尽管淘宝的网上药店最终被叫停了，但是来自行业外的尝试永远不会停止。
网购将降价进行到底
虽然淘宝、京东、腾讯等欲进军医药电子商务的IT企业尚不知成败几何，但作为一种全新的商业模式，其价值无法用行业传统的标准来评估。
但是他山之石可以攻玉，看到电子商务在其他行业起到的“提高流通效率，降低产品价格”的作用，谁都希望它也能在医药行业发挥同样效果。然而，作为一种被高度管制的商品，药品电子商务的发展速度一向比其他行业发展得更艰难，也更缓慢。
众所周知，药品的销售渠道比较狭窄，公立医院占据了80%的份额，长期处于高度垄断的状态中，由此引发了种种医药商业积弊，并且恶性循环。
且不论“以药养医”的老生常谈，医药销售渠道的单一才是药价虚高、流通成本高企的根本原因。对于医药商业企业而言，医药电子商务渠道是最有效地打破流通高成本、低效率现状的全新商业模式。
连锁药店的出现一度削减了部分药品的价格，但门店成本的边际效应使得药店在提高流通效率方面的作用发挥到了极限。因此，在医药流通领域，电子商务的兴起恰逢其时。在此前的很多年间，尽管法规并不健全，但医药电子商务一直在悄悄运行，九州通、老百姓大药房等都有自己的药品电子商务，但其发展却并不尽如人意。
“国美”们静观其变
谈及此，用家电行业做比最合适不过了。
在“多、小、散、乱”的医药商业环境下，行业集中度较低，混乱的市场环境最容易混日子，既然可以活得很好，自然没有更大的动力进化到更高级的电子商务模式。
这也像极了家电行业初期的混乱局面，由于市场价格不透明，销售渠道都集中于商场，家电行业也长期处于散乱局面中。但自从苏宁、国美出现以后，行业集中度大幅度提升，混日子成为往事，优胜劣汰之后，传统领域已经没有了空间，从而促使电子商务模式的出现。
医药行业也出现了同样的情景，国药、上药、华润就是这个行业里的苏宁、国美，当大家不能再混日子的时候，升级商业模式就成为了必然选择，而电子商务恰恰是最值得考虑的新模式之一，毕竟在消费品领域，电子商务的管理和技术已经很成熟了，直接照搬并不会出现太大问题。
现在的医药行业正处于转型的当口，更加敏感和强大的IT企业已经关注到了其中的机会，比如淘宝，它这一开先河的举动将会加快医药电子商务的发展。而京东显然比淘宝走得更远，选择与九州通这一在医药现代物流方面更有基础的商业企业合作，其强势的作风，显然给一潭死水般的医药商业带来了生机。对于追求打破旧商业模式而崛起的京东来说，这不过和刘强东进军图书业时和竞争对手打个嘴仗一样简单。
相比之下，医药商业领域的巨头们都没有什么决心做电子商务，大有“看看再说”的意味，出现这样的情况其实很正常，京东、淘宝破门而入之时，不少商业公司还在“睡大觉”。这就和《鲁迅》所说的铁屋一样，只有靠外力才有希望打破多年的医药电子商务围城。从这个角度来看，医药电子商务在非药企业手上成功的可能性更大。
