的第二生命线
目前许多企业的政府公共关系相对薄弱，这有历史的原因，之前很多企业的招投标都是委托区域代理商，自己只是做些提供资料和资质的工作，笔者史立臣在多家的制药企业的营销咨询过程中看到
0评论2011-11-1656972
医药行业营销--模式转型、适者生存
如果说战略是沿着正确的方向做正确的事，那么营销模式就是正确地做事。战略决定企业的营销模式，由于各个企业的战略不同，企业的营销模式都因战略的差异有所区别
0评论2011-11-1667594
医药企业营销对策之一：策略领先、行动致胜
面对医改新形势，医药企业必须充分认识医改带来的机遇和挑战，正确评价自身的资源和能力，发扬优势、弥补劣势，抓住机遇、规避风险，快速发展。
0评论2011-11-1693399
案列：某企业的深度营销变革
或许许多人会怀念过去那此风起云涌的医药保健品横行的年代，回首自己当年的风光与华彩。而如今却不再唱主角了，尤其是当医药保健品遭遇今年的产品营销“寒流”后
0评论2011-11-1687729
新时期普药渠道变革不要玩心跳
现在很多的经营普药的医药企业的营销老总们很多精力放在了理顺渠道维护经销商或代理商上面，尤其是中小企业，渠道基本都很乱，跑冒滴漏、串货乱价、区域市场布局混乱
0评论2011-11-1671041