面对当前不断缩小的盈利空间和不断收窄的运作空间，医药物流企业应该勇敢正视并正确选择有利于行业经济化、规模化的操作模式，委托配送制是当前最为有效和明智的抉择，主要原因有3点：
1.国家新医改政策将经营企业功能过多地限定于配送环节。随着国务院《建立和规范政府办基层医疗卫生机构基本药物采购机制指导意见》的深入贯彻，以及药品集中采购招标实施厂家投标、低价快送、量价挂钩、第三方结算等方式，一方面促使经营企业的业务趋于物流化，有利于经营企业从极为复杂和极具技巧的营销职能中部分地解放出来，另一方面也造成经营企业相关运营收益水平的下降、营销能力和资源的一定浪费，因而，在一定程度上决定了经营企业不值得、不需要采用购销模式经营。
2.行业发展规划支持医药流通模式向大型专业物流形式转变。《全国药品流通行业发展规划纲要》（2011~2015年）指出，一要形成1~3家年销售额过千亿的全国性大型医药商业集团，20家年销售额过百亿的区域性药品流通企业；二是要求建设一批全国性和区域性的药品物流园区和配送中心；三是发展第三方医药物流。医药专业物流将是未来医药商业中众多经营类型的主流模式，物流的特性决定了其可以不必再强调占有商品所有性，而只需通过实现药品的实体流动来完成业务功能。
3.市场资源配置和竞争合作的自然法则逼迫医药商业的自我选择。公立医院和基层医疗体系改革，导致政策给予经营企业的资源配置挤向配送环节，而市场的自由选择与竞争，导致物流配送“低毛利、高投入”不对等的价值操作必然促使从事物流配送的经营企业自我思考，寻找一种相对“最低成本、合理回报”的经营模式。在经营行业达成重点共识，在工商合作达成平台重组之中，充当第三方专业物流是最可能的结果。
