数量求知名，质量求忠诚
数量就是市场覆盖率；质量就是市场占有率，或说是市场份额。同样都是用数字表示，但是从数量跨越到质量，有一段艰难的历程。追求市场覆盖率，是为了追求品牌知名度；追求市场占有率，是追求品牌忠诚度。
0评论2010-11-2557661
厂商合力杜绝恶意窜货
医药市场上的窜货者，犹如毒瘤，他们既不遵守厂家的价格政策，也无视同行之间的价格游戏规则，刻意压低品牌品种的价格，招引人气，再来推荐窜货来的新特药。
0评论2010-11-2590444
中小药企管理须破“三重门”
多年以来，医药行业由于其特殊的市场和政策环境，中小药企在精细化、规范化管理方面存在诸多弊端与缺陷。随着政策环境的巨变，市场规范发展愈发凸显出来。
0评论2010-11-2566756
“调整”之下抢占产业制高点
我国医药行业要想由大变强，必须进行战略性的结构调整，改变长期以来形成的发展结构不合理，自主创新能力弱，技术水平不高，产品同质化严重，生产集中度低等问题。
0评论2010-11-2551855
关于公示河北省非基本药物有限价的经过评标、议标程序的药品拟中
各有关药品生产企业： 根据河北省非基本药物集中采购文件要求，对非基本药物有限价的经过评标、议标程序的药品进行了价格整理，现作为拟中标结果予以公示。请各投标人予以确认。现将有关事宜通知如下： 一、拟中标结果公示。公示时间自2010年11月17日起至201
0评论2010-11-2493601
医药行业结构调整面临“三大难题”
近日，由工业和信息化部、卫生部、国家食品药品监管局联合制定的《关于加快医药行业结构调整的指导意见》（以下简称《意见》）正式出台。笔者认真研读《意见》后认为，《意见》在实施过程中将面临“三大难题”。
0评论2010-11-2490970
专家教你面试时怎样克服焦虑情绪
每一位进入面试的人，心里就像绷住一根弦一样，也就是说每位考生，都会以高度的精神状态去抓住这次进入角色的机会。出现紧张、焦虑的心情也是不可避免的，只有认识了解，才能完全的克服。
0评论2010-11-2454379
求职者试答题须遵守的基本准则
“没有任何借口”是西点军校奉行的一条行为准则，强调的是应想尽办法去完成任务，而不是为没有完成任务去寻找借口，哪怕看似合理的借口。后来，这一准则被广泛运用于企业管理中。
0评论2010-11-2489580
职场为什么拼命工作老板却看不见
我现在一家报社实习，已经两个多月了，每天好像总有干不完的活儿。我在不停地作报告、填数据、盯着市场排名，还要打很多客户拜访电话，可是我的老板会在anytime再扔给我一些额外的工作，这让我非常焦躁。有时候我真想罢工，甚至干脆和老板吵一架，我不是故
0评论2010-11-2487783
- 康缘药业集团董事长肖伟：解码中药
0评论2010-11-24
连锁企业绩效管理的误区
在我们为企业提供咨询服务的过程中，我们发现越来越多的连锁企业家及优秀的管理者们，在企业快速发展的同时，开始静下心来思考：如何通过全面、有效的绩效管理将企业目标与员工价值创造相结合，激发企业连锁运营团队的活力，增强企业竞争优势。
0评论2010-11-2483352
浅谈管理者的服务意识
从管理的字面上理解，管理是什么？就是“管”和“理”。“管”是监督和控制，“理”是指导和服务。对于管理者来说，指导员工做正确的事以及正确地做事，这就是“理”。
0评论2010-11-2466688
五招让职场女性成为办公室女王
如果你是一个勤奋努力的人，并得到同事的肯定，但这些并不能使你成为办公室的女王！你所需要改进的只是在办公室存在的方式，学会从后台大胆地走到前台。
0评论2010-11-2474536
管理需要“以点带面”
看一家企业的管理水平，就对企业的现在和未来略知一二，毋庸置疑：管理是企业成败的关键因素之一。因此，各种流派的管理知识、方法呈“百花齐放、百家争鸣”状。一时间，让人眼花缭乱，意乱情迷。笔者想说：所有的管理学说和方法都是对的
0评论2010-11-2453823
盘点企业管理必不可少的环节
总算指导企业财务人员画了几个盘点流程图，但财务人员对盘点的理解之差实在超出我的想象。一年盘点一次被视为正常，自己动手盘点也被认为应该。总之，盘点是少数人的事，盘点是可有可无的事，在不少企业相当普遍。
0评论2010-11-2464608