绿叶是对果实的等待，当幼弱的种子挣开泥土，探向天空的枝干承载信念。成功是对付出的回眸，当创业者登顶财富的阶梯，平视真我的态度方显从容。商业竞争与自然进化异曲同工之妙，就在于超越自我极限的勇气，传承不息。
我们同样不乏勇气，为了引领产业走到看得最远的地方，《医药经济报》的每一次回眸，就是要在产业如朝阳腾起的恢弘场景中，众里寻他。然而，我们敏感地察觉标杆的身影从不在灯火阑珊处流连，而是奔忙在国际化的研发实验室、GMP标准的明净厂房、数字化的物流中心和人性化的零售卖场，医药行业每一处真实的所在都刻画了真实的百强。
这是我们的第六次回眸，目光锁定2010年中国制药工业100位最尊荣的企业。当您走进我们用数字和文字勾勒的百强群像，呈现在眼前的，是他们的稳健勤勉和有底气的张扬，他们的心中总有激情似火，但在战略决策上却格外冷静，他们热衷创造物质财富，更加渴望求证中国药企创新方法论，他们亲手为行业的未来埋下种子，倾注心血只为了基业长青，他们的心中，生长的是制药强国的企图，他们用行动赢得尊敬，而我们，希望您能受到感染。
标杆的意义在于让仰望者找到差距，让俯首者落定根基。每一步接近都是为了最终的跨越，因为越过标杆，才能成就产业新的高度。竞争与生俱来，没有起点也没有终点，企业每向前一小步，都是回归到一个新的原点。
当下，中国医药产业正呈现四种形态的竞争。最为基础的是产品的竞争，在基药制度引发的利益格局调整中，3700多家生产企业激战，质量与价格的博弈中，人们开始更加注重前者，无论是双信封的“安徽模式”还是综合评分的“上海模式”，对于招标机制的探索，共通的初衷是质量至上。
有的企业还在抱怨游戏规则，但务实的已经开始寻求突围，以头孢类、维生素类原料、大输液扩产为表征，制药百强企业试图通过产能的集约化降低成本，形成市场份额的相对垄断，从而在双向的招标选择中更加具备主动权。
第二个层次是品牌的竞争。必须承认，中国只有本土的医药大品牌，但没有国际的，其根本在于我们与世界级医药品牌间巨大的规模落差。但幸运的是制药百强早已跨越了认识上的鸿沟，从蜚声东南亚的中药老字号，到领步窄门的特色原料药企业，再到接过外企橄榄枝的OTC大品牌，他们推崇品牌的力量，并为此精心栽培。
第三个层次是技术与标准的竞争。使用价值的竞争可以推动产品升级换代，提高产品附加值和盈利空间，同时使行业步入良性发展的轨道。而技术创新是药品使用价值优化的关键路径。新版药典与新版GMP对中国制药生产力水平作了更高的顶层设计，百强企业们自觉提升质量标准，并使其跃升为行业通行的标准，提高技术门槛有利于竞争参与者的前端节流，让真正有价值的企业走向终端的竞争。
第四个层次是资本的竞争，他为产业带来了能级的跃迁。数据显示，2010年，中国医药资本市场异常活跃，共发生24起IPO，103起私募投资，126起已披露的并购案例。在2010中国制药工业百强中，直接上市和拥有上市资产的企业或集团达到60%，百强中的不少新贵就是得益于资本化之后的迅速上位。上市直接拉动企业业绩的提升，资金实力成为研发投入的浩瀚源泉，资本更是产业集约化进程加速的主导力量。“十二五”产业规划陆续揭开蓝图，按照既定的目标，5年之间，无论是医药工业百强集中度从43%提高到50%，还是批发百强集中度从69%提高到85%，这需要百强总体规模保持40%以上的超常规增速，单纯依赖内生增长无法实现，强者需要在资本战略上及早布局。
传统业态正带着镣铐起舞，新生模式在此起彼伏中锐进。四种竞争形态并无好坏之分，他们将长期并存在医药产业界，企业根据自身的需要，在不同的竞争模式中穿梭转换，这已经是企业多元化价值诉求时代的新常态。而要记录，比较产业动态升级的变量，需要一个相对稳定的标尺，这就是制药百强榜的功能。回首这6年，我们履行了对使命的传承，媒体有义务成为树立标杆的推手。
我们坚守纯粹的评价指标，是为了对公益、公平、公正的坚守；我们保持多维度的结构分析，是为了对企业营运丰富内涵的多维度关切；我们明知会被质疑工商销售严格分离的规则有些残酷，但我们不改初衷，因为只有严格的上榜标准，才能时刻提示企业，生存的竞争更加残酷。
比起昨天那短暂的位序，我们更希望您长久地笑在明天。而今天，一份榜单已经促成一项共识：只有兼具模式设计的智商，诚信博爱的情商，顺境不骄、逆境不馁的胆商，才可以激活企业机体中浅睡的赢基因，进而诱动我们超越标杆、创变未来的勇气。
或许生命赋予人类热血，就是要让你我给每一步成长，赋予热度与坚强。