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药企风云
作为一名中层管理人员:如何夯实市场的基础
自参加工作,我对一句话话感触很深:“以铜为镜,可以正衣冠;以史为镜,可以知兴替;以人为镜,可以明得失。”在工作中的体会是:过去的已经成为历史,历史让我们学习和借鉴,历史让我们不会在同一个地方犯类似的错误。

0评论2012-07-2799144

兼并重组成医药企业发展重要路径
“没有一家医药公司的成长壮大过程里没有兼并。”微创医疗执行董事兼首席技术官罗七一昨日在上海生物医药投资峰会上表示。在中国医药(20.92,1.21,6.14%)行业“小、散、乱”的大环境下,投资并购、整合资源已成为企业发展壮大的基本路径与有效手段。

0评论2012-09-1270176

建设完善采购与监管平台 切实加强药品集中采购全程监管
为组织开展好药品集中采购,进一步规范药品采购行为,保障药品有效供应,确保日常采购有序进行,维护群众切身利益,2009年以来,我省坚持政府主导、整体推进,上下联动、注重实效的原则,运用现代网络信息技术,建设完善药品集中采购与监管平台

0评论2012-10-3051063

跟杜拉拉学怎样应对职场冷暴力
上司不留情面地否定你,边缘化你;同事对你不理不睬……“冷暴力”这种本指家庭成员间出现矛盾而又找不到调和方式时,采用非暴力的方式刺激对方,致使一方或多方心灵上受到严重伤害的行为,也在向职场蔓延。

0评论2012-11-0368160

“软柿子”妙用“软钉子”
应届毕业生李媛在L药店上班的第一天,店长王姐就忙前忙后对其进行了入职引导,介绍新同事给她认识,还耐心向她讲了门店的规矩和制度,让李媛感到很温暖,对王姐产生了好感。但很快,李媛就觉得王姐的一些事情做得不妥当,比如她常常让李媛帮她代办工作以外的事情。

0评论2012-11-0875776

连锁赢在精细化定位
受新医改以及药品毛利不断下降的影响,许多药店最初试图依靠引进多元化、高毛利的自有品牌等商品,以求从品类管理上寻求突破的计划,但未能如愿。反而是在消费者需求的倒逼下,品牌药出现了一定程度的回归,也使药店的高毛利产品销量下降。

0评论2012-12-0455992

苏州医改试点医院要药商"返点" 慈善机构成中介
据中国之声报道,破除以药补医机制,是医改攻坚的关键环节,而医院由此减少的收入,各地一般通过提高诊疗费、加大医保投入力度、增加财政投入等方式予以补偿。不过,记者近日在苏州部分区市调查发现,多家公立医院正以一种新的方式弥补取消药品加成的损失——向药商伸手要钱。

0评论2012-12-1974902

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