因当前医药流通领域存在“多、小、散、乱”现象，才有了被广泛诟病的行业无序竞争。医药流通领域的问题，不在于企业多，而在于企业特别是中小企业管理不到位、不科学；不在于规划，而在于规划没有得到很好的落实执行——这才是问题的根本。
医药流通企业是承接医药工业企业和药品零售企业的重要环节，根据工业企业不同的营销模式，药品流通企业大致分类有：医院配送型、现销快配型、调拨分销型、专业代理推广型。目前在很多流通企业中，这些形态兼而有之，但业务结构和比重不同。
卫生部等出台的《关于进一步规范医疗机构药品集中采购工作的意见》（以下简称集中采购新规），规定中标企业药品配送只能委托一次。即将出台的新版GSP规范也将提高医药商业的门槛。此外，第三方医药物流的规划、流通领域流通差价管理办法、打击挂靠经营和走票等，都将促使医药流通业重新洗牌，同时也意味着中小型医药流通企业的生存将面临更大的挑战。
笔者认为，中小型流通企业要走出无序竞争的怪圈，在挑战中赢得生机，应选择以下出路：
与大企业合作或符合目前国家政策的引导意图。与强者合作可以提高中小企业议价能力，直接抵消大企业带来的竞争压力，同时赢得时间制定自身核心发展目标，构建核心竞争力，以迎接法制保障下充分市场竞争时代的到来。
另外，医药流通企业一定要根据市场情况审时度势，寻找机遇，扬长避短。其中的重点是特色定位，专业推广，物流服务。未来的竞争比的就是特色和专业程度，如果在竞争中完全没有自身特色，企业很难生存发展。相信国家会从行业规范的治理角度，强化政府执法水平和执法力度，还医药流通企业的本质，让市场之手去引领行业的并购、整合、发展。
