药企风云
推荐 综合 人气 评论 点赞
资讯搜索 资讯分类 资讯首页
领导力面向未来的竞争力
领导者必须首先明确并经常谈论自己的理念和指导原则。同时要想证明什么东西重要,就好的办法就是身体力行,树立典范。

0评论2010-09-1069882

提升企业执行力应先从老板抓起
文章主要谈谈关于企业执行力提升的问题,要向提升企业执行力,长松咨询认为应首先从老板抓起!

0评论2010-09-1064696

企业管理新手常犯的错误
集团与其它民营企业一样伴随着改革的春风一同发展,在短短十年内发展成为一个产值近20亿元的大型集团,在业内具有举足轻重的影响力;也与许多民营企业一样面临人才紧缺和管理落伍。于是集团痛定思痛,年薪20万正式对外招聘了一个MBA做执行总裁。目的是:让高

0评论2010-09-1096933

品牌战略管理必须树立大局观
打造强势品牌的大局与最终目标——把品牌核心价值刻在消费者的大脑深处,变成清晰、个性化的联想。只有胸怀这个根本性的大局与最终目标,超越常规营销传播,不折不扣地用品牌识别系统去统帅一切营销传播活动,才能打造强势品牌。

0评论2010-09-1096362

夭折的创新赛百诺:长不大的“中国创造”
即使有难得的技术创新,但科学家与资本家的冲突,创始人与投资人的争斗,在中国商业环境和商业规则不够完备的背景下,几乎无可避免,结果两败俱伤 。

0评论2010-09-0995410

未来十年最激烈的医药业竞争在中国
2010年因为“十二五规划”而意义非凡。不难判断,21世纪的第二个十年,是一场前所未有的历史接力,又将处处蕴育更多的创新与蜕变。“未来十年,在美、欧、日等药品市场增速放缓的背景下,中国药品市场保持快速增长,预计到2020年有望成为全球第二大药品市场。

0评论2010-09-0958917

职场新人 五个细节打动老板
竞争激烈的职场中,要想脱颖而出,除了积极提高专业技能之外,注意一些小细节,也可能成为制胜法宝。

0评论2010-09-0998357

如何在“办公室政治”中生存
一些大学刚毕业的同学和我诉说上班后没法适应单位的很多现象:有人打小报告,有人拍领导马屁,有人两面三刀,有人不干活背后还说人坏话,有人拉帮结伙反而升得快,有人很注意给领导拉同乡或者校友关系,诸如此类。

0评论2010-09-0990266

如何面对职场“被择岗”
一直想不清楚一个问题,不知其他的职场新人,是不是也面对同样的问题:就是你在报到时,才发现你的单位、部门、科室、职位已被定,也就是你“被择岗”。

0评论2010-09-0973298

职场小人 防不胜防
在职场生活里,我们可能一直都很努力将自己的本份做得很好,但是还是会不顺利,这有可能是因为我们在职场里遇小人,犯小人呢。以下为你不能不知道的10种职场的小人!

0评论2010-09-0970940

看《职场武林外传》的一点启发
看《职场武林外传》时,一阵惊喜,这是所有影评中最客观、最中肯也是最实用的。能从这样一个没正形的情景剧中整理出这么多有用的资讯,作者真是有心。

0评论2010-09-0991994

职场中的三条生存之道
对于很多年轻人来说,初入职场时会面对很多转变,一是人际关系的转变。现代职场上的同事关系比较复杂,不仅在价值观上存在差异,而且还存在着利益上的矛盾,再加上年龄、性别、教育背景、经济条件、长幼尊卑等方面的差异,现代职场的人际关系,可以说永远

0评论2010-09-0971375

老板爱将的职场生存之道
执行力是你能不能成为爱将的重要条件,即使讲求执行力,爱将也得视老板性格,适时改变自己的角色。若老板爱说却不做,下属要能快速落实成方案。若老板事必躬亲,你不妨变身为参谋,多做功课,提供精准的信息断。

0评论2010-09-0977196

职场中说话也是一门艺术
说话是一门艺术。俗话说:“会说话的令人笑,不会说话的令人跳。”秘书人员工作在领导中枢,负有沟通上下左右关系的责任,如果说话不讲究艺术,有时会带来不良或严重后果。

0评论2010-09-0983706

药品定价改革 不改不行
中国药价管理很糟糕、不少药品价格虚高,确实是不争的事实。承认了这个事实,就必须去追寻问题产生的源头。药品市场是一个信息高度不对称的市场,开方子的医生除了道德风险外,并不为开出的药方承担成本和其他风险。换言之,花钱的人几乎不受监控,更糟糕的

0评论2010-09-0978338

我国新医改瓶颈大搜罗
从城乡居民参保人数超过12亿、基本药物价格降幅达30%、基层医疗卫生服务面貌一新、基本公共卫生服务逐步均等化、公立医院改革试点启动等几个方面,总结了新医改实施一年来取得的成效。笔者认为,文中对新医改实施中取得的成绩给予了客观的评价,但在目前的国

0评论2010-09-0952372

打造团队无定法,取得成效才是真
如何在不动人的情况下,打造企业的核心团队?这是一个很难解决的问题,也是困扰许多企业多年的心病。然而,在泽亚企管辅导过的一些企业中,我们却真实的看到,这绝不是个无法解决的问题,而且也确实非常成功的解决了这个问题。在这里我们所谈的“人”是指在

0评论2010-09-0958358

企业不应当甘做博弈的接受者
虽然如此,很多企业对定价问题的处理仍是相当粗糙的,绝大部分企业没有专业的定价人员,产品的价格往往取决于简单的成本利润加成,或是参考竞争者的定价。

0评论2010-09-0952160

« 上一页 2095/2571 下一页 »